《ERP沙盘模拟经营实训》以用友ERP沙盘为依托，以企业经营管理为背景，将沙盘模拟特有的互动性、竞争性、趣味性等特点充分发挥，让学生对企业经营的全过程有一个清晰的认识。通过让学生了解模拟企业背景，熟悉模拟经营规则，认识沙盘模拟的角色分工与岗位职责，进行沙盘盘面的初始设定，通过起始年的运营熟悉企业运营流程，为学生实战模拟奠定基础。在实战模拟经营中，企业的经营决策涵盖了战略管理、市场营销、生产运作管理、财务管理、人力资源管理等众多专业的基础理论知识，学生可以将理论知识用于实践，获得实践经验及深层次的感悟。
《ERP沙盘模拟经营实训》最后配以附录，用作对企业模拟经营的记录，方便学生对企业经营成败进行分析。因此，综合性与系统性是本教材的大特点。
《ERP沙盘模拟经营实训》既可作为高等学校经济管理类或非经济管理类专业ERP沙盘模拟实训的教材，也可作为高职高专院校经济管理类专业ERP沙盘模拟实训的教材。

第1章 课程简介
1.1 课程起源
1.2 课程安排
1.3 课程目标
1.4 考核方式
第2章 实训教具及经营规则
2.1 沙盘教具介绍
2.2 沙盘角色分工与岗位职责
2.3 沙盘模拟经营规则
第3章 模拟企业状况及沙盘初始状态设置
3.1 模拟企业状况介绍
3.2 沙盘初始状况设置
3.3 模拟企业运营流程
3.4 起始年运营示范
第4章 第一年——感性认识
4.1 战略与战略管理
4.2 企业战略体系
4.3 企业战略类型
4.4 企业战略规划
4.5 SWOT分析法
4.6 第一年运营
第5章 第二年——理性经营
5.1 市场营销概述
5.2 市场营销战略规划
5.3 市场调查与预测
5.4 市场细分与目标市场
5.5 市场营销组合策略
5.6 第二年运营
第6章 第三年——科学管理
6.1 生产管理概述
6.2 产能计算
6.3 设备管理
6.4 生产计划
6.5 采购计划
6.6 第三年运营
第7章 第四年——全成本核算
7.1 全面预算管理
7.2 财务管理
7.3 财务分析
7.4 第四年运营
第8章 第五年——人力资源管理
8.1 人力资源管理概述
8.2 组织结构与组织设计
8.3 员工招聘与甄选
8.4 员工培训与发展
8.5 绩效管理
8.6 第五年运营
第9章 第六年——全面信息化管理
9.1 信息化管理概述
9.2 ERP管理系统
9.3 第六年运营
第10章 经营成果评价与实训总结
10.1 经营成果评价的体系
10.2 综合因素评价分析
10.3 实训总结
附录1 重要规则速查表
附录2 运营流程记录表
附录3 原材料采购表
附录4 产品生产计划表
附录5 广告费用表
附录6 贷款申请表
附录7 实训总结
参考文献