本教材的目的是在企业战略管理背景下研究管理会计，适用管理会计从“职能管理”向“战略管理”转变，并且为运用管理会计的技术和概念提供一个切实可行并且有严格理论支撑的框架结构。本书既较系统地阐述战略管理会计的新领域和新内容：梳理和架构了战略管理会计的理论体系，尽量吸收中外管理会计理论和实践发展的新内容，围绕战略管理会计内在逻辑，理论分析与实务案例相结合，系统介绍现代战略管理会计的知识。本书包含战略成本、公司治理与内部控制和绩效管理三个模块的内容。战略决策模块包括主流的战略分析工具、战略决策和战略实施的内容等；公司治理与内部控制模块包括企业公司治理机制、内部控制工具和方法、风险管理框架、风险矩阵模型等；绩效管理模块包括绩效考核工具、流程和方法以及常见的股权激励方法。三大模块中，战略部分聚焦产业价值链和内部价值链变化对公司的影响，提供战略成本信息；公司治理与风险管控部分的内容关注如何创建和营造良好的控制环境，如何采用信息化手段提高业务流程风险控制效率；战略性绩效评价将评价指标与企业所实施战略相结合，强调业绩评价贯穿于战略管理应用过程的每一步，绩效评价必须满足管理者的信息需求。

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