相伴而行，结伴做事，始终是人类最基本的生存方式，面对动荡和危机，唯有团队才有能力应对。
但在当今快速变化的商业环境中，传统的团队合作模式已无法适应时代要求，团队边界越来越模糊，技术的影响力与日俱增，以固定边界、关注内部和任务明确为特征的稳定型团队世界开始步入衰退，以弹性变化的成员结构、流动性边界以及促进快速学习能力并对外部世界变化做出反应的外向型团队模式成为大势所趋。
麻省理工学院（MIT）的黛博拉·安科纳和欧洲工商管理学院（INSEAD）的亨里克·布莱斯曼在16年前就开始关注与这一趋势相关的研究，提出了“外向型团队”的理论框架。
他们在研究中发现，合作紧密的团队会建立同志间的情谊，对自身能力有信心，并为了共同的工作目标而紧密合作。但是这些内部动力——虽然本身是积极的——会在团队和外部世界之间筑起一道墙。这堵墙会阻止团队适应变化并推动组织可持续发展。
在《外向型团队》中，两位作者展示了以外部环境为关注核心的团队如何成为推动创新和组织成功的关键。提出了一个外部导向的团队模式——外向型团队——这个模式在今天具备非凡的意义。凭借其独特灵活的成员结构和领导结构，外向型团队不断向外拓展，推动创新过程。
作者通过微软、武田和现代艺术博物馆等组织的新例子和研究，向读者展示了如何建立外向型团队：
?紧跟市场、技术、文化和竞争对手的变化
?通过快速地从想法转向执行并在整个组织中传播来创新
?采用“分布式领导”来解锁关键信息、专业知识和新的合作方式——无论在公司内部还是外部
在日益复杂和不断变化的世界里，适应性和创造力对企业的成功甚至生存都至关重要，《外向型团队》是你的制胜手册。

在一个日益复杂和不断变化的世界里，适应性和创造力对企业的成功甚至生存都至关重要。《外向型团队：推动创新和组织成功的关键》是一本关于团队和协作的经典著作，展示了以外部环境为关注核心的团队如何推动创新和组织成功。两位作者描述了一个外向型的团队模型，凭借其独特灵活的成员结构和领导结构，外向型团队不断向外拓展，紧跟市场、技术、文化和竞争对手的变化，提高整个组织的灵活性和创新性，这个模型在今天具有非凡的意义。作者通过微软、武田和现代艺术博物馆等组织的新案例和研究，向读者展示了如何建立外向型团队。无论是肩负整个组织管理职责的高层管理者，还是身处一线的团队成员，以及团队管理相关支持者和服务者，都能体会到本书的重要价值。

第2版前言
第1版前言
第一部分
为什么优秀的团队也会失败
第一章
避免恶性循环：
传统模式已不再有效
由外而内
两个团队的故事
两个团队，两种策略
螺旋式恶性循环
基本原则：平衡至上
本章小结
第二章
指数级剧变的新环境
新型组织与新型团队
当今团队面临的三大挑战.
本章小结
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