旗舰产品不是简单的一款爆品，而是面向未来的产品系列化或产品组合。未来的商业竞争，每个公司都要打造自己的旗舰产品，以旗舰产品突围大市场是每家企业获得持续、高质量增长的关键。《旗舰战法》一书对华为的实践进行了总结沉淀，全面复盘了华为的旗舰产品突破之路，深度剖析了华为从ToB业务跨越进入ToC业务，从海量SKU产品到很好产品，从低端走向高端的发展历程，并提炼出了一整套实用的旗舰打法。如何打造旗舰产品？答案就在《旗舰战法》中。

第一章 以旗舰产品走向/001
什么是旗舰产品/001
以旗舰产品走向/008
华为旗舰产品的突破之路/013
第二章 须下决心打一场硬仗/023
下决心打一场胜仗/024
一定要打高端市场/030
战场选择：一切为了增长/033
旗舰投资：长坡、厚雪、宽河/043
第三章 旗舰出击 组合收割/047
一点突破，两翼展开/047
要增长也要市场格局/051
旗舰产品的持续竞争力来自持续的产品洞察和细分/057
旗舰产品的创新策略：洞见、颠覆、/059
HBC法：找到值客户与值需求/074
旗舰产品的战略控制点/080
旗舰产品的市场与技术双轮驱动/087
第四章 未战先胜，定义自己的旗舰产品/097
未战而先胜的作战方案/097
挖掘客户的值需求/102
ABC模型：大化竞争值/119
大化商业值：一“步步为盈”的商业计划书/126
第五章 旗舰产品一定是旗舰级品质/147
如何持旗舰产品的品质？/147
如何做系统任务分解？/172
解决质量底线和刚性进度的冲突/175
第六章 旗舰战法背后的底层逻辑/181
旗舰产品的背后是重量级团队和组织/181
让重量级团队真正运转起来/183
流程型组织支撑重量级团队实现端到端协同/190
从1到N，让产品线成为业务增长的发动机/198
打破门墙，构建PDT高效的运作环境/207
参考文献/221
附录 乔诺咨询研发投资管理家团队介绍/223