（1）内容全面而系统。本书涵盖了数字化组织变革的多个维度，包括数智赋能、战略转型、模式创新和管理重塑等，为读者提供了一个完整的理论框架和实践指南。无论是对于企业决策者还是管理者，都能从中获得全面的了解和掌握，为企业的组织变革提供有力的支持。
（2）理论与实践相结合。在阐述理论的同时，书中融入了大量的企业案例和实际操作经验，使读者能够更好地理解和应用所学知识。这些案例和经验不仅具有代表性，而且具有针对性，能够帮助读者更好地解决实际问题，提升企业的组织变革能力。
（3）突出前瞻性和创新性。在数字化时代，组织变革是一个不断演进的过程，需要不断创新和突破。本书在总结传统经验的基础上，也关注到了新的理论和实践动态，为读者提供了前沿的思考和启示。通过阅读本书，读者可以了解新的组织变革趋势和理念，为企业的发展注入新的动力。

本书依托杭州职业技术学院文库，立足于数字化的时代背景，深入剖析了企业组织变革的迫切需求与关键路径。在数字化浪潮席卷全球的时代，企业面临着靠前的挑战与机遇，企业组织变革已成为企业可持续经营的必然选择。
全书从数智赋能、战略转型、模式创新和管理重塑四个维度出发，系统梳理了数字化组织变革的核心要素和实践方法。通过剖析平台型组织、自驱型组织等新型组织结构的优势，以及商业模式创新、人才培养和智能财务建设等方面的创新实践，为企业提供了全面的理论指导和实用方案。
阅读本书，读者将能够掌握数字化组织变革的精髓，了解如何运用数智技术为企业赋能，实现战略转型和模式创新。本书也能帮助企业重塑管理模式，培养数字化人才，建设智能财务体系，进而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

第1章数字化时代的组织变革概述001
1.1数字化时代组织变革的概念、内涵与趋势002
1.1.1组织结构的演变与进化002
1.1.2数字化组织的概念与内涵006
1.1.3数字化组织变革的3个段008
1.1.4数字化组织变革的发展趋势011
1.2数智赋能：企业数字化转型落地路径014
1.2.1企业数字化转型的征与目标014
1.2.2战略规划：支撑数字化转型落地018
1.2.3六化模型：数字化转型实施路径022
1.2.4组织融合：技术、业务与管理027
1.2.5评估方法：企业数字化成熟度模型030
1.3企业治理：IT战略规划设计与开发036
1.3.1IT规划的概念与演变历程036
1.3.2企业IT规划的核心目标038
1.3.3企业IT规划的3个层面041
1.3.4企业IT规划的6个步骤044
1.3.5企业IT规划的5大要点047
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