本书定位为“工具书”“案例书”。旨在通过揭示战略管理方法论，提出实践2.0升级版，帮助更多为实现中华民族伟大复兴中国梦的企业家们成功起飞，成为这个时代很可敬的人。本书的“工具篇”分为四大部分：一是战略思维拓“格局”，章开宗明义地讲述了如何通过提升战略思维能力，来拓宽企业家的格局。二是战略规划谋“变革”，第二章、第三章、第四章讲述了如何通过战略规划与落地OAPS方法论，从战略起点、战略分析、战略定位三个角度，系统性地解决企业战略规划变革选择与实施路径。三是战略落地促“统一”，第五章讲述了如何通过推经营计划、全面预算、绩效管理相结合方式，支撑公司整体战略目标的实现。四是战略执行重“实战”，第六章讲述了战略实战工作坊操作框架。“案例篇”提供了四个真实咨询案例，将理论联系实践，并且接近开放战略规划与执行的实操方法，帮助读者真正读懂战略。可供企业家、企业战略管理负责人、企业组织发展负责人、企业人力资源管理负责人等相关从业人员阅读参考。

篇 战略革新的道、法、术
章 VUCA时代背景下的战略管理
一、VUCA时代下战略管理趋势洞察
二、VUCA时代背景下战略管理理论过时了吗？
第二章 战略思维能力
一、战略思维的历史演进
二、战略思维模式及对其企业战略的现实意义
三、战略辩证思维
第三章 战略规划与落地（OAPS）模型
一、战略规划与落地（OAPS）模型的四大模块与三大关键点
二、战略规划与落地（OAPS）模型的创新点
第四章 战略起点与限制条件
一、战略起点创造竞争优势
二、不断突破原有的限制条件
第五章 战略分析与战略机会点
一、战略分析的“五看”
二、不在非战略机会点上消耗战略资源
第六章 战略定位与战略地图
一、战略定位的“三定”与战略控制点
二、战略地图，打通战略到执行的闭环
第七章 战略执行
一、“六步三招”打造年度经营计划
二、战略性预算管理
三、组织绩效管理
第八章 战略实战工作坊
一、战略实战工作坊方法论
二、案例阅读：JQ国际战略实战工作坊
第二篇 战略革新的案例应用
案例一 农牧AL公司基于战略转型的“二次创业”
一、AL公司战略执行能力成熟度评价总体结果
二、AL公司战略起点
三、AL公司战略分析
四、AL公司战略定位
案例二 包装印刷DF集团的“双轮驱动战略转型”
一、DF集团寻求新战略的原因
二、DF集团管理现状诊断
三、DF集团战略分析
四、DF集团战略定位
案例三 轨道交通装备ZZ公司战略转型
一、ZZ公司战略分析
二、ZZ公司战略定位
附件 战略执行能力成熟度评价表