随着信息技术的快速发展，人类社会正经历一场靠前的变革。无人超市、智慧家居、智慧医疗等智能化场景如雨后春笋般涌现，人单合一、共享经济、跨界融合等新商业模式如星星之火般燎原。数智化转型大势所趋，财务作为转型的排头兵，正逐渐摆脱传统束缚，从“记账—算账—报账”核算型职能转向决策支持型职能，迈向数智化新纪元。
从“数字化”到“数智化”，企业运用大数据、云计算、人工智能等先进技术，对企业财务数据进行深度挖掘和智能分析，从而实现财务管理的高效、精准和自动化。不仅为企业提供了更加便捷、高效的财务管理手段，也为财务管理者带来了全新的思维方式和管理理念。但实践中企业数智化转型会面临战略定位、组织调整、业务与财务的融合、成本与效率等重重压力。如何解决这些问题成为当今CFO的重点工作。
本书结合企业的很好实践，对财务的数智化转型升级进行了全面、深入的探讨，将财务数智化转型路径凝练成三句话：业财融合是基础，管理变革是核心，赋能业务是目标。企业通过业财融合实现数据贯通、流程拉通，为智能化应用提供源源不断的高质量数据；通过管理变革确保数智化转型的成功；通过数智化技术挖掘数据资产价值，为业务赋能。本书结合不同的应用场景和实施策略，指出财务数智化转型的目标就是赋能业务。

第1章必由之路：财务数智化转型001
1.1百川归海：美的集团财务数智化转型/003
1.2财务数智化转型：数字企业“必杀技”/013
1.3动量理论/025
第2章管理变革：财务数智化转型的核心031
2.1黑云的管理变革/033
2.2从0到1的管理变革/045
2.3数字化转型的管理变革/071
第3章业财融合：财务数智化转型的基石095
3.1业财融合概述/097
3.2如何实施业财融合/103
3.3业财融合建设模式/107
3.4中国旅游集团商旅业务业财融合建设案例/122
第4章赋能业务：财务数智化转型的目标127
4.1数据价值与价值思维/129
4.2智能财务决策/134
4.3风险预测/152
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