华为授权，首部项目管理著作；30多年项目管理实践总结成书。华为运营商BG首席项目管理专家孙虎牵头，十多位华为项目管理领域专家倾情编写。华为全球技术服务部（GTS）总裁汤启兵，山东大学教授、博士生导师，国际项目管理协会副主席，《项目管理评论》主编丁荣贵作序推荐。

本书介绍的华为项目管理之道主要包含三层含义：一是道路的“道”，指一路走来，华为项目管理都经历了哪些发展历程；二是得道的“道”，即华为在长期的项目管理实践中不仅吸收了国际优选理论和全球很好企业的实践智慧，而且通过对项目管理的系统理解，形成了华为服务项目管理方法论、理论和文化；三是共同发展之“道”，指华为与客户、合作伙伴、同行及广大的项目管理专业人员分享其优秀实践，促进共同成长。全书共有8章，分别为发展之道、交付之道、用将之道、治理之道、数智之道、文化之道、价值之道、未来之道。

推荐序一 项目管理能力是华为的“根能力”
推荐序二 雄关漫道真如铁
前言
第1章 发展之道
1.1 项目管理1.0：项目管理专业化 / 3
1.1.1 成立项目管理办公室 / 4
1.1.2 发布项目管理流程 / 5
1.1.3 形成专业交付能力 / 6
1.2 项目管理2.0：项目管理体系化 / 8
1.2.1 建立项目型组织 / 10
1.2.2 以项目为中心的机制 / 11
1.2.3 形成项目管理文化 / 12
1.3 项目管理3.0：项目管理数字化 / 15
1.3.1 开发数字化管理工具 / 16
1.3.2 打造集成服务交付平台 / 16
1.3.3 推动交付模式转型 / 17
1.4 项目管理4.0：项目管理价值化 / 21
……