为使我国企业战略管理的教学更加符合中国企业所嵌入的经营环境，《企业战略管理（第二版）》以全球视野与中国情景、静态模式与动态模式、产业组织模式和资源基础模式的整合为编写视角，全面系统地介绍国内外学者有关企业战略管理的基本理论、工具和实践应用。

企业战略管理是一门以如何提高企业战略制定、实施、评价和控制活动有效性和效率为主要内容的管理学科。考虑到其所服务的对象及其对企业整体和长期绩效的影响，企业战略管理是工商管理学科体系中非常核心和重要的组成部分。为使我国企业战略管理的教学更加符合中国企业所处的经营环境，本书以全球视野与中国情景、静态模式与动态模式、产业组织模式和资源基础模式的整合为编写视角，全面系统地介绍国内外学者有关企业战略管理的基本理论、工具和实践应用。本书既照顾了企业战略管理理论体系的完整性，又突出了营销理论发展的前沿性和实践的时代性；既突出理论系统的介绍，又强调了实践应用环节的要求。本书为“互联网+”新形态教材，将互联网信息技术与纸质教材深度融合，多种介质综合应用，表现力丰富；读者可以通过学习相关的战略管理实践内容巩固所学理论。本书适合应用型本科院校和职业技能专科学院的经济管理专业的学生使用，也适合其他跨专业的学生选修使用。

第1章战略管理导论
开篇案例
1．1战略的概念与内涵
1．2战略管理概述
1．3两种战略思维模式
小结
章末案例
复习与讨论
线上课堂——训练与测试
第2章战略承诺
开篇案例
2．1愿景的内涵与作用
2．2使命的内涵与作用
2．3使命陈述的构成要素
2．4愿景与使命的关系
2．5企业战略目标体系
小结
章末案例
复习与讨论
线上课堂——训练与测试
第3章外部环境分析
开篇案例
3．1宏观环境分析
3．2产业环境分析
3．3外部环境分析的方法
小结
章末案例
复习与讨论
线上课堂——训练与测试
第4章内部环境分析
开篇案例
4．1价值创造
4．2内部环境分析的重要性和挑战
4．3企业的资源、能力与核心竞争力
4．4内部环境分析的方法
4．5SWOT分析法
小结
章末案例
复习与讨论
线上课堂——训练与测试
……
第5章公司层战略
第6章业务层战略
第7章战略匹配与选择
第8章战略实施
第9章战略评价
第10章战略变革
参考文献