在新的时代，人们如何以优选的方式与工作相连？《超越团队》借鉴了R.梅雷迪思?贝尔宾在世界各地的组织中的工作，进一步深入了解了团队和小组的工作方式。当今团队需要积极地诠释和不断地调整团队角色、工作角色和专业角色之间的平衡。信息技术正在扩展人类网络，它有潜力创造一种组织形式，更接近于在超级有机体中所能实现的效果。《超越团队》通过全面理解如何管理团队角色和工作角色，展示了成熟的团队最终如何学会在自己的成员之间分配工作。

现实中许多大型组织混淆了团队和团体的概念，恪守狭隘僵化的岗位定义，不愿改变传统的组织方式和工作分配方式，因而无法适应快速变化的环境。《超越团队》借鉴R.梅雷迪思·贝尔宾在世界各地的组织中的工作，进一步探讨了团队和团体的工作方式。通过厘清团队和团体二者的区别，引入经国际验证的色彩编码系统，对工作进行重新划分，将团队角色语言和工作角色语言相结合，展示了成熟的团队如何克服大型团体的狭隘性，借助教育、经验和技术重塑竞争优势。

致中国读者
前言
引言
第一章团队角色的强大作用/001
第二章团队理念面临的挑战/009
第三章团队与团体的区别/016
第四章何为工作角色/024
第五章七类“粉色”工作/033
第六章如何开会/042
第七章授权、决策与工作文化/049
第八章岗位与薪资/056
第九章为岗位增值/070
第十章反馈与信息化/077
第十一章决策与成熟团队/085
第十二章管理的悖论/093
第十三章超有机体——工作组织模式/101
第十四章从团体到超级团体/109
第十五章朝着正确的方向前进/117
第十六章蛇与梯/126
附录/135
附录A工作角色语言/135
附录B名词解释/137