在企业经营中，你是否思考过下面几个问题：
“我”要成为谁？
“我”等于什么？
“我”能提供什么？
这些问题决定企业的核心竞争力。
本书向读者传达这样一个理念：无论时代如何变化，无论用户的需求如何变化，企业活下来、生存下去的关键始终不变，那就是开创独一无二的用户价值。
经营企业核心是做减法。一句话说不清的核心价值，等于没有；样样行，等于样样都不行。
本书详细阐述了错位竞争的概念、原理和实践方法，并通过大量案例，展示了成功的企业如何运用错位竞争策略获得竞争优势的实践经验，适合中小企业管理者、创业者阅读。

无论时代如何变化，无论用户的需求如何变化，企业活下来、生存下去的关键始终不变，那就是开创独一无二的用户价值。开创独一无二的用户价值就是错位竞争，就是另辟蹊径，就是开创，就是先发优势。本书向读者传达这样一个理念：企业要持续开创，不断推陈出新，不断迭代升级，不断上升进取。本书详细阐述了错位竞争的概念、原理和实践方法，并通过大量案例，展示了成功的企业如何运用错位竞争策略获得竞争优势的实践经验，为读者提供了一套完整的商业竞争策略体系。

序言 开创是一个伟大的商业模式
第1章“独一无二”
1.1“我”等于什么
1.2开创独一无二的用户价值
1.3一招制胜的“绝活”
第2章没有“独一无二”，就会有无休止的价格战
2.1 价格战，没有赢家
2.2 价格战的“双维绝杀”
2.3 企业只有价值竞争，没有价格竞争
第3章找到“独一无二”：三元法则
3.1 行业：两条路，二选一
3.2 用户：把自己当用户，找到痛点
3.3 标杆：错位飞行，找到区隔点
第4章做到“独一无二”：三个一
4.1 一个字眼：资源聚焦
4.2 一致性：资源配置
4.3 一句话：非买不可的理由
后记