领导力是一门艺术，它不同于传统的管理，不是一种简单的操纵和强制行为，而是囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等众多，要素的组合体。领导力是一种磁场，它让下属都围绕在你的身旁，和你共进退。

何兴龙编著的《超级领导力修炼7大法则》可作为超级领导力修炼指南，从宏观决策、管理行为、个人品质等各个层面指导企业的各级领导者进行学习和提升，进而成为一名符合21世纪企业发展需求的领袖式人物，体会并实践21世纪所需的领导力。

何兴龙编著的《超级领导力修炼7大法则》共八章，除了作为综述的第一章外，其他七章通过与传统管理要素对比的方式，向读者呈现与阐述了愿景、信念、人才、团队、授权、激励、真诚七大全新的领导要素。希望读者能够摆脱旧的思维方式的禁锢，学习更适合现代企业的全新的领导理念。本书的一大特色就是案例丰富，能使读者从这些智慧的人和智慧的事中体会到蕴藏其中的伟大领导力，并通过这些故事的学习来规范自己的领导行为。

第一章 超级领导力修炼必知

 领导者应有的6P特质

 领导者权力的分析和运用

 领导者应有的格局和价值观

 领导者如何修炼自身的威仪和威德

 制约领导力提升的4大病毒

 影响领导力提升的6个误区

第二章 法则l：愿景>管理

 愿景与管理

 愿景：企业的未来目标+使命+核心价值

 愿景的能量

 愿景式领导的关键特征

 个人愿景与共同愿景

 描述与倾听：愿景的有效传递

 激活愿景：将愿景内化为组织的领导力

 员工对愿景认同的7个层次

 克服愿景实践中的障碍

 反思与行动：根据企业和环境变化调整愿景

第三章 法则2：信念>指标

 信念与指标

 成功的领导与有效的领导

 积极心态的背后是信念

 每个人都能够并且希望发展

 明确说出你的信念

 确定并分享你的信念

 将信念注入企业的核心观念

 慎用金钱等物质激励和惩罚

第四章 法则3：人才>战略

 人才与战略

 人才管理是领导力的核心要素

 领导者的人才战略

 领导者的选人之道：发现长处

 领导者的育人之道：重视培养

 领导者的用人之道：量才适用

 领导者的留人之道：共同发展

第五章 法则4：团队>个人

 团队与个人

 领导者对于团队和个人的4种态度

 团队建设是领导力的命脉

 团队结构选择：“互补”而不是“同质”

 团队凝聚力的来源：志同道合

 参与协作，而不是个人英雄

 “专业化”取代“等级制”

 “非正式权力”取代“正式权力”

第六章 法则5：授权>命令

 授权与命令

 合理授权是管理者的“分身术”

 授权的能量

 领导者授权易出现的3大误区

 授权的5大原则

 不同级别领导者授权的范围不同

 确定任务：明确可授权及不可授权事项

 选择授权人：量其能，授其权

 宣布授权：明确信任与责任

 建立“约定”：平等和原则

 监督控制：重视反馈与调查

第七章 法则6：激励>惩罚

 激励与惩罚

 支持型领导与指挥型领导

 激励的能量

 有效激励的5个原则

 激励的核心基础——关心

 目标激励：确定明确的标准

 高期望产生高绩效

 情感激励：关注所有人和事

 榜样激励：领导者以身作则

 单独认可每个人的贡献

 让“一起庆祝”成为一种文化

第八章 法则7：真诚>面子

 真诚与面子

 真诚型领导必备的5种素质

 真诚的能量

 成为真实的自己

 履行自己的价值观和原则

 对下属的成功做出承诺和鼓励

 支持和鼓励下属的自我决定

 积极回应下属的求助

 寻求真实的反馈

后记

领导者权力的分析和运用

一个成功的企业背后，一个企业内部优秀的部门背后，总有一位或多位强有力的领导者担当着指挥工作，带领着手下的员工向着正确的发展方向前行。而领导者对下属下达的各项命令，就离不开权力作为保障。领导者权力就如同古代将领的兵权一样。有了兵权，才能统率三军，士兵们才会毫不犹豫地听从指挥、服从命令；没有兵权，任凭你英勇无双或是多谋善断，也没有士兵会跟随你征站沙场。

一个企业的领导者权力，一般分为以下5种。

1．法定权力

法定权力是根据领导者在企业中的职位而拥有的基本职能权力，它由企业内部的规章制度赋予并保障。一般而言，法定权力与岗位职责是密不可分的，所谓在其位、谋其政，在这个岗位上，就要行使这个岗位赋予你的权力。如果身在其位，却不能行使其岗位权力，那就失去了岗位领导的最后一道防线，你的下属也会因为你不能使用自己法定的权力而不认为你是领导。同时，权力是和其岗位责任相匹配的。责任越大，相应的权力也就越大，权力也是为相应的领导者能顺利履行他们的职责而被针对性地设立的。

2．奖赏性权力

奖赏性权力是由法定权力引申而来的，同样是由企业制度赋予并保障的，即通过正面的激励引导下属服从命令、完成任务。奖赏权是对下属正面的推动力，是主要的领导手段和方法。比如，绩效奖金、加薪、提供晋升机会、授予头衔、改善福利待遇等。只要下属顺利地完成任务，领导者就会给予各种物质或精神奖励。领导者对下属的奖赏方式十分多样，一句赞美的话，一个鼓励的眼神，一个关心的动作对于下属来说都是一个巨大的鼓励。优秀的领导者会用多种方式把奖赏权使用得淋漓尽致，让下属的工作充满了激情和动力。

3．强制性权力

强制性权力同样是由法定权力引申而来的，是与奖赏性权力相对的概念，即通过负面的惩罚推动下属服从命令、完成任务。比如，降薪、降职、通报批评、开除等处罚措施。如果下属不遵从领导者的命令，就会受到直接的利益损失，这是一种威慑的力量。强制权在使用时首先遇到的问题是领导者是否敢使用的问题。领导者在团队面临重大的、具有挑战性的任务时，如果不使用强制权，任务无法完成时就必须使用。否则不但任务不能达成，领导者也会面临失去威慑力的尴尬境地。但强制权也不能过度使用。如果强制权使用的时间、地点、力度掌握不到位，就会给下属造成滥用权力的暴君的印象，会失去领导者的亲和力。

4．专家性权力

专家性权力是借助领导者自身的能力使下属服从的力量，它来源于领导者在某个专业领域的专业知识。比如，拥有某项专业的技术能力，或者是曾经拥有带领团队走向成功的经验，等等。拥有相应的知识、能力、经验，就具备了专家的权威性，一个清楚知道应该做什么、怎么做的领导者，才最容易获得下属的认同和服从。

5．榜样性权力

榜样性权力就是以身作则，用实际行动来赢得下属的支持和拥护。当领导者的行为让下属感到了信任和尊重，他们自然而然就会服从领导。一些身先士卒的将领身后，总有许多士兵英勇追随，这就是一种榜样的力量。

领导者权力根据权力来源性质的不同，可以分为硬权力和软权力。

法定权力、奖赏性权力和强制性权力属于硬权力，它来源于领导者外部，是由公司的规章制度赋予并保障的。硬权力通过规定、奖励、惩罚等手段，强迫或诱导下属服从命令，规范自己的行为，这是一种外在的推动力。

专家性权力和榜样性权力属于软权力，它来源于领导者内部，如领导者自身的知识、经验、行为、个人魅力等，都是软权力的构成要素。软权力通过领导者个人的能力和行为，引导并带领下属服从命令，完成目标任务，这是一种内在的吸引力。

一些领导者只重硬权力而忽视软权力，沉浸在“呼风唤雨”的权力之中，成为了下属眼中的“暴君”。还有一些领导者则只重软权力而忽视硬权力，仅仅靠人情、义气来领导下属，这样只是成为了“江湖大哥”。这两种极端的运用权力的方式，都只能在短期内取得成效，而无法长久稳定地构建团队执行力。

一个成功的领导者，要学会灵活运用这两种权力，二者缺一不可。正确运用权力，一定要把握以下3个原则。P7-9

每一个成功的企业背后，必定有一位伟大的领导者。通用电气的杰克·韦尔奇，苹果的史蒂夫·乔布斯，微软的比尔·盖茨，阿里巴巴的马云，百度的李彦宏……这些领导者在这些企业迈向业界制高点的过程中．都起着至关重要的作用。

杰克·韦尔奇在他所著的《赢》一书中说道：“当你成为领导者以前，成功只同自己的成长有关；当你成为领导者以后，成功都和别人的成长有关。”成功领导者的定义和标准，不是领导者本人具备怎样的聪明才智，而是要能让自己的下属们都能上升到一个前所未有的境界和水平。

成功的领导者们并不总是一个模子，例如，比尔·盖茨是一个温文尔雅的绅士，而乔布斯却是一个狂热的梦想家和“暴君”，尽管两人的性格和行事作风截然不同，但都无愧于“伟大”这个词。

成功的领导者不是一个固定的刻板形象，需要每一个领导者都去照着固定的模式去改变自己、打磨自己，而是一个由卓越的领导力支撑起来的，让所有人都愿意追随的魅力形象。无论是和蔼还是严厉，无论是激情澎湃还是沉静如水，一个具备卓越领导力的领导者都能够带领下属做出一番不平凡的事业。

每个企业中都存在位于不同层级的领导者，他们的地位、作用、职权范围各不相同，但是都需要打造出卓越的领导力才能在自己所在的位置上做到最好。各个层级的领导者形成一个思想统一的领导者集团，朝着共同的目标奋斗，这才是企业乘风破浪、立于不败之地的最大的力量源泉。

领导力是一门艺术，它不同于传统的管理，不是一种简单的操纵和强制行为，而是囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等众多，要素的组合体。领导力是一种磁场，它让下属都围绕在你的身旁，和你共进退。

本书可作为超级领导力修炼指南，从宏观决策、管理行为、个人品质等各个层面指导企业的各级领导者进行学习和提升，进而成为一名符合2l世纪企业发展需求的领袖式人物，体会并实践21世纪所需的领导力。

本书共八章，除了作为综述的第一章外，其他七章通过与传统管理要素对比的方式，向读者呈现与阐述了愿景、信念、人才、团队、授权、激励、真诚七大全新的领导要素。希望读者能够摆脱旧的思维方式的禁锢，学习更适合现代企业的全新的领导理念。本书的一大特色就是案例丰富，能使读者从这些智慧的人和智慧的事中体会到蕴藏其中的伟大领导力，并通过这些故事的学习来规范自己的领导行为。

成功的领导力修炼，绝非一朝一夕可以达成，这就需要领导者在众多方面付出艰苦卓绝的努力。通过本书的阅读与学习，希望各位领导者能够在思想和行为上“破旧立新”，以全新的精神状态打开领导力修炼的大门，踏上领导力修炼的道路。若能达成这一目标，本书就已完成了其光荣的使命！

作者

2014年12月

领导力是什么？是潜在的影响力。

在这个世界上，一个团队要想取得最后的成功，领导者如果不具备超强的领导力，绝无任何可能。领导力的修炼是一个艰辛的过程。

首先，由于你在某个团队或岗位表现优异，你成了一个团队或岗位上的明星。于是领导赏识你，同事拥戴你，你走上了领导岗位。可是你会发现，要想做一个好的领导，单单靠你超人的业务能力是远远不够的。你一个人能把事情做好，和你是否能带领一群人把事情做好根本不是一码事。所以，要想做一个好的领导第一步要修炼自己、提升自己。

当你有了超强的业务能力去指导他人时，你还要有令人欣赏的人格魅力和各项技能。上司把你放到了领导岗位，你就拥有了团队赋予你的职位权力。这时，要么是你影响别人，要么是你在受别人的影响。纵观人类历史长河，但凡能够成就一番伟业之人，无不具有超强的领导力。在他们身上都有一种或几种超强的特质，吸引着众人去追随。

我在企业里工作了近20年，发现很多的领导者随着职位的提高、资历的增长、地位的提升，会越来越意识到自己的局限性。

当自己做一件事，即使倾尽全力也无法完成的时候，你忽然听说有一个人可以轻松地搞定这件事。要想达成目标，你就得去求他帮忙；同时，还有一件事情，靠你自己和这个人单独去做谁也无法完成，但只要你们两个人一配合就能轻松搞定时，你还要去要求和他合作。这就要求作为领导者的你一定要具有说服他人、影响他人的能力。

其次，提升领导力是需要技巧的。每位领导者要想提升自己在团队中的影响力就必须学习领导的技巧，提升自己在团队中每一个动作的效能。举个最简单的例子，作为领导者，你有一瓶矿泉水。假如你把它给了一个在沙漠中走了三天三夜，又渴又累又饿的下属。对于这位下属，这无疑是一瓶“神水”“圣水”，救命之水，是最好的奖励。但如果你给一个从饭店出来，刚刚吃过大鱼大肉、已经酒足饭饱的下属，还要他必须得马上喝下去，这就成了惩罚。所以领导者提升自己每个行为的效能是非常重要的，这样可以使你手中的资源发挥最大的效用。

成功的领导者，要具有对事业火一样的热情，不断地燃烧自己、照亮他人。但光燃烧自己是远远不够的，你还要具有点燃团队热情的能力。当你点燃了团队的热情，你会发现团队的力量是那么的强大，强大到远远地超出了你的想象。

成功的领导者，要具有远见卓识。要站得高，看得远，这样才能具有引领团队的能力。领导者必须要有人跟随才能名副其实。但你的下属凭什么追随你？是因为他们看不见的，你能看到。他们想不到的，你能想到。你能给他们带来希望和美好的未来。你是一个有梦想的人，你的梦想，你的下属相信跟着你干一定会实现。

成功的领导者，要具有经营人才的能力，深谙识人、育人、用人、留人之道。让自己团队中的成员都能在团队中找到适合自己的岗位，而这个岗位又是这个下属非常喜欢的、非常擅长的。在这个岗位上工作，他非常地快乐、非常地投入，能够做出一番业绩，非常有成就感。那这个团队一定是个快乐的团队、高绩效的团队、有前途的团队。

成功的领导者，一定要善于使用权力。权力和一个东西非常相像，就是钱。大权在握却不用，就和一个亿万富翁把钱都存在银行里，一分不用的情况一样。亿万富翁如果一分钱不用和乞丐无异；领导者不使用权力也和普通人一样，失去了领导者的价值。但领导者使用权力时也应掌握好度，要因势、因时、因地、因人酌情使用。过轻，起不到惩罚和威慑的作用，下属不怕你；过重，下属产生怨恨，疏远你。所以，过轻过重都不会起到应有的作用。好的领导者在使用权力时，应该是恩威并施、刚柔相济，让下属对你既爱又怕，这才是权力使用的最佳效果。

当然，成功的领导者还要学会教练、激励和授权等领导技能，但这些技能都属于“术”的方面的能力。

要想成为成功的领导者，一定要掌握成功领导之“道”。如果未掌握，即使学会了再多的“术”，也于事无补。这个“道”的核心就是爱，如果领导者心中没有爱，必将一事无成。爱是领导技巧和方法这棵大树的肥沃的土壤，没有爱做土壤，这棵大树绝不会枝繁叶茂。

中国有句古话：士为知己者死，女为悦己者容。领导者如果不爱自己的团队、不爱自己的下属，怎么会有誓死追随的团队呢？

人非生而知之，每个人都需要学习。祝愿每位读者都能不断地学习、不断地提升、不断地成长，为我泱泱中华傲立于世界民族之林、早日实现中国梦而不懈地努力！

谨以此书，献给我职场的引领者栾建群先生！

何兴龙

2014年12月于扬州

何老师的课程重视与学员的互动，课堂氛围热烈。他生动的语言、惟妙惟肖的演绎、独到的见解、丰富的实战经验，让理论变得不再枯燥和艰深，让学员在笑声中领悟到了知识的真谛。谢谢何老师！

——恒大冰泉华东区营销管理中心

何兴龙老师的授课风格生动、幽默，他的语言表达能力很强，肢体语言丰富，有很强的吸引力，接受过何老师培训的学员都有同感！

——江苏扬子江船业集团

何老师的领导力培训课程，我中心干部学习完以后，非常兴奋。课程实用性极强。何老师近20年企业实战，演绎起来更加得心应手。大家有非常大的提升！

——蒙牛乳业华东区营销中心

何老师的培训课堂效果非常好。他能够根据不同的学员采用相应的语言方式来授课，深受广大学员欢迎，我们每月都要请何老师为我们的企业授课。

——江阴市总工会

培训我们也做了不少，何老师的培训大家都很欢迎。实战经验丰富、课堂效果非常棒！培训结束后，我公司的学员到老师的博客上说，何老师的培训I是我们今年听到的最好的培训。

——江苏贵字新农村投资公司