本书特点
?站高望远，以创新者和管理者应该具备的知识产权思维和知识为初心，引导读者从资产的角度重新认识知识产权。
?深入浅出，基于作者在技术创新领域20年来的鲜活实践经验，梳理科创型企业在知识产权方面经常遇到的问题。
?精准务实，结合近期新的知识产权管理国际标准、科创板上市要求及国内外的优秀管理实践，阐明技术创新中知识产权的商业逻辑。

适读人群
?初创期的创业者
?发展期的企业高管
?首席技术官等企业知识产权管理者
?研发人员、技术创新者
?技术经理人
?投资人

本书基于作者在知识产权领域20年的鲜活实践经验，从技术创新的商业价值实现出发，引导读者从资产的角度重新认识知识产权，进而了解知识产权如何服务于企业战略、如何将知识产权嵌入创新管理过程、如何根据商业目标管理知识产权组合等，通过解析特斯拉开放专利、华为“研究—标准—专利”联动战略等案例，本书全面介绍了技术创新者应当具备的知识产权商业思维。
此外，本书还结合近期新的知识产权管理国际标准、科创板的上市要求及国内外的优秀管理实践，梳理了技术创新中知识产权的商业逻辑，以及如何利用知识产权释放技术创新的价值和规避潜在风险。本书适合广大技术创新者、技术经理人、CTO及企业战略决策者阅读借鉴。

丛书序
序
前言
第1章 重塑认知：知识产权，为商业而生
爱迪生最擅长的不是发明 /002
关键认知1：忽视知识产权等于将市场拱手让人 /005
关键认知2：知识产权，跨越“死亡之谷”的生命线 /008
关键认知3：知识产权是具有战略意义的核心资产 /012
关键认知4：不是IP能做什么，而是要IP做什么 /017
第2章 管理架构：经营与创新战略解码是关键
路径PK：先“知识产权”vs.先“管理” /024
企业对知识产权管理的价值期许 /028
建立知识产权管理与企业战略的联系 /031
将知识产权管理变成“一把手”工程 /038
建立系统化的知识产权管理体系 /042
知识产权与创新的融合管理 /049
第3章 IP创造：高质量是商业价值实现的前提
质量缺陷：数不清的遗憾 /062
知识产权组合的威力 /065
以终为始：知识产权布局的不二法门 /070
系统化的质量管理是关键 /075
选好、用好外部资源 /080
维护知识产权组合 /082
第4章 IP运用：价值评价要素与实现手段
知识产权的价值与价值度 /088
评价因素透出的端倪 /092
IP到底值多少钱 /102
知识产权价值实现的常见手段 /105
特斯拉：免费开放也是一种玩法 /112
第5章 产业布局：标准专利战略的打法
标准专利问题的由来 /118
何为“标准必要专利” /119
标准必要专利的披露 /122
公平、合理且无歧视的许可 /125
标准必要专利的培育 /127
万物互联，标准专利不容忽视 /130
华为：“研究—标准—专利”联动典范 /132
第6章 资本市场：科创板上市知识产权必修课
上市遭遇知识产权诉讼阻击 /138
难过的审核问询关 /141
专利信息披露的门道 /145
权属问题早厘清 /149
如何提升“科技创新能力” /155
第7章 优化升级：将知识产权全面融入业务
供应链管理的知识产权抓手 /162
HR不只是培训和发奖金 /166
财务方面的知识产权考量 /170
防范“走出去”的知识产权风险 /175
产业生态中的知识产权法则 /179
参考文献 /184