策略思维，是临机应变的思维，是灵活机动的思维，是恰当处置的思维，而这正是企业管理者必须具备的。本书企图通过对策略思维作一种既有纯学术的分析，又有应用水平的操作模式研究，探讨企业组织策略思维的方法与运用。

企业经营没有战略的指导是漂浮不定的，而没有策略的指导，就几乎什么都不能成就。

时代变了，环境充满了越来越多的不确定性。不能依靠既定的战略，也不能依靠既定的计划，来指导企业日常的经营活动。关注执行、关注细节、关注具体操作，是企业日常经营活动的主题。

以灵活反应、随机应变为特征的策略思维是企业管理者必须具备的。企业的经营活动，不可完全以市场需要和客户意愿为中心，否则，企业只能跟随在不断变化的市场需要和难以确定的客户意愿身后，亦步亦趋，疲于奔命，最终失去生存的机会。当然也不可以企业自我为中心，漠视环境的改变和市场需要的变化，否则，将为市场所抛弃、为竞争所淘汰。

成功的企业经营活动应当以在战略指导下关注生存机会、关注具体执行过程、强调操作细节、应对现实变化、发展生存能力的策略为核心，形成以策略为中心的组织文化和组织形式，在充分考量环境变化和组织自身资源能力后，形成当下的、即期的经营策略，来指导企业的具体活动。

本书正是一部关于企业应该进行策略思维、如何进行策略思维和怎样将策略贯彻执行的书。本书分为三个部分。第一部分"策略概论"，包括第一章"策略时代"、第二章"策略概述"，阐述策略的本质和策略与战略、战术之间的关系，以及企业进行策略思考的意义和紧迫性。第二部分"策略思维"，包括第三章"策略思维方式"、第四章"策略来源"、第五章"策略沟通"，着重阐述策略思维的基本方法、策略思维的特点和策略思考的原则，策略的来源以及策略的沟通。第三部分"策略的构建"，包括第六章"策略组织"、第七章"策略规划"和第八章"策略组织描述"，从操作和运用的角度，阐述企业策略的产生和发展，指明企业策略的发展方向。

为了方便阅读，作者在每一章的开篇，提供了一个相关的案例，作为该章内容的引导和说明。在每一章的后面，也提供了一个案例，供读者思考和分析。在每一章的后面，作者还提供了该章的内容小节和复习题，使读者可以回忆该章的基本内容。同时，有兴趣的读者还可以通过附加在每一章后面的参考文献，进行进一步的阅读。

阅读本书的，应当是企业的高层管理者和决策者，对于立志成为企业家(创业家)的大学相关专业的学生，本书也是其必读的参考书。