绩效管理是人力资源管理的核心，成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提高管理水平，而且通过有效的目标分解和逐步逐层的落实使企业能够实现预定的战略目标。在此基础上，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力，并且为后续的薪酬管理提供了公平合理的依据和执行标准，使管理者能够准确把握企业发展的效率和执行程度，让员工能够各得其所，在明确的目标下努力工作。世界各大知名企业的成功管理案例更是用事实说明了一切……

公司最重要的资源是什么?是资金?是厂房?是设备?是地理位置?都不是。公司最重要的资源是人，或者说是员工。一切价值，归根结底都是人创造的，没有人的劳动，将不会产生任何东西——无论是产品，还是利润。因此，松下幸之助曾经说过：“企业最好的资产是人。”对于现代企业来说，“人”确实是企业最宝贵的资源，只有充分发挥这一资源的效能，企业才能够在市场竞争中立于不败之地，可以说，人(员工)是构成公司有机体的细胞，是公司生命力真正之所在!

既然员工是公司的根本之所在，那么如何知道每一名员工能力的发挥程度，如何让每一员工最大限度的发挥光与热?相信这是任何公司老板都非常关心而又头疼的问题，因为它关系着公司的生死存亡。解决这一问题的有效办法便是加强绩效考核。

绩效考核作为人力资源管理诸多制度中的一个十分重要的组成部分，也无时无刻不处在一个运动、变化、发展与完善之中。绩效考核制度中的每一个具体的标准、方法等等，也并非都是一种放之四海皆准的万能钥匙，企业应当从自身的实际出发，量体裁衣，选择合理的绩效考核制度。

绩效考核到底是什么?对绩效进行考核的价值何在?是否有什么方法可以用来预测绩效，为何有那么多的人虽然头脑聪明却成绩平平?为什么我们的员工不能更积极些?为什么绩效考核总要面对那么多的冲突和矛盾?为什么我们的绩效考核总是在做无用功?我们的考核指标体系能保证实现组织目标吗?如何设置科学的绩效考核标准，如何建立有效的绩效反馈制度，我们怎样才能找到客观依据来支持我们在绩效评估时的主观感觉?为什么很多人都不清楚自己的表现是怎样被评判的?如何评价员工的工作态度和责任心?怎样科学运用绩效评价的结果?怎样改善和提高员工的绩效?上述种种疑问在困扰着每一个误入歧途的企业……绩效考核，一个永远的话题!

绩效考核，顾名思义，就是要“挖掘”出绩效来，绩效考核的根本目的就是通过考核等管理手段促进绩效的提高。绩效考核是要把员工分出等来，但这只是手段而非目的，绩效考核的真正目的是要极大限度的激励起每一个员工的内在潜能，促进企业的可持续发展*每一个员工在为公司的利润最大化而努力工作的同时，作为代价，公司也必定对员工个体的价值给予一定的肯定，公司的薪酬制度也基于此而产生。

作为任何一个公司的经理，你都将会面临着留住你最有价值、最能创造财富的人才的压力，那么，你应当如何应对这些压力呢?一些人的反映是“如果公司不能给他们提供较高的薪水和恰当的福利，我也无能为力呀!”这种反应隐藏在背后的道理就是薪酬和福利是吸引人才，留住人才的主要的吸引因素。企业薪酬的有效管理对内关系到整个企业人力成本的合理控制、员工整体满意度及企业内部管理的公平性等一系列问题；对外则关系到企业增加在市场上的地位，吸引更多优秀人才。

到底该给员工多少薪水才能令员工满意?是否通过降低薪资来降低成本?是否要以个人绩效来发奖金?金钱奖励应该占多少比重?许多企业尽管花了很多人力、物力和时间建立薪资制度，但还是遭到员工抱怨，到底是为什么?在人才流动频繁的今天，为留住员工，企业的薪酬该如何制定?……这一切一切的问题，都无时无刻不在困扰每一个企业的薪酬管理者。

正是基于此，我们策划了《最新绩效考核与薪酬管理案例及操作要点分析》这本书。本书从洛如烟海的人力资源管理的书籍、网站中，精挑细选出上百个与绩效考核、薪酬管理密切相关的案例，给您以详尽的讲述，并结合相关的知识，对案例加以深刻的剖析，不仅告诉读者它是怎么做的，而且告诉读者为什么这样做，这正是所谓的“既知其然，又知其所以然，”力争做到鞭辟入里，希望对贵公司的人力资源管理有所启示。

本书作为绩效考核和薪酬管理方面的案例，尽管是侧重于对先进企业实践经验的总结和分析，但是，我们认为选取的角度和范围突出以下几个特点，一是能深刻反应绩效考核与薪酬管理在当今蓬勃发展的深刻背景，也就是说，对绩效考核和薪酬管理实践的介绍不能仅仅局限在单纯的实践操作层次上，而应该能对企业经营战略和环境的巨大变革对于绩效考核及薪酬管理革新的影响有全面的揭示；二是应该考虑到绩效考核和薪酬管理的实践不是单个企业或某一类企业的经营行为，而是在公司走向国际化的条件下，所有的企业所面临的共同的挑战和机遇，因此，在案例的选择上，应该尽量体现不同人员的绩效考核和不同方式的薪酬制度；三是在写作方法上，实践介绍与针对性分析尽量紧密的结合起来，虽然本书是绩效考核与薪酬管理方面的案例，不深入探索一些理论问题，但是，对我们所介绍的案例做出一定的分析和理论升华仍然是必要的，因此本书的宗旨不是单纯的介绍企业在绩效考核与薪酬管理方面的具体做法，而是通过对这些企业实践的介绍，来加深对绩效考核与薪酬管理本质的认识，这是本书有别于其他案例分析的最大不同。

我们相信，通过本书的阅读，您可以对中外一些大公司诸如IBM，海尔集团等大公司，不用深入其公司内部，而对其绩效考核与薪酬管理方面的成功秘笈一览无余，从而采百家之精华，为我所用，您也可以从许多企业绩效考核与薪酬管理失败方面的案例中汲取经验教训，并以此为鉴，使您在公司的人力资源管理方面少走弯路，以最快的速度走向成功。

目前，知识经济已经初见端倪，知识经济的一个基本特点就是以高新技术知识为依托，人是知识的物质载体，劳动力是生产要素中最活跃的因素。因此，任何一个公司都必须重视员工队伍的建设。因此，建构一个科学有效的绩效考核与薪酬管理制度，对任何一个公司而言，都是一项不可或缺的重要任务，希望本书对您有所裨益!