如果说所有的管理都是用人办事，那么，如何用人办事，如何使人和事达到最大程度的匹配，使人的潜力得到最大程度的发挥．使工作效率得以极大提高，就是一个值得认真探讨的问题。

如果组织对劳动者健康、知识、技能的形成和改善进行投入，如果这种投入的目的是为了产生超过投入价值的新增价值，而这种新增价值又能为投入者所占有和支配．这种投入就是一种投资，这种投资形成的价值就是人力资本。

一个好的人力资源规划．应该能够同时实现企业盈利和个人职业提升，使企业和员工共同发展。

本书针对中国特有的人力资源管理问题，既深入浅出地介绍了基本原理和基础知识，同时也提供了切实可行的解决方案。

管理的核心问题是人的管理。人力资源管理的理论和方法对所有组织都具有普遍意义。如何吸引和留住企业所需要的人才，如何使员工为企业创造更大的效益，是每个企业都面临的重要问题。人力资源规划、人员甄选、人员考评、内部激励制度的建立以及员工培训与开发等，构成了人力资源管理的基本任务。本书针对中国特有的人力资源管理问题，既深入浅出地介绍了基本原理和基础知识，同时也提供了切实可行的解决方案。

第1章 概论／1

第1节 什么是企业人力资源管理／3

第2节 谁在进行企业人力资源管理／6

第3节 如何研究企业人力资源管理／12

小 结 ／23

思考题／23

重点概念／24

第2章 人力资源／25

第l节 人力资源性质／26

第2节 人力资源投资／32

第3节 人力资源会计／39

小 结 ／51

思考题／52

重点概念／52

第3章 企业用工／55

第1节 劳动交易／57

第2节 用工方式／65

第3节 工作设计／71

小 结 ／76

思考题 ／76

重点概念／76

第4章 人力规划／79

第l节 人力资源规划的任务／80

第2节 人力资源规划的制定／85

第3节 人力资源规划的方法／9l

小 结／105

思考题／105

重点概念／106

第5章 职务管理／107

第1节 职务分析／109

第2节 职务说明书／121

第3节 职务评价／123

小 结／131

思考题／131

重点概念／132

第6章 人员甄选／133

第1节 人事匹配 ／136

第2节 录用标准／145

第3节 人才选拔／154

小结／163

思考题／164

重点概念／164

第7章 培训与开发／165

第1节 员工培训工作／167

第2节 培训项目管理／879

小结／191

思考题／191

重点概念／192

第8章 绩效考评／193

第1节 绩效考评的性质／195

第2节 绩效考评的方法／199

第3节 绩效考评的实践／207

小 结／212

思考题／213

重点概念／213

第9章 薪资报酬／215

第1节 薪资分配的理论／217

第2节 薪资报酬的形式／221

第3节 薪资管理的原则／225

第4节 薪资体系的设计／228

小结 ／238

思考 ／239

重点概念／239

第10章 职业发展／241

第1节 职业选择／243

第2节 职业发展／250

第3节 职业计划／259

第4节 职业流动／264

小结／268

重点概念／269