非常，这个有些另类有些独特的词汇，正在成为企业经营管理中打破传统束缚、摆脱同质竞争、发挥独特个性、创造非凡成效的法宝、成为优秀者之所以优秀、成功者之所以成功的经典。非常的策划产生非常的效果，本书从企业经营管理的十个主要方面入手，阐述了全新策划、有效创新的技巧和方法。

用正常的商业原则去处理非正常的商业问题，结果往往会很难堪。在正常的商业竞争环境中，运用非常的策略与方法，其结果往往会出人意料的好，而且往往能够脱颖而出，成为行业中独具一格的领先者。而在正常的企业管理过程中。运用非常的策略与方法，其结果也往往会有惊人之举，使企业运作出现不同的成效。

非常，这个有些另类有些独特的词汇，正在成为企业经营管理中打破传统束缚、摆脱同质竞争、发挥独特个性、创造非凡成效的法宝、成为优秀者之所以优秀、成功者之所以成功的经典。

非常简单、非常策划、非常公关、非常激励、非常渠道、非常危机，我选取企业经管中最敏感的也是决定成败的六个方面，将自己与众不同的经验写出来与大家共享，而对于广大企业经营管理者而言，从我这套书中得到一些启发，因此而获益，则是毫无疑问的，关键在于：运用之妙，存乎一心。

方法一 企业战略策划：有目标就有可能

一、企业目标策划

二、企业资源分析

三、战略方案分析

四、战略方案制订

五、战略方案实施

方法二 企业品牌策划：天下谁人不识君

一、品牌理念

二、品牌实质

三、品牌运作

方法三 创新能力策划：生命不息创新不止

一、创新的实质

二、创新的企业

三、创新的内容

四、创新的环境

五、创新的实施

方法四 资本运营策划：该出手时就出手

一、资本经营

二、并购策划

三、并购实施

四、并购风险

方法五 市场营销策划：一切为了市场

一、营销战略

二、产品上市

三、价格策划

四、员工管理

方法六 管理模式策划：用最有效模式打造最优秀团队

一、管理是什么

二、层次管理模式

三、目标管理模式

四、控制管理模式

五、制度管理模式

方法七 市场能力策划：适者生存

一、市场规模

二、市场优势

三、适应能力

方法八 项目运作策划：合适的才是最好的

一、项目选择

二、项目策划

三、项目决策

四、项目推广

方法九 企业融资策划：用天下人的钱办天下人的事

一、成功的融资策划

二、融资实施技巧

三、商业计划制作

方法十 企业竞争策划：没有竞争力就没有生命力

一、技术竞争

二、知识竞争

三、人才竞争

后记

针对目标消费群

麦当劳的目标消费群是年轻人、儿童和家庭成员，这些人的特点是喜欢聚在一起凑热闹，因此，麦当劳在布点上着重选择人潮涌动、年轻人和儿童经常出没的地方。

着眼于明天的市场

麦当劳布点的一大原则是一定20年不变，保持生意上的长期稳定、持续发展，成为周边商圈中的一个旺点。所以，麦当劳对每个点的选择都要通过三个月到六个月的考察，重点评估其是否符合该地的城市发展规划，是否在城市规划经线范围之内；是否具备发展前途的商业街或学校区、住宅区，是否今后有越来越多的市民会来光顾。如果不符合上述要求，坚决不设点。

讲究醒目

麦当劳布点都选择在一楼或二楼的店堂，透过落地玻璃窗，让路人感受麦当劳的餐饮文化氛围，从而体现其经营宗旨，那就是：方便、安全、物有所值。另外布点醒目，既便于顾客寻找，也能够吸引路人。

不急于求成

由于麦当劳的知名度和跨国公司的声誉，使麦当劳在黄金地段、黄金市口的定点经常遇到业主的刁难，当业主的要价超过麦当劳可以接受的心理价位时，麦当劳往往采取避实就虚的战略，先发展其他地方的网点，通过这些网点的成功来刺激和打动高价路段的业主，让他们感到引进麦当劳不仅有助于提高自己的身价，还可以带旺人气。

P11

前些年由于开了家企业顾问公司。接触了许多企业个案，也积累了丰富的实务经验。更由于此前我自己也做了二十多年的企业老板。先后开过近三十家企业，涉足餐饮、娱乐、服装、百货、建材、汽车服务、教育、培训等多项行业，最大的企业有员工近千人，也因此颇多体会。

我发现，企业的常态运作与非常态运作是有本质区别的，问题是如何辨别与把握这两者之间的区别并予以相应的处理，这是很伤脑筋的事。

用正常的商业原则去处理非正常的商业问题，结果往往会很难堪。在正常的商业竞争环境中，运用非常的策略与方法，其结果往往会出人意料的好，而且往往能够脱颖而出，成为行业中独具一格的领先者。而在正常的企业管理过程中。运用非常的策略与方法，其结果也往往会有惊人之举，使企业运作出现不同的成效。

非常，这个有些另类有些独特的词汇，正在成为企业经营管理中打破传统束缚、摆脱同质竞争、发挥独特个性、创造非凡成效的法宝、成为优秀者之所以优秀、成功者之所以成功的经典。

非常简单、非常策划、非常公关、非常激励、非常渠道、非常危机，我选取企业经管中最敏感的也是决定成败的六个方面，将自己与众不同的经验写出来与大家共享，而对于广大企业经营管理者而言，从我这套书中得到一些启发，因此而获益，则是毫无疑问的，关键在于：运用之妙，存乎一心。

作者

因为担任多家企业的顾问，做策划、做咨询、做方案、写书、拍电视，忙得我非常辛苦，很多资料的收集整理只能请助手帮忙。本套丛书从选题策划到编写完成，前后有近一年时间，其间耳闻目睹及亲身经历许多企业大事或企业问题。深感本套丛书所强调的“非常”经验举重若轻，极有实用价值，如果出版，必会对相关企业、相关人员有很大帮助。当然是否真能如此，也看缘分深浅。我就经常遇到一些企业老板，听我一番经验之谈后，表现出异常的欣喜，握住我的手侃侃而谈，大有相见恨晚之感。

确实，只要是对企业有益的经验。写出来与大家分享，未尝不是一件积德行善的事，更何况是“非常之道”，在与众不同之中。尤其能显现出类拔萃的价值。

至于为什么选择这六个内容来演绎非常之道，是因为对此我体会最深，而且实用效果最好。

企业经营与管理其实并不难，难的是从中发现乐趣，找到经验，形成一种独特的思路，养成一种良好的习惯。

人是需要有些新鲜感的，企业经管也是如此。

以各种方式参与本套丛书策划与写作的有包璐、杨穗琴、包善发、张莉、王雪英、谢欣颐、顾志成、王艳、张东平、陈元东、宋春霞等三十多位朋友及助手，在此一并致谢!

作者

2005年10月