本书是作者根据自己多年的医院管理笔记整理而成。在书中，作者按照树立和落实科学发展观的要求，全方位分析了我国医院的现状，对医院的管理和发展问题，提出自己的见解。对于医院管理工作的研究与实践，对于医院体制改革具有一定的参考价值。

中国医疗卫生事业改革已经走过了二十多年的历程，未来中国医院的改革应该向哪个方向走?有哪些经验可以借鉴?哪些教训应该吸取?如何寻求医院理性发展之路?这些已成为时下国内医院院长们谈论最多的话题。

确实如不少医院院长所说，我们的医院也在生病。面临竞争、亏损、倒闭、破产等“症状”，医院的管理方法及院长的领导艺术已成为诊治这些病症的良药。我们的院长们在经济体制转轨期间承担了不小的压力，付出了汗水、泪水，但他们无怨无悔，合格、优秀、卓越已成为他们中间许多人的不懈追求。

医院好办，院长难当。这也是国内许多医院院长们在这一位置上的感叹。面对市场经济下名目繁多、多种形式的医院竞争，不论是营利性的还是非营利性的，不论是公制的还是民营的、股份制的，医院院长们都在苦苦寻觅医院改革“路在何方”。

由山西省儿童医院、山西省妇幼保健院院长王国平同志撰写的《医院管理的革命》一书揭示了我国医院在经济体制转轨时期普遍存在的问题，并提出了院长如何站在高端．，因势利导，创新经营的理念。

《医院管理的革命》一书总结了我国医院改革过程中如何才能当好院长的基本经验，清晰地把医院进入市场后的经营、文化、品牌、营销、质量、管理等全面系统地进行了阐述，并且将自己多年积累的管理经验与先进企业管理理念相结合，努力探求适合医院科学管理的全新概念。

王国平同志在长期的卫生行政管理及医院管理工作中刻苦学习，积累了t-富的管理经验，有较高的理论水平与实践成果，是一位善于发现问题、分析问题、解决问题的学习型管理-r--~。他多年的医院管理笔记是《医院管理的革命》成书的基础．此书的出版，对我国医院管理的研究与实践将产生积极的影响。

2005年，卫生部为提高医疗卫生事业的管理水平，决定在全国各级各类医疗机构中深入开展“管理年”活动，这将大大推进我国医院建设与发展。  在王国平同志《医院管理的革命》一书出版之际，我希望各级医院院长们认清形势，集中精力搞好医院改革，切实加强医院内部管理，向管理要质量、要秩序、要人才、要纪律、要效率、要效益，真正以病人为中心，以医疗质量为主题，以质量、服务、安全、管理为重点，加强医院内涵建设，从整体上推进医疗服务的规范化、法制化、标准化，提高医院整体水平。

 曹荣桂

(原卫生部副部长、

中华医院管理学会会长)

2005年2月于北京