本书是专门针对中小企业经营者的自学而编写的书籍。它为他们实施有效的项目管理提供了必需的基本工具和知识。全书内容深入浅出，便于记忆，寓教于乐，通过有趣的活动和练习，切身体会，使学习变得轻松。

计划和控制是管理者的两个主要职能。我们必须判断我们想要什么，并制订计划去争取它，然后监控  事态以确保计划达到成功。

作为·名团队领导，你几乎每天都要制订计划。毫无疑问你还要负责监控团队的一些活动。控制是对绩效的考核、进行适当的修正。实现同一目标有许多的方法，适合某一团队的方法并不一定适合另一团队，不过，计划与控制的基本原理是广泛适用的。本书主要论述了控制系统，讨论了控制活动的七个阶段，以及质量控制、工作方法和工作流。书中还重点讨论了项目的计划和控制。

本书概述

谁需要这本书

本书目标

活动要求

你会读到什么

学习方法

树立自己的学习目标

一、工作过程的计划和控制

简介

控制系统

控制的环节

小结

反思

二、资源使用的计划和控制

简介

物料控制

质量控制

车间和设备控制

工作方法控制

计划工作流程

控制和员工

作出你自己的贡献

小结

反思

三、项目的计划和控制

简介

项目管理

项目的诞生

知道自己的目标

项目计划

项目成本

项目控制

项目管理软件

小结

反思

学习成绩检测

快速检测

案例分析

回顾与反思

回顾与反思

行动计划

附录参考答案