许多大型的项目都不能按照预定的时间表和财务预算完成实施。企业规划管理是一种通过实施变革规划和变革项目实现预期价值的新方法。本书以一整套规划管理方法为基础，介绍了组织有效管理规划实施过程的所必需的技能和能力。本书在同类著作中首次以全局的观点审视了与组织规划实施能力以及组织战略密切联系的规划实施管理制度。

致谢

序言

第一章 内容简介

第一部分 企业规划管理结构

第二章 企业规划管理结构

为什么企业不能实现他们的战略目标?

当今组织变革的性质

灵活的组织更容易在变革中生存

在企业规划管理过程中创造灵活性

第三章 战略组合管理

内容简介

战略组合管理是什么?

战略组合的价值

战略组合管理制度

战略组合管理的方法、工具和技术

本章概要

第四章 规划实旖管理嗣度

内容简介

本章概要

第五章 项目管理制度

内容简介

什么是项目管理?

项目管理和规划管理的不同之处

项目管理方法

本章概要

第六章 规划体系制度

内容简介

什么是规划结构体系制度?

规划结构体系制度的价值

方法、工具和技术

规划实施的领导模式

规划管理办公室(PMO)

规划实施决策机构、规划设计委员会、变革控制机构

本章概要

第七章 变革结构制度：管理人力因素变革

关于变革的一些想法

什么是变革结构制度?

变革结构制度的价值

变革结构制度的组成

方法、工具和技术

本章概要

第八章 创造以整个企业范围为背景的规划／项目管理方法

T—Moblie UK：案例研究

本章概要

第二部分 企业规划管要点

第九章 规划管理系统

内容简介

什么是规划管理系统?

规划管理系统的作用是什么?

规划管理系统是如何创造价值的?

规划管理系统的选择

规划管理系统的实施

规划管理系统如何支持规划管理

规划管理系统使用指引

本章概要

COMPAQ计算机公司：为全球贸易提供解决方案的组织

第十章 风险管理

内容简介

什么是风险管理?

管理企业每个层面的风险

规划风险管理方法

建立有效风险管理的基础

实施规划风险管理制度所需的工具和技术

付诸实施

伦敦市政府收取交通拥挤费的风险管理

本章概要

第十一章 收益管理

内容简介

利润管理制度是如何嵌入到企业规划管理结构中去的?

什么是收益管理?

方法

收益管理的价值

本章概要

第十二章 外部服务提供商管理

内容简介

案例研究：一个大型的综合规划——MYTRAVEL.COM

制定人力资源获取战略

制定外包计划

正确订约

全员参与

时刻把握解决方案的整体性

管理、解决服务提供商的风险、变革和问题

本章概要

第十三章 构建沟通能力

内容简介

我们要从本章学到什么?

什么是沟通?

规划沟通体制的作用

通过沟通消弭抵触

使沟通机制和接受变革相统一

建立沟通能力

制定沟通战略

制定沟通计划

构建沟通基础结构

实施沟通战略和计划

复查和改进

本章概要

案例研究：TUI，沟通在支持财务功能转换中的应用

第十四章 企业规划管理办公室

内容简介

传统规划管理办公室机构的类型

传统规划管理办公室模式的缺点

企业规划管理办公室

设置企业规划管理办公室的根本原因

设立企业规划管理办公室时的考虑因素

案例研究：ABN—AMRO

第三部分 准备开始

第十五章 企业规划管理能力检查

企业规划管理能力检查第一部分

企业规划管理能力检查第二部分

企业规划管理能力检查第三部分

企业规划管理能力检查第四部分

企业规划管理能力检查第五部分

你对自己组织能力的评论意见

第十六章 认清当前形势：从哪里开始着手

第一种类型：整合型规划

第二种类型：探险型规划

第三种类型：远征型规划

第四种类型：电影型规划

项目重组

第十七章 迈向成功

战略组合管理

规划结构体系制度

规划实施管理

术语表

参考文献和有关资料