本书共选录了31项建设工程的项目管理案例，以实用为目的，突出施工项目管理规划和施工项目过程管理两大重点，并以此进行案例分类，同时注重实事求是。案例所反映的工程都是成功的，证明了“成功的项目管理是项目成功的前提”的道理。可供建设工程项目管理人员、工程建设者和高等学校的师生阅读、借鉴和参考。

本书所选共31项建设工程的项目管理案例，其中包括建设工程项目管理规划案例14篇，建设工程项目过程管理案例17篇，均为北京地区建设领域各企业从近十余年来建设的工程中精选而来，代表了近期北京项目管理的状况和水平。我们选择这些案例的指导思想有以下几点：

1．以实用为目的。编写本书的目的是给建筑业同行提供一份进行建设工程项目管理的参考读物，从中找到可以学习的项目管理做法，领悟到如何进行类似建设工程的项目管理。

2．实事求是。尊重原工程的实际情况和原来的文件内容，不改写，不求全责备，只进行少量文字加工和节录。

3．突出建设工程项目管理规划和建设工程项目过程管理两大重点并对案例进行分类，使读者既能读到如何规划施工项目管理的案例，又能读到如何进行项目管理的案例，并从中观察到两者密不可分的关系：前者是后者的必须依据；后者是前者的实践和实施结果。

4．为了便于读者阅读，只提出要点，不进行评论和引导，以免因编者的水平所限而产生对原文的扭曲和对读者的误导。

5．案例所反映的工程都是成功的。它证明一个道理，项目成功的前提既有成功的项目运行，又必须有成功的项目管理。

我国自上个世纪80年代初从国外引进项目管理科学和实践经验以来，在建设领域中进行了大量与卓有成效的实践，有许多发展和创新。建设工程领域取得的项目管理成就值得我们自豪。本书可作为建设工程项目管理成就的典籍记录在案。

一份项目管理案例是项目管理团队的集体成果。本书能编辑成功还归功于总结和提供文稿的众多作者。在此我们既感谢创造这些成就的项目管理团队成员和其所从企业，也衷心感谢提供稿件的作者，感谢为编辑本书做出特殊贡献的北京统筹与管理科学学会的有关领导和理事们。特别感谢建设部原总工程师姚兵同志在百忙中为本书作序，指出了建设工程项目管理的发展方向，给本书以很好的评价。

由于编者的水平和篇幅所限，文中可能有未全面反映工程及其项目管理原貌的情况，在此请读者谅解。这类工作我们还要继续进行，欢迎读者提出意见、批评和建议，继续把成功的建设工程项目管理案例介绍给我们，以便把后续工作做得更好。

北京统筹与管理科学学会