财务管理是对企业生产经营中所需资金的筹集、投放、运用和分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等所进行的全面管理。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。它既是企业管理的突破口，又是企业运行的控制点，也是企业发展的落脚点。

但凡成功企业，必然有其自身独特的财务管理方法，渗透在企业的各个领域、各个环节之中，掌控着整个企业的正常、稳步、高速发展。他们在企业财务管理方面的成功经验和已取得的成就对我们有着很高的借鉴意义。本书正是针对广大企业对于科学、有效的财务管理方法的渴求而编写，将一些成功企业的财务管理经验予以总结、归纳成书。

财务管理对于一个企业的重要程度不言而喻，对于企业来说，既要开源，又要节流，还要提高资金运转速度、提高利用率。财务管理是企业管理的突破口，企业运行的控制点和企业发展的基石。

第1章 成功企业如何进行筹资

青岛啤酒：增发回购，捆绑筹资

华润创业：零成本筹资

菱花集团：借财生财

金轮集团：借蛋孵鸡

洛维格：借贷成富翁

华龙集团：解决资金难题

华西村：筹资大手笔

默多克：成功化解债务危机

和记黄埔：亮相国际债券市场

包玉刚与洛克菲勒：事业发展离不开银行贷款

金碟软件：融资之路

第2章 成功企业如何进行投资

UT-斯达康：瞄准市场，投资中国

格兰仕：逼近市场投资法

广东梅雁：跨世纪投资

王永庆：“经营之神”的生财之道

路透社：稳健投资，不为利动

道达尔：对华合作

摩托罗拉：从泰达走向中国

ARD：成功投资

流动彩印店：抓住欢乐商机

蜜蜡店：年赚过百万

第3章 成功企业如何进行现金管理

鄂尔多斯集团：资金从一个“漏斗”进出

仪征化纤：资金集中为前提，现金流量为中心

广安集团：“一改三优”搞活资金流

樱桃园集团：“一外多内三统一”

绵阳药业集团：统存统贷资金管理法

中石化：结算中心掌控资金

第4章 成功企业如何进行应收账款与存货管理

乔伊斯公司：关注客户经营，防止坏账发生

福建大通：应收账款保理业务实施

罗普斯金公司：开发企业第三利润源

戴尔公司：库存管理模式

亚星集团：购销比价管理法

盼盼集团：“三零”目标管理

邯钢集团：严格成本控制，加强存货管理

第5章 成功企业如何进行内部控制

通用汽车：实施有效的财务控制

欧典地板：卓越的管理典范

海尔集团：零缺陷的高质量标准

海口火电：采购管理新机制

沃尔玛：物流信息系统的内控模式

约翰百货：信用管理．谨慎为本

中国一航：三大管理见内功

3M公司：内部风险投资体制

广东梅雁集团：发挥财会人员的内部控制职能

潍坊亚星集团：实施预算控制。规范企业行为

第6章 成功企业如何进行财务成本控制

福特公司：大批量生产降低成本

韩国三星：降低成本，实现二次创业

日本东海精器：低成本占领大市场

中国铁建：责任成本控制．提高企业效益

沙钢集团：坚持招投标。降低采购成本

美菱集团：六大措施加强成本管理

美心集团：数字化管理的成本控制

得润电子：成本控制案例分析

海口火电：成本管理的新突破

广西柳工：标准作业成本设计

青海油田钻井集团：背水一战扭亏损

古井集团：目标成本管理

东滩煤矿：费用控制有高招

第7章 成功企业如何进行并购

太极集团：系列并购八卦阵

大通曼哈顿：兼并J.P.摩根

盈动新信：快速反应，灵活运作

辽通化工：资产重组，化蛹为蝶2

通用汽车：核心经营，分拆重组

三九集团：选择重组的最佳时机

“一汽”、“仪征化纤”：并购中实现产业整合

康佳集团：并购加快产业结构调整

丽珠集团：竞争并购

宝延风波：收购与反收购的情感

莱钢集团：实现低成本扩张

首钢集团：兼并是需要

福特公司：收购马自达

第8章 成功企业如何进行资本运营

保罗．盖帝：资本运营之帝

三大啤酒巨头：资本运作模式的对比分析

康佳集团：品牌的资本化运作

海信：资本运营“四两拨千斤”

恒隆集团：资产重组，青春常在

TCL集团：增量资产人手渐进推行

长江三峡：总公司资本运营战略

方正集团：员工持股计划震荡

第9章 成功企业如何改组上市

兰陵集团：借壳巧上市

四川托普：重组成功之路

莱钢集团：内部股份制试点成果丰硕

掌上灵通：成功走向纳斯达克

用友软件：高额现金股利分配

中华网：上市成功六大要诀

同仁堂：分拆上市

第10章 成功企业如何进行财务分析

青岛海尔：财务指标显实力

四川长虹：尽快跨越三大障碍

武商集团：企业常规财务分析

光明公司：杜邦财务分析

G&G公司：综合财务分析

Faux皮革公司的综合财务分析

第11章 成功企业理财方略

中石化：财务预算管理的思考

泸天化：“十个统一”财务管理体制

大华公司：财务预算管理制度

仁杰电子：领先的财务理念

古井集团：“二精二细”理财法

花园集团：向财务管理要效益

源安堂：“四管”、“四到位”

金陵饭店：财务管理出效益

沃尔玛：新型财务管理体系

第12章 成功企业税收筹划策略

税收筹划给企业带来“真金白银”

企业集团税收筹划策略

税负转嫁筹划的运作

税基筹划技术的运用

优惠临界点筹划技术的运用

公司合并筹划技术的运用

厂子一分为二，减负立竿见影

租赁选择减税筹划策略

第13章 成功企业避税策略

货物的转让定价避税案例

多环节生产转让定价的避税案例

融资租赁业务的避税处理

运用转型试点的避税操作

股份收购与转让的避税操作

关联企业借款利息的避税操作

利用投资结构的避税处理

“华润(集团)有限公司”的前身是香港联合行(Liow & co.)，成立于1938年。1948年12月，联合行更名为华润公司。“华润”涵盖“中华大地，雨露滋润”之意。1983年，华润公司改组并注册为华润(集团)有限公司，总部位于香港湾仔港湾道26号华润大厦49楼。

华润植根香港超过半个世纪，一直秉承开放进取、携手共创美好生活的理念。经过多年的努力，华润的基业不断壮大，商誉卓越。

如今的华润集团已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一。华润集团从事的行业都与大众生活息息相关，主营行业包括零售、地产、啤酒、食品加工及经销、纺织、微电子、石油及化学品分销、电力、水泥等，并在通讯、基础建设等领域进行策略性投资。近几年，华润转型和发展迅速。华润集团总资产2001年底为545亿港元，2002年底为666亿港元，2003年底为816亿港元；营业额2001年为326亿港元，2002年为358亿港元，2003年为460亿港元。

在集团筹资方式上，华润有其独到的方式——零成本筹资。

2001年5月10日，华润控股宣布以零票面利率发行2亿美元的可转换债券，于2006年到期，换股价为15元(按照5月9日报收价12.70元有18.1％的溢价)。到期时如果持有人没有兑换，公司将以本金金额的121.8％的价格赎回，相当于到期利息率为每年3.84％。

当时，市场认购情况非常之好，一天之内全部发行完毕。承销商有权在7月份根据情况再追加发行3000万美元。华润创业实现零成本筹资：票面利息为零，每年没有利息负担；五年后虽然有义务按照高于票面21.8％赎回，但是估计大部分已经转股，即使有个别未转，也只相当于付出年息3.84％的微小成本。

它的成功之处在于充分利用投资人对公司未来发展的良好预期，运用可转换债券工具达到低成本筹资的目的，转换债券工具筹资的好处是不会近期摊薄原股东的利益，利用公司的未来成长(反映在股价增长中)吸引投资人购买转债，日后在资本市场上实现资本的增值。而低成本筹资使他们有实力向母公司或其它公司收购盈利能力强的资产，提高核心竞争力。

红筹国企曾在资本市场屡出高招，以低成本筹资、套现、使国有资产不但保值而且增值，其中重要的客观原因是他们处在高度国际化的香港资本市场，拥有多样化的金融工具得以运作，而且都把握住红筹国企股在2001年第二季度的上升行情。

华润创业的零利率可转换债券可以发出去，是因为投资人认为企业的增长前景使股价未来超过15元的可能性较大。如果企业没有未来增长前景，金融工具就不可能在市场上给投资人带来价值的增值。

香港股市是一个高度国际化的市场，内地资本市场乃至企业制度、产权制度的改革创新可以从那里得到借鉴，同时它也是一个良好的试验场。

内地证券市场的上市公司往往利用股权融资的方式，增扩股本虽然可以避免利息压力，但没有利用杠杆效应实现股东利益的最大化。P7-8

被誉为“世界一流战略大师”的哈默尔(Gary Hamel)说过：“能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流的学识”。企业本质上是一个能力的集合体，能力单元是对企业进行分析的基本单位，企业核心能力的形成需要各能力单元的培育与整合。核心能力由技术能力和管理能力组成，由于财务管理在企业管理中的重要作用，财务管理能力理应构成企业核心能力的重要组成部分。

从企业核心能力理论的角度，可将财务管理能力概括为：企业所拥有的关于财务管理工作的独特知识、经验的有机结合。财务管理是对企业生产经营中所需资金的筹集、投放、运用和分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等所进行的全面管理。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。它既是企业管理的突破口，又是企业运行的控制点，也是企业发展的落脚点。

但凡成功企业，必然有其自身独特的财务管理方法，渗透在企业的各个领域、各个环节之中，掌控着整个企业的正常、稳步、高速发展。他们在企业财务管理方面的成功经验和已取得的成就对我们有着很高的借鉴意义。本书正是针对广大企业对科学、有效的财务管理方法的渴求而编写，将一些成功企业的财务管理经验予以总结、归纳成书。自第一版问世以来受到了广大企业读者的认可和好评。

为进一步答谢读者朋友们一直以来的关心和支持，根据最新财务制度的更新和改进，我们又对本书进行了此次修订，内容推陈出新、案例选择替换的同时又融入了更多的财务管理理念和方法，书中既有三星、摩托罗拉等著名跨国公司的成功经验，又结合中国实际，汇总了海尔、同仁堂、青岛啤酒等一批国内企业的经典方法。大到跨国企业并购，小到个体经营投资，只要是成功的财务管理方法，在本书一百多个案例中都有所体现。也许在不经意间，您就能从本书某个成功企业的成功经验中找到您所遇到难题的绝佳解决方案。

需要强调的是，成功企业在财务管理中的成功经验并非放之四海皆准的法则， 您在运用这些成功方法的同时，一定要结合自身实际，因地制宜方可生之有效。

一句良言可以引发千万人的思考，一部好书可能改变无数人的命运。惟愿修订后的本书也是这样的理想之作，能够给您和您的企业带去更多的启发和帮助。书中难免出现疏漏，还望读者给予批评指正。最后在此衷心祝愿您的企业和您的事业蒸蒸日上!

编者