如何通过主要客户带来更多商机?

发展战略伙伴关系为保护市场地位和利润提出了一种创新方法，它把竞争对手有效地关在了门外。这种方法显示了如何与主要客户一起取得出色成绩，这将确保你变得不太像是个供货商，而更像是一个创造财富行动的合作开发者。

利用一步一步的方法，克里斯·斯图尔德把人们带进了确定真正伙伴关系的筹划阶段，从确定可能的联盟，利用有效的过滤器去挑选伙伴和描绘出客户的轮廓形象，到战略行动计划的选择，这些都是要解决的问题。然后他强调了贯彻实施问题，突出如何获得客户的承诺，进行技术和商业研究，组建伙伴关系团队以及对进展情况进行评价并反馈。

发展战略伙伴关系能够使人们得到多年形成的建立客户联盟的复杂技术。一些实例显示了不同的公司是如何发展成为战略伙伴关系、一些结果是如何通过战略伙伴关系来实现，这些都得到了国际多家公司案例的证实。本书关于从一般商业经营到商业合作经营，到创造一种独特的、持久的和有利可图的伙伴关系的问题，为商业开发的实践者进行了详细筹划。

序言／1

第一部分 做出战略选择／1

第一章 自由度／3

第二章 真正的竞争差异／19

第三章 战略伙伴关系／31

第二部 分规划战略联盟／47

第四章 获得内部支持／49

第五章 确定轮廓，选定伙伴／65

第六章 战略伙伴关系计划／83

第三部 分实施和维持联盟／95

第七章 获得伙伴关系承诺／97

第八章 技术和商业研究／117

第九章 走近战略伙伴关系小组(团队——team)／129

第十章 评估战略伙伴关系／153

第十一章 持久的战略伙伴关系／175

参考文献／183