本书是一本针对人力资源管理工作者、人力资源管理专业学生和其他直线管理者的实务性书籍，本书理论与实际融为一体，使人力资源管理理论形成了完整的体系，在理论后又补充了许多实际的案例。读者通过阅读本书，既可以掌握人力资源管理的基本原理，又可以模仿实际案例，开展具体的人力资源管理活动，构建和完善企业人力资源管理体系。本书力求以新理论为指导，以实用性为准则，以可读性为导向，既讲究形式上的灵活，更力求内容上的实用，既重视引入最新学科动向，更着重解决国外理论的“水土不服”问题。在选题上，本书十分关注人力资源管理中的新趋势、新问题、新方法、新技巧，十分关注我国企业内部人力资源管理的难题。

前  言

第一章 人力资源管理概论

 第一节 人力资源的概念

 第二节 人力资源管理的概念

 第三节 人力资源管理的多重角色

 第四节 人力资源管理人员需要具备的能力

第二章 人力资源规划

 第一节 人力资源规划

 第二节 企业战略和内外部环境分析

 第三节 人力资源需求预测

 第四节 人力资源供给预测

 第五节 人力资源供需平衡

 第六节 人力资源规划的编写

 第七节 人力资源规划的适用环境

第三章 组织管理

 第一节 组织结构

 第二节 组织结构的主要类型

 第三节 组织结构设计

第四章 职务管理

 第一节 职务分析

 第二节 职务说明书

 第三节 职务评价

 第四节 职务设计

第五章 招聘管理

 第一节 招聘概述

 第二节 招聘标准

 第三节 招聘策略

 第四节 招聘实施

 第五节 招聘管理制度

第六章 绩效考评

 第一节 节 绩效考评概述

 第二节 绩效考评技术

 第三节 绩效考评实施

 第四节 平衡计分卡

 第五节 绩效考评制度

第七章 培训管理

 第一节 员工培训概述

 第二节 如何进行培训工作

 第三节 培训方式

 第四节 管理人员的培训

 第五节 态度培训

 第六节 培训管理制度

第八章 薪酬管理

 第一节 薪酬概述

 第二节 薪酬体系的设计

 第三节 各类人员的薪酬模式

 第四节 薪酬管理制度

第九章 职业生涯管理

 第一节 职业生涯管理概述

 第二节 个人与职业匹配理论

 第三节 职业生涯管理

 第四节 职业生涯危机与对策

 第五节 组织日常职业管理活动

参考文献