张朝阳、马云和周鸿祎
因为输入法，让我们有机会接触到更多的用户需求，我发现互联网用户不管要找什么内容和服务，其实至少有超过80％的时间是在与浏览器打交道。到了2008年，我真正意识到，未来浏览器将在互联网竞争格局中占据至关重要的位置，所以浏览器必须要做。
但这个时候我还很难调动大量资源来做这件事。一方面，搜狐上下仍然在为没抓住搜索引擎的机会而懊恼，对于正在到来的浏览器机会并不上心；另一方面，做研发是一件需要耐得住寂寞的事情，当然，不被关注其实也并非全是坏事。我们几乎是在“半地下”的状态下启动了对浏览器的开发。
2008年12月，搜狗浏览器第一版正式发布，但它没有得到重视。我意识到，必须取得查尔斯的认同。2010年初，谷歌退出，搜狗的专注点重新回到搜索引擎，但是这时候整个搜索引擎的业务发展却遇到了瓶颈，这是一个让查尔斯意识到浏览器对于搜索引擎的重要性的机会。
这个时候，周鸿祎出现了。
周鸿祎很早就意识到了浏览器的重要意义，他从2008年就开始做浏览器。周鸿祎做的很多业务我都不关心，我就知道他的浏览器很厉害，从他的人到他的战略我都很清楚，他下一步要做什么我基本也都知道。第一，浏览器和搜索引擎结合，这个周鸿祎懂，我懂；第二，搜狗需要拆分运作，如果依然放在搜狐的体系里做一体化管理，效率会低，这个周鸿祎知道，我知道。
周鸿祎找到张朝阳，想要他投资搜狗。360的入口能力非常强，但它缺乏搜狗的技术能力和搜索引擎这种变现工具，如果它拥有搜狗，把两者的能力结合起来，再加上360安全软件的定位以及独特的“商业手段”，用周鸿祎的话说，就能够“把百度的市场份额打掉一半”。如果搜狐自己不发展浏览器，360浏览器也是一个好的选择。
查尔斯确实有些心动。当时谈的条件是把浏览器给360，360再入资搜狗，成立两家公司，浏览器跟搜索引擎分开。那时候查尔斯的心里装的还是搜索引擎，但是如果没了浏览器，搜狐就失去了对流量的控制能力，最终也会丧失在（与360）合资公司中的话语权，我觉得这样的合作对于搜狐不公平。此外，我对360独特的“商业手段”也不是很认可。
我希望的结果是对搜狗进行体制上的调整，让它更具活力。但是，这个阶段想说服老板拆分公司是更加困难的一件事，除非你能找到一个比360更理想的投资者。
搜狐不缺钱，所以不会选择财务投资者，只能选战略投资者。既然搜狗迎来了它的临界点，就必须作出选择，就像闺女大了，必须找个老公嫁了。所以我决定主动出击，其实能选择的也不多，巨头就那么几个，腾讯、百度跟搜狐的竞争关系太强，阿里巴巴是一个选择。
我去杭州见马云，跟他谈了40分钟。马云对投资搜狗这件事情很感兴趣，因为他相信搜狗有机会做成，做成了与阿里巴巴的利益不冲突，而且符合他“让百度睡不着觉”的目标。最终，马云专程到北京见了查尔斯，他说服查尔斯与阿里巴巴和云锋基金共同投资搜狗。
如果没有查尔斯的坚持，就根本没有搜狗；如果没有周鸿神想要获得搜狗技术的欲望，就没有搜狗的分拆；而如果没有马云的果断加入，就没有新搜狗的降生。
有人问我独立创业好，还是在公司内创业好，我觉得每件事情都具有两面性：一方面，内部创业确实容易受到限制；但另一方面，如果不是在搜狐，换一家公司可能连尝试的机会都没有。所以，我会评估事情的优劣，但从内心来说，我是一个求稳的人。
我们很容易陷入一个怪圈，看见别的公司总觉得它特别好，那是因为距离产生美，等你走近了，同样会发现新的问题。所以我的基本观点是：如果这事儿我觉得还有机会做成，就先不放弃，努力去突破它，除非真的是一点机会都没有了。
我为什么选择留在搜狐？因为它能给我相对宽松的环境，让我能够去坚持，让我不至于急功近利地追求短期的利益。这对我很重要。
P38-42
我已经看见了新大陆
首先要说明的是，这不是一本讲述互联网创业成功学的励志书。互联网很热，创业很热，但是至今，我们从未找到过互联网创业的成功模式，哪怕一种。
创业的过程一定会经历一连串的失败，会有许多惊险的故事。可以说，失败、挫折是创业的伴侣，两者形影相随。你挑战十件新鲜事物，必定会有九次失败。正如优衣库创始人柳井正所说的：一胜九败。
互联网的创业环境又尤其严峻。飞速变化、快速更新的技术常常令人目眩神迷，小米公司的董事长雷军认为互联网的成功唯快不败。但让人头疼的是要跟上变化，让企业生存，互联网的创业者就必须经常性地对企业进行革新，并不断追求变化，在快与变化之间，创始人总是在不断纠结地作着选择。互联网公司上市的一夜暴富固然让外人激动，超高的失败率却也成了中国互联网创业的标签。
如大多数人所知，TechWeb是一家身处互联网，不断纠结的创业公司，从2006年创办至今，我们一直专注于新媒体、新技术、新商业，希望给业内提供一个互动交流平台。身在互联网行业，我们深知做创业者难，做互联网的创业者尤其难，发现并报道互联网具有创新精神的创业公司便成为了TechWeb的天然使命。
准确地说，这是一本以TechWeb的视角观察并记述16名中国互联网创业者创业历程的小册子。他们是互联网的创业者，他们是人群中的少数派。无一例外，他们都是从业10年以上的互联网老兵，他们经历过太多生活的磨炼，所以他们更相信行动的力量，更迫切地期望有所创造。他们充满智慧、勤奋努力、自信谦虚、善于学习和隐忍……他们乐于分享阳光财富及其他一切。
而这正是我们将他们的故事集结成书的原因。
很多人都说中国的互联网是没有创新、没有创造的，放眼看去只有模仿、克隆。真的是这样吗？对此，TechWeb这些年来一直在坚持做一件事——悉心研究中国的互联网，用“狗仔队”精神寻找独特的基因和人，这是TechWeb的癖好，我们希望从创新的角度来观察纷扰的互联网，成果难说丰厚，但是这么多年来我们始终坚持着。
这些创业者很另类。那些宏大的词语，如革命、颠覆、改变世界会频率超高地从这些被采访者口中蹦出。在大多数人听来，这些说法是可笑的，甚至是荒谬的，“你以为你是哪根葱？”但是，当你真正接近这些创业者，你会发现这对于他们其实是必需品。当下的互联网已经真正地成为全球竞争的热点，身处风口浪尖的创业者如果没有一个宏大的格局观，不具备大时代的情怀，没有承担大使命的勇气，想带领团队登上行业的巅峰无异于痴人说梦。所以，请相信他们一定是发自内心地说出这些话的。
创业者，尤其需要信仰！
已故的管理学宗师彼得·德鲁克曾说过，伟大的人物无不天生具有使命感。在本书里提到的16名创业者正是具有极强使命感的一拨人，他们中的很多人原本可以过上锦衣玉食的生活，但是因为受使命的感召而重回一线，他们的标签并不是伟大的人物，“别叫我大佬，我就是路上的创业者”。 这些创业者很年轻，他们的朝气甚至会让旁人感到嫉妒。年龄最小的搜狗CEO王小川出生于1978年；创业已经6年的UC优视创始人俞永福，正逢36岁的本命年；小米创始人雷军和凡客创始人陈年同岁，今年他们43岁……互联网让这群年轻人有机会去实现自己的梦想，到今天，这16家公司的市场估值已经远超百亿元人民币，但这些年轻人绝非以财富而获得社会的尊重，他们所创造出的服务正在真真切切地改变着中国人的生活方式。这就是知识的力量，让他们能够自由驰骋，挥洒激情。
这些创业者很阳光，他们乐于与人分享创业的点点滴滴，哪怕是商业机密。他们本身就是极具研究价值的典型标本。很多问题是细小的，但却来自现实，你很难从之前的商业案例中搜索到现成的答案，让人意外的是对话者总能用一两句话巧妙地化解，然后带着你进入更深层次的思索。也许这些对话的出发点只是朋友间的聊天切磋，但它们却在无意间拼出了一本当下互联网非常态的创业故事。
这样的“真实”远比成功学更实用。
航海家哥伦布曾经说过：“黑暗的大海并不可怕，惊涛骇浪也不可怕，因为我们心中有光明的航线，我已经看见了新大陆。”谨以此送给所有即将或已经踏上互联网之路的朋友们。
如果本书对你有所裨益的话，我们将感到万分荣幸。
TechWeb编辑部
TechWeb编辑部编著的《先锋：影响中国互联网的16个人》是一本以本土科技咨询网站的原创视角，贴身追踪、观察并记述16名创业者创业历程的专集。这16人是互联网的创业者、人群中的少数派，他们都是从业10年以上的互联网老兵，经历过太多生活的磨炼，所以更相信行动的力量，更迫切地期望有所创造。这些创业者很另类，他们所创造出的服务正在真真切切地改变着中国人的生活方式。他们本身就是极具研究价值的典型标本。
TechWeb网站是国内最著名的科技资讯网站之一。《先锋：影响中国互联网的16个人》由网站创办人祝志军策划，经时任编辑部主笔的王治平以及编辑王可心、王晶等多人走访十余家企业方才完成。
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TechWeb编辑部编著的《先锋：影响中国互联网的16个人》是一本以TechWeb的视角观察并记述16名中国互联网创业者创业历程的小册子。他们是互联网的创业者，他们是人群中的少数派。无一例外，他们都是从业10年以上的互联网老兵，他们经历过太多生活的磨炼，所以他们更相信行动的力量，更迫切地期望有所创造。他们充满智慧、勤奋努力、自信谦虚、善于学习和隐忍……他们乐于分享阳光财富及其他一切。
