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图书 三分技巧做事七分胆识做人
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三分做事七分做人,决定人生成败的三分在做事,七分在做人,人生的一切成功归根结底都是做人的成功,人生的一切失败归根结底都是做人的失败。在做事情之前,先学会做人。常言道:“做事一阵子,做人一辈子”“做事有止境,做人无止境”。做人不成功,成功是暂时的;做人成功,不成功也是暂时的。一个人的人格是他自己的脊梁。得人心者得天下。成功之人,一定是有人格魅力的人。一个人失去金钱没有什么,失去朋友也没有什么,然而如果失去信用,就失去了全部。

本书汇集了许多启人心智、发人深省的成功学典范,让广大读者在阅读和学习中深刻地了解到:决定人生成败的三分在于做事,七分在于做人。

内容推荐

人生一世,一是做人,二是做事。常言道:“做事一阵子,做人一辈子。”“做事有止境,做人无止境。”做人不成功,成功是暂时的;做人成功,不成功也是暂时的。一个人的人格是他自己的脊梁。

《三分技巧做事七分胆识做人》一书汇集了许多启人心智、发人深省的成功学典范,让广大读者在阅读和学习中深刻地了解到:决定人生成败的三分在于做事,七分在于做人,人生的一切成功归根结底都是做人的成功,人生的一切失败归根结底都是做人的失败。因此,做任何事情之前,要先学会怎样做人。

目录

第一章 思路、目标、行动

 思路决定出路,想法改变命运

成功不像想象的那么难/4

阻碍成功的是心中的顽石/5

世界上到处有黄金/6

想法决定命运/7

思路决定出路/8

保持运动的状态/10

一个问题并非只有一个答案/11

最直接的想法往往最有效/12

接受新思想前,先将大脑清空/14

 费尽唇舌,不如一个行动

克服心中的“怕”/16

认真活在当下/18

把握现在的幸福/19

费尽唇舌,不如一个行动/21

直接对准目标,马上行动/22

 目标决定高度,方向决定成败

新生活从确立目标开始/25

选择你的目标/27

调整飞行的方向/28

专注于一个目标/29

把目标步步分解/30

第二章 自尊、自信、自强

 跪着做事,站着做人

检修站的修理女工/36

跪着做事,站着做人/37

挺起你的胸膛/38

做个真正的男人/39

无畏、无我、无念/40

 价值的多少,完全由自己决定

价值的多少,完全由自己决定/43

想要得到承认,得先变成一颗珍珠/44

每一次努力都隐含着成功的因素/45

使自己更强,才是解决问题的根本/47

发挥优势,是你一生的资本/48

劣势也可以转化为优势/49

 信念是人生的支点

打开虚掩着的门/52

只考虑“怎样去做到”/53

把帽子扔过墙去/55

信念是人生的支点/57

尽力而为还不够/58

天下没有免费的午餐/60

求人先求己/61

第三章 欲望、风险、压力

 贪婪是厄运的源头

阿尔及尔的猴子/66

欲望永无止境/67

有穷人心的人,才是真正的穷人/68

登山者的发现/69

学会心有所止/70

 没有风险就没有机会

没有风险就没有机会/73

愚者错失机会,智者善抓机会,成功者创造机会/74

真正的机会会伪装成陷阱/76

越易受诱惑,自身价值越低/77

 泥泞的路才能留下脚印

压力焕发出斗志/80

泥泞的路才能留下脚印/82

最美好的东西需要最痛苦的孕育/83

困难是进步的阶梯/85

教训是成功的保证/86

第四章 说话、表扬、批评

 赞美与批评

学会赞美,你将会左右逢源/90

用赞赏的方式去责备/91

恶语伤人六月寒/92

扼杀者互相扼杀,争论者则互相提携/94

识破别点破,面子上好过/95

掩护勿攻,屈服勿怒/97

 病从口入,祸从口出

最好的与最坏的东西/100

静坐当思己过,闲谈莫论人非/102

帮别人严守秘密/103

讲话看场合,说话有分寸/104

沉默是金,言多必失/105

 硬话软说,出之以婉

聊天的艺术/108

要说服一个人,一开始就不让他反对/110

别直接指出他人的错误/111

让忠言不再“逆耳”/112

硬话软说,出之以婉/114

争论中没有赢家/116

 拒绝别人时,尽可能模糊一点儿

不要轻易作出承诺/119

学会说“不”/121

拒绝别人时,要尽可能模糊一点儿/123

第五章 谦虚、低调、谨慎

 谦虚一点儿,它可以使你有求必得

马车越空,噪声就越大/130

吹牛往往会把自己吹倒/131

得意容易忘形/133

不要高兴得太早,否则失意马上就到/135

运气让你达到顶峰,但不能让你留在那里/136

尊重有经验的人/138

 学会看轻自己,才能轻装上阵

人最容易高看自己、低看别人/140

摒弃“怀才不遇”的想法/141

你只是别人的一个小插曲/142

没有名气,也就没有了包袱/144

不要摆大,哪怕你真的是老大/145

锋芒太露招人妒/147

 比别人聪明,但不要告诉他

古今得祸,精明人十居其九/150

聪明反被聪明误/152

比别人聪明,但不要告诉他/154

大智若愚,外愚内智/156

不要自视清高/157

藏巧守拙,韬光养晦/159

 三思而后行,谋定而后动

事成于密,败于疏/162

作最坏的打算/164

准备好多种方案/165

遇事多考虑三分钟/167

不被表面现象迷惑/169

第六章 学会选择,懂得放弃

 放弃是一种智慧

人生得与失/174

放弃是一种智慧/175

有些美丽需要错过/177

把“名声”送给别人/178

要想成功就要学会放弃/180

 成功是一种选择

人生由许多选择组成/183

悲剧是在错的地方找东西/184

今天的生活来自昔日的选择/185

难以选择,二者都干/187

无论对错,速作决定/188

做好第一次选择/190

因为选择所以放弃/191

不做不值得做的事情/192

选择的沉没成本/193

 环境造就了机遇

选择环境就选择了机遇/195

不要脱离自己的表演舞台/196

去适应社会,而不是让社会适应你/197

把阳光写在脸上/198

第七章 让你的心灵洗个澡

 不要让怒火燃烧理智

不要在气头上说话/202

不要在盛怒下做事/203

有些伤害是永远无法弥补的/204

消气的秘诀/205

快乐的四句忠告/207

 享受生命的过程,就是最大的快乐

省略了过程,也就省略了精彩/208

做人做事都要有平常心/210

不要让生命太过匆忙/211

清静之道/212

 人生最愚蠢的事是预支烦恼

小和尚的烦恼/216

快乐是自找的,烦恼也是/217

不要为打翻的牛奶而哭泣/218

坦然地接受必然之事/219

结束不过就是回到新起点/220

别为小事抓狂/222

不要与蠢人计较/224

 你不能改变天气,但可以改变心情

你有两种选择/226

不能流泪就微笑/227

只看所有的,不看没有的/228

你不快乐,是因为不够简单/230

 常怀一颗感恩之心

感恩的心,感谢有你/233

感谢那些帮过你的人/235

在顺境中感恩,在逆境中依旧心存喜乐/236

感谢羞辱你的人/238

第八章 竞争、合作、分享

 竞争,还是合作

枣场的蛋糕/244

人性的弱点/247

华盛顿合作定律/249

给别人展示的机会/250

善待你的对手/251

 乐意帮人,也需求别人的帮助

帮人就是帮己/254

收获之前先付出/255

试着帮助一下比你更困难的人/256

求助是一种能力/257

接受是一种美德/258

求人办事的技巧/259

 没人分享的人生,是一种惩罚

快乐和痛苦,都要有人分享/263

关于分享的三个故事/364

跷跷板互惠原则/266

第九章 为人、处世、方圆

 多个朋友多条路

朋友,一生宝贵的财产/270

结交新朋友/271

朋友的信任/272

朋友的距离/273

友谊的脆弱/274

朋友的回报/275

朋友的出卖/276

 做个有人缘的人

搬家的年轻人/279

为什么人们不喜欢你/280

关系越用越淡,人情越走越密/282

人要面子,树要皮/283

面子给足,人情做足/285

成全别人的好胜心/287

满足别人的虚荣心/289

 外圆内方,圆通灵活

方圆做人,圆满做事/291

将“皮球”踢给对方/293

走路不转弯,一定撞南墙/295

做事不要强出头/296

学会明智地妥协/297

好汉要吃“眼前亏”/299

厚脸皮做人,硬头皮做事/300

 狡兔三窟,进退自如

狡兔三窟,高枕无忧/303

给自己留条后路/305

给别人留个台阶/307

得饶人处且饶人/308

善待别人的尴尬/310

言不说尽,人不做绝/311

饶人一条路,伤人一堵墙/313

第十章 宽容与尊重

 温柔比粗鲁更有力量

误会让你越陷越深/318

善于观察别人的人,一定疏于观察自己/319

温柔比粗暴更有力量/320

宽容彼此的不同/321

宽容的最高境界/322

 给人尊重,比给他什么都重要

尊重的力量/325

不要轻易嘲笑任何一种要求和建议/326

牢记别人的名字/328

让人相形见绌是做人的大忌/329

把优越感让给别人/331

为尊者讳,为上司讳/333

试读章节

保持运动的状态

麻雀总是不停地换窝,哪里的树枝高就在哪里安家。这似乎带着些趋炎附势的味道,但对于麻雀的这种选择,我们又有什么可指责的呢?

动物界存在的往上爬的行为,具有双重的意义:自我保护意识下的寻求安全感和自我发展意识下的不断提升自己。而对于人类,这已经不仅是生存的本能,还是成功的哲学,你必须占领个人发展的制高点。

在竞争普遍存在的今天,我们开始单一地研究地利的重要性。最普遍的一种行为是:每年的六七月份,看着一批刚毕业的大学生挤破头地往大城市的大单位、大企业钻,往高门槛的地方进,为的是个人的荣耀和一辈子的安稳吗?这里是你的太平安乐窝吗?

如果有人现在就做好了一辈子的打算,那么请他告诉我,除了棺材还有什么?

在不停的迁徙中,动物们表现出惊人的适应能力,而有的人却希望能够高枕无忧地关上自家大门,期盼自己的楼可以抗八级地震。

在非洲的空旷草原上,一有哺乳动物的粪便出现,就有约一百六十一个不同品种的、成千上万的粪龟子集合在这块粪便上,在几分钟的时间里将其一扫而光。这就是市场竞争的巨大力量。粪龟子一辈子只吃粪便,认为这就是天下的美味,从而不惜代价地争和抢。为什么不换换胃口?

所谓撒开网捕鱼,你必须适应千变万化的社会气候,扩大你事业的发展领域。你的眼睛,是为了寻找,而不是为了盯梢。这是一种良好的转移个人压力的方法,因为长时间盯住一个物体,眼睛会感觉疲劳,而休息眼睛的方法不是闭上,而是看看四周。所以,地利在成功中并非一成不变的因素,守株待兔就是对此最好的嘲讽。

蝎子在星光下捕食,几乎就是移动的地震仪。蝎子的八足上像有裂缝的某种器官,可以感觉到地表的一些动静,它可以在三英尺外听到昆虫在沙上行走的声音。它还可以捕获飞行的昆虫。所以,你应该保持运动的状态,这样才能对社会的变动保持敏感的反应。无论是孤芳自赏,还是持之以恒,一个前提条件是该收手时就收手。

企业经营与为人处世常有惊人的相通之处。如果在今年你还把比尔·盖茨的微软公司当做一个靠WINDOWS95赚钱的暴发户,你就大错特错了。在网络浏览器、WebTV,甚至游戏软件上,微软也伸出了它庞大的触角。规模经营的一个标准的注解就是:东边不亮西边亮。要不你就在一棵树上吊死。

一个问题并非只有一个答案

从前,普陀山上有座庙,庙里住着一个老和尚和一个小和尚,他们师徒二人在寺庙中相依为伴。

有一天,老和尚给小和尚出了一个问题:“一个爱清洁的人和一个不爱清洁的人一同从外面回来,是爱清洁的人先去洗澡,还是不爱清洁的人先去洗澡?”

小和尚搔了搔头皮,迅速地答道:“当然是不爱清洁的人先去洗澡,因为他身上脏得很。”老和尚看了看小和尚,不置可否。

小和尚以为自己回答得不正确,又马上改口说:“一定是那个爱清洁的人先去洗澡。”

老和尚问:“为什么?”

小和尚胸有成竹地说:“那还不简单,爱清洁的人有洗澡的习惯,不爱清洁的人没有爱洗澡的习惯,只有爱清洁的人才有可能去洗澡。”说完,小和尚等待着师傅的夸奖。

出乎意料的是,老和尚不但没有夸奖小和尚,还说小和尚没有悟性,小和尚更加莫名其妙了。

“两个都得去洗澡,爱清洁的有洗澡的习惯,不爱清洁的需要洗澡。”小和尚只有这样回答了。可师傅的脸色告诉他——又错了。

小和尚只剩下最后一个答案,于是怯生生地回答:“两个都不去洗澡,原因是爱清洁的人很干净,不需要洗澡,不爱清洁的人没有洗澡的习惯。”

他刚说完,老和尚满意地说:“其实,你已经把四个答案都说出来了,但你每次都认准一个是正确的,那样你的答案就是不全面的,因此,单单拿出一个都不是正确的答案。”生活中这样的例子并不少见,尤其是在与人交往中,有时并非因为做得不对,而是因为没有全面地考虑问题。世界是丰富多彩的,一个问题并非只有一个答案。

一位美国在华女投资人说过令我记忆很深的一句话:“我们美国人吃香蕉是从尾巴上剥,中国人总是从尖头上剥,差别很大,但是没有谁一定要改变谁的必要吧?”她的话给了我启发,世界上许多事,都有与这个“从哪一头吃香蕉”的问题相似的地方——各持一端,也许都有道理呢。

一个人也很难改变剥香蕉的方式,如果已经成了一种习惯。一个戒烟的人,他戒了一天烟,感觉难受极了,他想:我才戒了一天,就这么难,天呀,假如我环能活1万天的话,还得受9999天的罪,算了吧!这个戒烟者就是个失败者。换个想法:我第一天戒烟就成功了,真不错!假若我还能活1万天的话,坚持下去,这对于后面的9999天就是成功的开始。于是这个戒烟者在成就感中,一天天戒掉了烟瘾。

阻碍我们改变剥香蕉方式的原因,很多时候是我们自己的“弱智”与“近视”。遇到难一事,先试试换个角度去想。,这是个最简单的道理:香蕉是可以从两头吃的!

最直接的想法往往最有效

曾经听过这么三个故事,听完之后,才觉得把问题看得太复杂并不是一件好事。有时候,创新就来自我们最直接最简单的想法,不要忽略别人不经意的发现,这可能就是你创新的源泉。

1.户外电梯

多年前,有一家酒店的电梯需求紧张,打算增加一部。于是酒店请来了建筑师和工程师研究如何增设新的电梯。

专家们一致认为,最好的办法是在每层楼上打个大洞,直接安装新电梯。方案定下来之后。两位专家坐在酒店前厅谈工程计划。他们的谈话被一位正在扫地的清洁工无意中听到了。

清洁工对他们说:“每层楼都打个大洞,肯定会尘土飞扬,弄得乱七八糟。”

工程师瞥了清洁工一眼说:“那是难免的。”

清洁工又说:“我看,动工时最好把酒店关闭些日子。”

工程师说:“那可不行,关闭一段时间,别人还以为酒店倒闭了。再说,那也影响收益呀。”

“我要是你们,”清洁工不经意地说,“我就会把电梯装在楼的外面,那样既有利于工程进度,又不影响酒店的效益。”

工程师和建筑师听了这话,相视片刻,不约而同地为清洁工的这一想法叫绝。于是,便有了近代建筑史上的伟大变革——把电梯装在楼外。

2.杰弗逊纪念馆

美国华盛顿广场有一座宏伟的建筑,这就是杰弗逊纪念馆大厦。这座大厦历经风雨沧桑,年久失修,表面斑驳陈旧。政府非常担心,于是派专家前去调查原因。

调查的最初结果认为侵蚀建筑物的是酸雨,但后来的研究表明,酸雨不至于造成那么大的危害,最后才发现原来是冲洗墙壁的清洁剂对建筑物有强烈的腐蚀作用,而该大厦墙壁每日被冲洗的次数大大多于其他建筑,因此腐蚀得尤其严重。  问题是为什么要每天清洗呢?因为大厦被大量的鸟粪弄得很脏。为什么大厦有那么多鸟粪?因为大厦周围聚集了很多燕子。为什么燕子专爱聚集在这里?因为建筑物上有燕子爱吃的蜘蛛。为什么这里的蜘蛛特别多?因为墙上有蜘蛛最喜欢吃的飞虫。为什么这里的飞虫这么多?因为飞虫在这里繁殖得特别快。为什么飞虫在这里繁殖得特别快?因为这里的尘埃最适宜飞虫繁殖。为什么这里的尘埃最适宜飞虫繁殖?其原因并不在尘埃,而是尘埃在从窗子照射进来的强光作用下,形成了独特的刺激,致使飞虫繁殖加快,因而有大量的飞虫聚集在此,以超常的速度繁殖,于是给蜘蛛提供了丰盛的大餐。蜘蛛超常的聚集又吸引了成群结队的燕子往返流连。燕子吃饱了,自然就地方便,给大厦留下了大量粪便……

因此解决问题的最终方法是:拉上窗帘。结果,杰弗逊大厦至今完好。

3.先扔下谁

美国的某家报纸举办了一项有奖征答活动,其所设的巨额奖金吸引了众多的应征者前来参加。

报纸所设的题目是:三位科学家共同乘坐一个热气球作环球探险,行到中途,因气球漏气、充气不足而即将坠毁,唯一可行的办法就是必须将三人中的某一个抛出去。

可是三位科学家都关系着人类存亡。他们之中的一位是环保专家。他的研究成果可以改善人类的生存环境,避免因环境污染而导致的人类噩运;一位是原子能专家,他的研究成果可以防止因全球性的核战争而给人类带来的灾难;另一位是一个植物学专家,他研究改良的植物品种能在盐碱地或不毛之地生长,能够解决人类所面临的粮食问题。

应答者众说不一,然而得到巨额奖金的却是一个小男孩,他的答案是:将最重的科学家扔出去。

有时候,创新就来自我们最直接最简单的想法,不要忽略别人不经意的发现,这可能就是你创新的源泉。单纯的思考方式往往比钻牛角尖更能获得成功。

P10-13

序言

“三分做事,七分做人。”这句话虽听得多了,但仍不得其中真味,总是有些不以为然。前几天,聆听领导竞聘演讲时,听到这样一句话,当时竟有醍醐灌顶之感。

感悟一:做事与做人之间,做事是能力,做人是品德。做事三分,做人七分,论的是德重于能:

感悟二:做事与做人之间,做事是能力,做人是素质。做事三分,做人七分。论的是人情世故:

感悟三:做事与做人之间,做事是能力,做人是途径。做事三分,做人七分。论的是终南捷径。

做一个精明的人,是有意识地把你的聪明展示给对方:

做一个高明的人,是让对方看不出来你的聪明和精明:

做一个圣明的人,是可以收放自如地运用你的精明和高明。

人生一世,一是做人,二是做事。古今中外,无论是成名于皇庭贵院,还是发迹于市井游途,举凡成大器者,莫不将“三分做事,七分做人”“做事为要,做人为先”的信念根植于心。

三分做事七分做人,决定人生成败的三分在做事,七分在做人,人生的一切成功归根结底都是做人的成功,人生的一切失败归根结底都是做人的失败。在做事情之前,先学会做人。常言道:“做事一阵子,做人一辈子”“做事有止境,做人无止境”。做人不成功,成功是暂时的;做人成功,不成功也是暂时的。一个人的人格是他自己的脊梁。得人心者得天下。成功之人,一定是有人格魅力的人。一个人失去金钱没有什么,失去朋友也没有什么,然而如果失去信用,就失去了全部。

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缩略图
书名 三分技巧做事七分胆识做人
副书名
原作名
作者 西武
译者
编者
绘者
出版社 哈尔滨出版社
商品编码(ISBN) 9787807530114
开本 16开
页数 335
版次 1
装订 平装
字数 350
出版时间 2007-11-01
首版时间 2007-11-01
印刷时间 2007-11-01
正文语种
读者对象 青年(14-20岁),普通成人
适用范围
发行范围 公开发行
发行模式 实体书
首发网站
连载网址
图书大类 人文社科-心理-心理学百科
图书小类
重量 0.516
CIP核字
中图分类号 B848.4-49
丛书名
印张 21.75
印次 1
出版地 黑龙江
240
161
22
整理
媒质 图书
用纸 普通纸
是否注音
影印版本 原版
出版商国别 CN
是否套装 单册
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更新时间:2025/5/14 7:02:27