当今世界，科学技术飞速发展，经济全球化的浪潮风起云涌，一日千里，给企业带来了许多前所未有的机遇和挑战。本书以企业所处的环境呈现出复杂多变的发展趋势为背景研究企业战略管理。在前人研究的基础上，根据目前经济成长知识化、竞争多维化和动态化、市场虚拟化、产品顾客化和管理人性化等特征，论述企业外部环境的新的变化特征及企业内部条件、企业宗旨、战略目标、战略分析、战略规划、战略控制与评估等战略管理基本理论和创新思想。在理论与实践、观念和方法等战略管理上提出了创新思路和方法；在实践上，援引了国内外大量成功和失败的典型案例，洞察了创新的各个层面，给人们以清新的视野和启迪；在内容编排上，较好地体现了生动活泼、深入浅出和融会贯通等原则。

本书以当代企业所处环境呈现出的复杂多变的发展趋势为背景，阐述企业战略管理问题。书中较为系统地介绍了企业战略管理的一般理论和模式，并在前人研究的基础上，结合目前经济成长知识化、竞争多维化、动态化、市场虚拟化、产品顾客化和管理人性化等特征，对现代企业的战略管理所面临的新问题进行了深入的分析和论证。现代企业战略管理是研究企业长期发展和长期绩效的学科。其决策管理过程包括外部环境和内部条件的分析监測、战略制定、战略实施及评价、控制等一整套系统。本书根据这一过程中的逻辑联系来编排内容，先后阐述了企业外部环境的新的变化特征及企业内部条件、企业使命、战略分析、战略目标、战略规划、战略实施、战略控制与评估等战略管理基本理论和基本方法；同时，援引了国内外大量的典型案例，在企业战略管理的理论与实践、观念和方法上提出了创新思想和方法。

本书适合高等学校学生和从事管理的各界人士阅读。

第1章 企业战略管理概论

 1.1 企业战略管理及在知识经济社会中的发展

1.1.1 企业战略管理的由来

1.1.2 企业战略管理在当今世界中的重要性

1.1.3 中国企业实施战略管理的必要性

 1.2 现代企业战略的涵义和特征

1.2.1 企业战略的涵义

1.2.2 企业战略的特征

 1.3 企业战略决策和管理的过程

 习题

第2章 企业战略管理的新特点

 2.1 环境多变性对传统企业战略管理方式的挑战

2.1.1 环境多变性的涵义

2.1.2 环境多变性对传统战略的挑战

 2.2 多变环境中的战略思维

2.2.1 多变环境中的适应性战略

2.2.2 适应性战略的规划方式

2.2.3 改变游戏规则

 习题

第3章 从工业经济向知识经济过渡时期的企业

 3.1 企业面临的外部环境分析

 3.2 不同类型企业的内部条件分析

 习题

第4章 确立企业使命、愿景与战略目标

 4.1 企业使命与愿景的确定

 4.2 企业战略目标的确定

 习题

第5章 企业总体战略

 5.1 现代企业总体战略的概念和类型

 5.2 现代企业单一经营发展战略

 5.3 多样化发展战略

 5.4 一体化发展战略

 5.5 中小民营企业发展战略

 习题

第6章 企业的竞争性战略

 6.1 战略步骤

 6.2 基本竞争战略

 6.3 基本竞争战略的扩展

 6.4 企业发展在不同阶段的竞争战略

 习题

第7章 企业职能战略

 7.1 企业财务战略

 7.2 人力资源管理战略

 7.3 企业物流战略

 7.4 企业职能部门的其他战略

 习题

第8章 技术创新战略

 8.1 技术创新战略

 8.2 技术创新的信息流动

 习题

第9章 企业并购与企业战略联盟

 9.1 企业并购

 9.2 企业并购的动因

 9.3 企业并购实施战略

 9.4 企业战略联盟

 9.5 战略联盟的构建

 习题

第10章 企业跨国经营和全球经营战略

 10.1 经济全球一体化与企业国际化经营

 10.2 从跨国公司到全球性公司

 10.3 国际化经营战略环境分析

 10.4 国际市场进入的战略模式和进入方式

 10.5 跨国公司的组织和控制

 习题

第11章 战略选择的方法

 11.1 战略制定框架

 11.2 影响战略选择的因素

 习题

第12章 企业战略系统评价与控制

 12.1 战略系统的评价

 12.2 战略实施的控制

 12.3 战略变革

 习题

主要参考文献