领导是管理的一大课题，也是众多高手显示智慧的领域。

本尼斯在领导上的兴趣和写作历经40多年，着重点和观点都有不断演进。而且， 与大多数领导的理论研究者不同的是，本尼斯还是领导的实践者——在二战期间，他曾是欧洲战区最年轻的步兵团团长，1970年代还担任了8年大学校长。本尼斯不是对一个个孤零零的领袖进行研究，而是把领导放在组织和团队中观察和研究。在本书中，他深入探讨了领导者必须具备的品质与能力，并给出了榜样，以及任何人都适用的战略。

相对第一版，本书将给读者带来更多的惊喜和启发。

本书是他为读者奉献的实用的领导者入门指南。书中深入探讨了领导者必须具备的品质与能力，并给出了榜样，以及任何人都适用的战略。在一个越来越动荡、越来越模糊的世界里，我们对领导者的需要比以往任何时候都更迫切。在加入了对挑战和机遇的新鲜评论之后，这一新版的《成为领导者》将激励下一代的领导者，引领我们进入未来。

修版序言

首版序言

第1章 驾驭环境 

第2章 了解基本要素

第3章 了解你自己

第4章 了解世界

第5章 凭直觉行动

第6章 施展自己

第7章 穿过混乱

第8章 让人们站到你这一边

第9章 组织可以帮助或阻碍你

第10章 铸就未来

致谢

人物小传

       第四个教训：真正的理解源于对经历的反思

卡普兰可不是仅仅看电影、读剧本、把所有的时间都花在工作室负责人的办公室里。在做完了所有这些之后，他会反思自己所看到、读到和听到的，进而形成新的认识。

反思经历可以让你与自己进行苏格拉底式的对话，在正确的时机提出正确的问题，以便揭示你自己和你的人生真谛。究竟发生了什么?为什么会发生?对我有什么影响?对我来说意味着什么?这样，你就可以找出并获取自己需要的知识，或者更确切地说，你就可以重新获得自己原本知道，但已经遗忘的东西，变成铁锤而不是铁砧。

卡普兰非常有说服力地指出：“反思的习惯可能是面对必死命运的结果……要开始理解任何一部伟大的文学作品，就是要理解它是一次与死神抗争的赛跑，是爱、上帝、艺术和随便什么东西带来的救赎力量，它让艺术家们觉得与死神抗争的赛跑值得一试……在某种程度上，反思就是提出可以唤起自我意识的问题。”

在你理解它之前，没有什么东西真正是你的——甚至包括你自己。我们的感觉是天然、纯粹的真理，但是在我们理解为什么会高兴、生气或焦虑之前，这种真理对我们来说毫无价值。例如，每个人都曾遇到过上司大吼大叫的情况，而当时我们只能把嘴巴紧紧闭上，恐怕自己一时忍不住会回敬上司。过后，我们会对一个什么都没做的朋友大喊大叫。这种转移了的情绪打断了我们的生活，让生活变了味。这并不是说，同样以大喊大叫回敬上司是有效的反应。理解才是正确的答案。如果你理解了，那么你就会知道该做什么。

对经历进行反思的重要性，以及反思可以促成理解的看法，一次又一次地出现在我与领导者们的谈话中。现任全国学校董事学会常务董事的安妮·布赖恩特(Anne Bryant)，在接受我采访的时候是美国大学女性协会的常务董事。当时她对我说，她已经让反思成为了自己日常工作的一部分：“每天早晨闹铃停下来以后，我会在床上再躺大约十五分钟，脑袋里过一遍我想从这一天的每项活动中得到什么，以及我想在周末之前完成些什么。我这样做已经有两三年的时间了。现在，如果不这样做，我就会觉得自己浪费了一整天的时间。”

要想敏锐地向前看，必须首先坦诚地向后看。布赖恩特把每周四天的时间花在华盛顿特区的办公室里，而剩下的时间花在芝加哥的家中。她会看些书，反思一下刚刚过去的一周，并为将来的日子做些打算。

那么，上面就是自知的四个教训。但是，为了把这些教训付诸实践，你还需要了解儿时的经历、家庭以及同辈们对现在的你产生了怎样的影啊。

我们时常是让自己感到陌生的人。戴维·里斯曼(David Riesman)在其经典之作《孤独的人群》(The Lonely Crowd)中写道：“个体行为的引导来源是早年由长辈灌输的，指向一般化但仍旧是注定的角色，从这个意义上来说，这种引导来源是‘内在的’，尽管对所有受他人支配的个体来说，其行为的引导来源一般也包括其同辈，要么是那些他们认识的人，要么是那些他们通过朋友和大众传媒间接知道的人。这种来源被内化了，因为把它作为人生指引的信念是早年灌输的。受他人支配的个体为之努力的目标会随着这种指引而转移：在整个人生中始终保持不变的，只有努力本身的过程以及密切注意来自他人的信号的过程。”

P36-39

“他不会浪费我们的时间”

有这样一桩轶事：沃伦·本尼斯想采访休斯敦交响乐团的著名指挥家塞尔吉·科密申纳，可很长一段时间，塞尔吉都拒绝接受采访。数月之后，沃伦总算与乐团的两个音乐家取得联系。当被问及塞尔吉是一个怎样的人时，他们回答：“非常了不起。”然而当被问及为什么时，他们犹豫了。最终他们说：“他不会浪费我们的时间。”

短短一句话，道尽多少人心声!时间，太宝贵。身为企业领导者的您，忙着应付如狼似虎的对手，忙着寻找才华横溢的员工……好不容易坐下来静静读书，自然希望能得其所想，从中受益。于是，“不浪费您的时间”便成为了我们策划此系列图书的基本原则。

一纸金言胜过斗量糟粕。经济学泰斗萨缪尔森的学生、管理名家汉迪的老师、杰出的领导力大师沃伦·本尼斯的作品就成为了我们的不二之选。“领导力研究”号称管理学界的死亡谷，有去无回，而本尼斯倾其一生着迷于领导力，穿越各种领导力梦想的旅程，著述颇丰。从他的系列作品中，我们为您精心挑选了七本最重要的图书。

首先当然是其一举成名之作《领导者》，汤姆·彼得斯惊呼此作犹如当头棒喝，从中，您将真正获悉领导者都是什么样的人。而在经典之作《成为领导者》中，本尼斯通过生动的故事和具说服力的经验教训，告诉人们如何成为一名优秀的领导者，书中点缀着领悟和洞察的宝石，是其最有影响力的一本书。第三本则是堪称领导者案头书的《领导力实践》，本尼斯将向您证明：领导者是后天造就的，而不是天生的，把所有不相信“领导力能够教授”的疑云统统驱散。

迪士尼电影公司、帕洛阿尔托研究中心、苹果电脑公司、克林顿竞选阵营……智慧之作<七个天才团队的故莉别开生面，将您带人这一个个具有卓越领导力的天才团队之中，去感受它们何以会成为21世纪伟大团队的楷模。本尼斯30年研究精选集《领导的轨迹》则汇集了他全部领导力论著的精华，书中的每一页都闪耀着他的才华和智慧。第六本是其战略之作《重塑领导力》，在这里，您将能就领导力战略与本尼斯进行贴心的对话。

阅读完以上这些书，聪慧的您——或许早已摩拳擦掌、跃跃欲试了吧?那就请跟随本尼斯2008年的最新力作，运用领导者最重要的能力素质之首：《决断力>，踏上辉煌灿烂的领导力之旅吧!

但愿您掩卷之后，能有所感慨：“他没有浪费我的时间!”如此，我们已感莫大欢欣。

本尼斯的洞察力以及语言天赋，加上这些来自美国的最令人感兴趣的领导者的经验，使得这本书成为了每一个高级领导者的必读书。——管理大师查尔斯·汉迪

同时身为高明的实践者、研究者和理论家，沃伦·本尼斯倾力创作了这本实用的领导者入门指南，而且丝毫没有牺牲必不可少的微妙和复杂之处。再没有比这些更重要的主题了，也没有哪个更能干、更关心领导力的人曾经抨击过这本书。”——管理大师汤姆·彼得斯

本书中给出的经验和教训是新鲜而又具有说服力的。 ——《财富》

这是一本能够让你体验到阅读乐趣的好书……其中点缀着领悟和洞察的宝石。——《达拉斯先驱时报》

本尼斯指出了领导者成功的关键要素，并为培养那些素质提供了一份行动计划。——《成功》

很显然，在他所做出的一系列贡献当中，本书是最大的一项成果。——《商业论坛》