本书将毛泽东思想与中国企业管理实践相结合，把毛泽东思想活的灵魂——实事求是，群众路线，独立自主，作为企业管理的核心指导思想、基本观点和立场，贯穿于企业管理的全过程。毛泽东思想是一座取之不竭、用之不尽的宝藏，因为它来源于实践，立足于实践，并随着实践的发展不断地发展和丰富。不少中国企业家已经从中获得了巨大的精神财富。毛泽东思想中的立场、观点和方法被企业家们频频应用于现代商业竞争中，并屡获成功。

在毛主席诞辰113周年即将到来的日子，作者为我们送来了这本《毛泽东思想与企业管理》。本将毛泽东思想与中国企业管理实践相结合，就是把毛泽东思想活的灵魂作为企业管理的核心指导思想、基本观点和立场。这为中国企业的管理找到了思想之源、智慧之本。一个企业的社会效益、经济目标始终不可能脱离国家的整体目标和基本路线，这也是我们在企业管理中运用毛泽东思想的根本出发点，这也是作者写作《毛泽东思想与企业管理》这本书的意义所在。

第一篇 战略思想

 >> 建筑中国革命这个房屋，必须先有中国革命的图样——企业要在员工中建立共同愿景

 >> 战略上藐视敌人，战术上重视敌人——企业需要战略视野

 >> 星星之火，可以燎原——逆境中发现组织的发展潜力

 >> 长征精神和延安精神——塑造组织灵魂，构建企业精神家园

 >> 解放思想，实事求是——走最适合自己的发展道路

 >> 团结一切可以团结的力量——整合资源是企业发展的未来之路

 >> 自力更生、独立自主——核心竞争力是企业持续发展的基础

第二篇 管理实践

 >> 没有调查就没有发言权——在决策中发扬调查研究精神

 >> 从战争中学习战争——管理是一门实践的科学

 >> 批评与自我批评——企业管理要构建心灵工程

 >> 不打无把握、无准备之仗——企业竞争要知己知彼

 >> 农村包围城市——企业要寻找最适合自己的盈利点

 >> 集中优势兵力打歼灭战——使管理效益最大化

 >> 放弃局部战场——企业竞争要懂得放弃非优势市场

 >> 决定战争胜负的是人，而不是武器——企业管理必须注重人的因素

 >> 三大纪律八项注意——企业要建立完备的制度体系

 >> 继承和借鉴决不能替代自己的创造——企业管理中的创新

第三篇 领导艺术

 >> 弹钢琴，十个指头都动作——管理应统筹全局

 >> 为人民服务——管理的“双满意”理念

 >> 从群众中来，到群众中去——“走动管理”，重视沟通

 >> 谁敢横刀立马，唯我彭大将军——管理必须知人善任

附：参考书目

很多企业尤其是那些资金有限、力量薄弱的企业，往往还没有奠定自己在行业中的地位就已经夭折了。所以，企业管理者一定要对于自己的企业有深刻的认识，保护好自己的企业，给它一个壮大自身力量的成长期，保证它能够立足和发展。

尽管企业组织要想成长就必须参与市场竞争，但是企业管理者不能够时时都把消灭竞争对手作为自己的惟一目的。任何一个企业都必须先保存自己，才能够参与竞争。企业不能没有对手，但企业也不能总是把自己的目光停留在对手身上。我们只要研究那些百年企业的经营，就会发现，它们在投资管理和经营管理上首先关注的并不是能不能盈利，而是怎样才能够不亏损。众多的知名企业都把稳健经营放在管理的第一位，更不要说那些力量有限的小企业和弱企业了。如果企业管理者抱着赌徒的心态去进行管理，只能把自己企业的将来交给那不可预测的命运了。

建筑设计师的工作表明了这一点。对于一个可以容纳很多人的大型场馆的建筑设计来说，建筑设计师首先要考虑的问题并不是怎样才能够为容纳这些人留出空间，而是如何使这么多人顺利地退出场馆，也就是安全通道和安全门的设计。不管建筑设计师怎样巧妙地利用空间，怎样让人们感到更加方便和舒适，如果他忽略了安全的问题，不但是一个失败的设计，而且可能会酿成灾难。同样，企业首先怎样立足下来，然后发展壮大自己的力量，这才是企业管理者需要优先考虑的问题。海尔总裁张瑞敏在海尔集团内部提出了OEC管理模式。对于这一管理模式的核心思想，他用了一位美国著名管理专家的话来阐述。这位管理专家认为，企业应该在任何时候都没有激动人心的事发生。张瑞敏是这样理解的，他说：企业运行过程中时时处于正常，才可能没有激动人心的事发生，这只能通过对于企业流程的每一个瞬间进行严格控制才能够实现。如果企业有突击式的想法，只热衷于在企业内部搞“安全月”、“质量日”的活动，只能使整个企业陷入“运动”式的管理，看起来轰轰烈烈，但对于提高整个企业的管理水平和工作效率是无益的。这样的企业只能在一个低水平的状态上徘徊，企业的管理和经营就变成了一场又一场的赌博，不可能稳健发展。

那些力量有限的企业要想立足下来，就要为自己建立一个“根据地”，从被强势企业包围的困境中找到适合自己的生存之道。首先要对消费者的需求和购买力有清醒地认识。随着消费者的需求多样化程度越来越高，差异性越来越大，那些工业化程度很高的大企业反而会因为成本、管理的压力、投资回报等问题而受到制约。越是消费者需求复杂的行业，力量薄弱的小企业反而越能够找到适合自己生存的立足点。那些大企业在消费者需求多样的情况下，只有在顾客的购买力到达一定程度时，才会去参与相应的市场竞争，否则只能放弃。而小企业这时候就要发挥自己成本低、灵活性高的特点，充分满足顾客的消费需求，从而能够盈利。

其次，对于那些占据了有利的商业地域，资金、宣传、人才等各方面资源都占尽优势的大企业，力量有限的中小企业不能硬碰硬地去竞争，而是要找到自己的优势所在。用自己的优势去和对手的弱势相抗衡，才能够在敌强我弱的总体局势下，取得敌弱我强的局部效果。例如，对于那些占据着黄金地段的大商场，中小竞争者可以选择其他的消费者聚集的区域开展自己的竞争，可以在居民小区里或者在集贸市场等地方慢慢积累资金和实力。

随着革命根据地的发展，毛泽东开始筹划夺取全国革命的胜利。这就是立足之后的发展。企业在保存自己立足下来之后，就要考虑发展自己的力量了。只满足于生存和稳定现有市场，而不积极开拓新的市场的话，企业也只能在竞争中萎缩以至于被淹没。企业在建立了自己的优势市场、积聚了力量之后，也就是有了自己资源供应的大后方，就可以考虑进攻了。当然，要选择对手的薄弱环节来进攻。

美国嘉信理财公司的成功就说明了这一点。20世纪90年代早期，美国最大的共同基金公司Fidelity投资公司把持着美国包括个人退休账户市场在内的几个市场。光是个人退休账户服务费一项，年收入就超过了4500万美元。像嘉信理财公司这样年收入只有900万美元的公司，根本无法和它相抗衡。嘉信理财公司认真分析了自己和对手的现状，认为自己虽然实力较弱、规模不及对手，但可以充分利用自己成本低、服务灵活的特点，来和Fidelity投资公司进行竞争。他们决定选择个人退休账户市场来进攻。于是，他们推出了资产超过1万美元的个人退休账户免收服务费的措施。Fidelity投资公司遭遇了前所未有的挑战，如果它们做出同样的选择，每年将损失4500万美元的收入；而如果放弃，无疑会使自己的这部分客户逐渐流失，从而让嘉信理财公司获得领先的市场份额和利润。Fidelity投资公司陷入了左右为难的境地。最终，在大约八个月后Fidelity投资公司采取了相同的措施，但是这时嘉信理财公司已经获取市场份额。在这一战中，Fidelity投资公司的实力也被削弱。

企业管理者无论在怎样的市场环境下，都要牢记先生存而后才能发展的道理。P27-P29

“如何将西方管理学原理与中国企业实践有效嫁接”这个问题，一直是中国企业管理界和学术界思考的重要课题，2006年夏我的《红色管理——向中国共产党学管理》一书就是为渴望发展壮大的中国企业构建卓有成效的本土化管理体系的尝试。出人意料的是，这本书在中国大江南北掀起了一股红色管理思潮，企业、政府机构、相关学术研究单位纷纷开始研究中国共产党几十年来的成功管理经验，探讨中国共产党的成功模式，更有读者评价“是红色管理照亮了中国经济”。作为红色管理的始作俑者，我不胜惶恐与荣幸，感到肩上的担子更加沉重。

作为本土管理学的典范，红色管理的宗旨是：探究中国共产党的思想本源；学习中国共产党的管理思维；运用中国共产党的经世方略；弘扬中国共产党所代表的先进文化。红色管理是一个庞大的理论体系，毛泽东思想则是这个体系的根基。立足于这个根基，我们才能去研究、分析其他的分支。否则，一切都只能是无源之水、无根之木，失去了红色管理理论所应有的活力。

在写作《红色管理》的过程中，我就开始了对中国企业管理核心思想的研究。正如毛泽东思想是中国共产党的核心思想一样，它同样也是中国企业管理的核心思想。

今天，企业管理面临着新的世界经济一体化环境的挑战。许多企业家、学者言必称德鲁克、韦尔奇，但西方式管理在中国企业管理的实践中确出现了诸多水土不服的症状。

到底什么是适合中国企业的管理方式？我们认为，它首先必须立足于中国传统文化积淀和西方企业管理的全新融合，形成创新的思想体系。毛泽东思想是以毛泽东为代表的中国共产党人，根据马克思列宁主义的基本原理，把中国长期革命实践中的一系列独创性经验作了理论概括而形成的适合中国国情的科学的指导思想，是全党智慧的结晶。因此，它适合这一条件，并且行之有效。我们从毛泽东思想中找寻适合中国企业的管理模式是最适合的。

将毛泽东思想与中国企业管理实践相结合，就是把毛泽东思想活的灵魂——实事求是，群众路线，独立自主，作为企业管理的核心指导思想、基本观点和立场，贯穿于企业管理的全过程。

首先，“实事求是”应用到企业实践之中所要解决的是，我们的正确思想是从哪里来的问题。其次，“群众路线”应用到企业实践之中所要解决的是，一个企业管理的根本出发点和归宿点的问题。再次，“独立自主”所要解决的是，中国企业在复杂、日益激烈的市场环境中怎样独立生存和发展的问题。

毛泽东思想是一座取之不竭、用之不尽的宝藏，因为它来源于实践，立足于实践，并随着实践的发展不断地发展和丰富。不少中国企业家已经从中获得了巨大的精神财富。毛泽东思想中的立场、观点和方法被企业家们频频应用于现代商业竞争中，并屡获成功。

最后，用胡锦涛同志说过的一句话与大家共勉：

“在任何时候任何情况下，我们都要始终高举毛泽东思想的伟大旗帜。”

冯成略

2006年12月19日