大唐信阳发电有限责任公司、上海普华公司、河南立新监理咨询公司通过大唐信阳项目P3软件合作运用，为火电建设企业提供先进、实用、高效的项目管理解决方案，真正做到理论与实践相结合，特编撰了此书。

本书以大唐信阳火电工程P3E/C软件运用及实施经验为依托，完全遵照目前国内火电建设项目管理流程和习惯，将国外先进的项目管理软件工具和国内实际管理需求相结合，详述了600MW超超临界机组火电建设项目管理在P3E/C系列软件中的实现方式以及良好的效果，将高深的项目管理理论演绎成具体的可实现的操作。

本书以大唐信阳火电工程P3E/C软件运用及实施经验为依托，完全遵照目前国内火电建设项目管理流程和习惯，将国外先进的项目管理软件工具和国内实际管理需求相结合，详述了600MW超超临界机组火电建设项目管理在P3E/C系列软件中的实现方式以及良好的效果，将高深的项目管理理论演绎成具体的可实现的操作。

本书可供火电建设企业人员、建设项目管理人员、建设工程技术人员学习和参考。

前言

 第1篇　规划篇

第1章　绪论

 1.1　P3E/C软件简介

 1.2　软件在施工过程中可实现的功能

第2章　软件组织实施

 2.1　软件实施人员组织

 2.2　设备、软件实施环境

 2.3　P3E/C制度制订

第3章　P3E/C软件规划

 3.1　P3E/C软件规划内容

 3.2　组织分解结构

第4章　进度控制

 4.1　火电项目进度控制重点

 4.2　计划编制

 4.3　计划结构

 4.4　工程控制计划

 4.5　作业活动间逻辑关系的连接

 4.6　计划跟踪

 4.7　进度计算

 4.8　计划调整、平衡

 4.9　进度分析

 4.10　工程案例

 4.11　质量与安全控制

第5章　资源与费用控制

 5.1　工程款控制方法

 5.2　工程费用实施加载

 5.3　费用展示方法——报表生成

 5.4　现场人员的管理

 5.5　现场机械的管理

 第2篇　实施篇

第1章　P3E/C软件实施应用目的和目标

 1.1　P3E/C软件实施应用综述

 1.2　软件实施应用人员职责概述

 1.3　软件网络的实现

 1.4　软件网络运行环境

 1.5　软件数据库配置

第2章　全局数据编码和参数规定

 2.1　管理员编码规定

 2.2　企业项目分解结构(EPS)编码规定

 2.3　组织分解结构(OBS)编码规定

 2.4　资源(RBS)编码规定

 2.5　分类码编码规定

 2.6　日历编码规定

 2.7　费用科目编码规定

 2.8　项目组合(Portfolios)编码规定

第3章　项目数据编码和参数设定

 3.1　用户设置编码规定

 3.2　进度计算高级选项编码规定

 3.3　项目级编码规定

第4章　各级进度计划的编制

 4.1　各单位职责

 4.2　项目进度计划编制

第5章　数据的组织

 5.1　过滤器

 5.2　视图

第6章　进度跟踪分析及报表

 6.1 目标项目的建立与更新

 6.2　进度分析(目标对比)

 6.3 临界值分析

 6.4 费用分析

 6.5 工程量(资源)分析

 6.6 赢得值分析

 6.7 报表的输出

 6.8 网站发布

第7章 大唐信阳电厂2×600MW工程实施细则

 7.1 项目实施概况

 7.2 P3E／C小组工作内容

 7.3 P3E／C计划报批程序

 第3篇 操作篇

第1章 用户登录及软件数据库配置

 1.1 登录Primavera界面

 1.2 配置数据库

 1.3 登录P3E／C

第2章 软件操作界面初始设置

第3章 项目操作界面初始设置

第4章 项目计划编制

第5章 项目进度计算

第6章 设置目标计划

 6.1 创建目标计划

 6.2 项目计划导出

 6.3 项目计划导入

第7章 进度计划跟踪分析

 7.1 实际进度的更新

 7.2 本期进度更新

 7.3 分析三级实施性计划的可行性

 7.4 费用分析

 7.5 计划进展的跟踪更新与分析流程

 7.6 进度更新

 7.7 进度分析(目标对比)

 7.8 临界值分析

 7.9 费用分析

 7.10 工程量(资源)分析

 7.11 赢得值分析

 7.12 报表的输出

 7.13 项目网站发布有关的作业视图

第8章 项目费用计划编制

 8.1 新增WBS作业

 8.2 创建资源

 8.3 给WBS作业分配资源

附录 控制计划清单