在当今激烈竞争的时代，企业的生存和发展，管理者的事业成功与否，说到底还是用人。只有慧眼识人，善用人才，才能使企业及经理人立于不败之地。 作为一个合格的现代管理者，既需要有“才智”，又需要有“直觉”；既需要有“理性”，又需要有“感情”；既要善于在办公室中分析研究问题，得出“科学”的结论，又要善于学习和借鉴别人的经验。《识人用人管人》是几乎适合每一个人的通俗读物，是你提高处世和管理能力，尽可能获得更多人支持的必备手册。

一、识人篇

第一章 先哲识人面面观

 一、诸葛亮识人观

 二、李克“五要”识人观

 三、刘邵识人观

 四、孔子“五品”识人观

第二章 现代识人韬略

 一、识人难的原因

 二、人是可以认识的

 三、不同类型人的认识

 四、比较鉴别识人法

 五、依靠相信群众识人法

 六、识人要坚持的原则

 七、普通情况下识人方法

二、用人篇

第三章 先哲选用人

 一、宋璩的用人思想

 二、王安石的用人思想

 三、孙权的用人思想

 四、诸葛亮的用人思想

 五、李世民的用人思想

 六、顾炎武的用人思想

 七、曾国藩的用人思想

第四章 现代选用人

 一、选用人的原则

 二、如何选用人才

三、管人篇

第五章 管人实践十法

 一、胆量用权管人法

 二、威慑用权管人法

 三、责任用权管人法

 四、环环锁定管人法

 五、软硬并举管人法

 六、智谋巧用管人法

 七、民主管人法

 八、目标管人法

 九、教育管人法

 十、无为而治管人法

第六章 对具体人的管理

 一、对一把手的管理

 二、对副职的管理

 三、对各类人员的管理

后记