本书为“经管理类十一五规划教材”之一。全书共分15章。第1章概述了ERP的应用背景、基本概念、国内应用历程等问题；第2章主要介绍了ERP的订货点法、时段式MRP、闭环MRP、MRPⅡ和ERP等五个发展阶段；第3章讲解了销售与运作规划的功能、特点、编制流程和案例；第4章详细讲解了主生产计划的基本概念、作用等内容；第5章重点讲解了物料需求计划的基本概念、计算逻辑及更新方式等；第6章介绍了能力需求计划的概念和编制问题；第7章讲解了销售管理的业务流程及工作原理；第8章介绍了车间作业管理的主要内容、实现功能与业务流程；第9章阐述了采购管理的主要任务和业务处理流程；第10章讲解了库存管理的评价指标、控制策略和主要业务的处理流程等内容；第11章讲解了ERP中的财务管理模块与会计电算化的区别，财务管理的主要功能及业务流程等；第12章主要讲解了ERP中成本管理的成本构成、成本类型和成本计算等内容；第13章讲解了ERP实施过程中的准备工作、实施步骤、实施效果评估方法、风险控制和经验教训等内容；第14和15章主要介绍了金蝶K／3ERP中的供应链系统和生产制造系统的工作原理和操作要点。

第1章 ERP概述

第2章 ERP发展历程

第3章 销售与运作规划

第4章 主生产计划

第5章 物料需求计划

第6章 能力需求计划的编制

第7章 销售管理

第8章 车间作业管理

第9章 采购管理

第10章 库存管理系统

第11章 财务管理

第12章 成本管理

第13章 ERP的实施过程

第14章 金蝶K/3ERP供应链系统

第15章 金蝶K/3ERP生产制造系统

参考文献