本书为“21世纪高等院校项目管理工程硕士系列规划教材”的专业教材。本书在对项目软件的发展、分类以及国际上各个领域广泛使用的软件进行一般性介绍的基础上，选择了在不同领域有着良好声誉和广泛用户群的代表性软件——美国微软公司的Project、美国Primavera公司的P3e／c、中国上海普华科技发展有限公司的Power系列软件进行详细介绍。另外在介绍每个软件的思想、应用之后还附有案例，方便读者的学习。

本书为“21世纪高等院校项目管理工程硕士系列规划教材”的专业教材，编写的目的是体现项目管理学科的专业性和应用性。本书在对项目软件的发展、分类以及国际上各个领域广泛使用的软件进行一般性介绍的基础上，选择了在不同领域有着良好声誉和广泛用户群的代表性软件——美国微软公司的Project、美国Primavera公司的P3e／c、中国上海普华科技发展有限公司的Power系列软件进行详细介绍。

在编写过程中，编者将软件使用的介绍与项目管理思想的介绍相结合，使读者在软件应用学习中体会项目管理的先进思想、工具与流程。另外在介绍每个软件的思想、应用之后还附有案例，方便读者的学习。

本书可作为项目管理本科、项目管理工程硕士及其他层次的项目管理专业的教材，也可以作为单位、企业的项目管理培训教材，还可以作为项目管理相关从业人员的参考书。

序1

序2

序3

前言

第1章　概述

 1.1 基本概念

1.1.1　项目管理软件的概念

1.1.2　项目管理信息系统（PMIS）

 1.2 项目管理软件的主要功能与特征

1.2.1 主要功能

1.2.2　主要特征

 1.3 项目管理软件的国内外应用状况

1.3.1 国外的应用状况

1.3.2　国内的应用状况

 1.4　项目管理软件的分类

1.4.1　从项目管理软件的适用阶段划分

1.4.2　从项目管理软件提供的基本功能划分

1.4.3　从项目管理软件的适用工程对象划分

1.4.4　从项目管理软件的应用主导者划分

 1.5 项目管理软件系统的建设思路

1.5.1　从项目、项目群到项目组合管理的建设思路

1.5.2　从标准化、可测、可控到持续改进的发展思路

第2章　代表性的项目管理软件

 2.1 工程领域的专业软件

2.1.1　进度管理软件

2.1.2　合同与项目事务管理软件

2.1.3　集成系统

 2.2　IT领域的专业软件

2.2.1　Primavera Teamplay

2.2.2 IBM RPM

第3章　Project 2003应用及案例

 3.1 项目管理与Project 2003

3.1.1　项目管理

3.1.2　项目管理技术与工具

3.1.3　Project 2003与项目管理

 3.2 建立项目计划

　 3.2.1　创建项目文件

　 3.2.2　设定项目信息

　 3.2.3　建立项目日历

　 3.2.4　输入任务日程的基本信息

　 3.2.5　按结构化组织任务

　 3.2.6　设定任务关联性

　 3.2.7　提前时间和间隔时间

　 3.2.8　设定任务限制类型与优先级

 3.3 资源管理

 3.3.1　建立资源库

3.3.2　为任务分配资源

　 3.3.3　资源调配

 3.4　项目成本管理

3.4.1　项目的成本体系

3.4.2　成本图表

3.4.3　现金流量报表

 3.5 网络图与关键路径

　3.5.1　网络图

　 3.5.2　日历视图

　 3.5.3　关键路径与项目工期

　 3.5.4　日程排定原理

　 3.5.5 日程排定控制方法

 3.6 项目控制与沟通

3.6.1　项目的动态跟踪

3.6.2　项目进度的评价与调整

3.6.3　成本跟踪

3.6.4　进度、成本的分析—挣得值法

3.6.5 项目信息查询

3.6.6 项目信息筛选

3.6.7 信息文件的导入与导出

 3.7 Project应用案例

3.7.1 项目背景

3.7.2 案例分析

第4章 P3e/c应用及案例

 4.1 概述

4.1.1 P3e/c组成及各组件使用对象

4.1.2. P3e/c主要功能特点

 4.2 P3e/c软件的应用规划过程

4.2.1 企业级(全局)管理编码

4.2.2 项目级管理编码

 4.3 项目进度计划编制过程

4.3.1 项目进度计划编制的基本步骤

4.3.2 指导性与控制性计划的编制

4.3.3 施工进度实施作业计划

4.3.4 专项计划的编制

4.3.5 施工计划的优化

 4.4 项目进度计划的控制

4.4.1 概述

4.4.2 计划的进展反馈与数据更新

4.4.3 计划的进展执行与监控

4.4.4 计划的进展评价与协调

 4.5 P3e/c应用案例

4.5.1 设置管理参数

4.5.2 建立企业编码体系

4.5.3 管理用户及权限

4.5.4 编制总控制计划

4.5.5 编制标段控制计划

4.5.6 编制详细施工计划

4.5.7 管理资源

4.5.8 预算费用和资金计划

4.5.9 项目成本费用管理

4.5.10 项目费用报表分析

4.5.11 项目进展情况跟踪

4.5.12 项目进展情况分析

4.5.13 项目信息的组织和发布

第5章 普华Power系列软件应用及案例

 5.1 PowerOn

5.1.1 概述

5.1.2 PowerOn功能构成

5.1.3 应用方法介绍

5.1.4 PowerOn应用案例

 5.2 PowerPiP

5.2.1 PowerPiP概述及构成

5.2.2 应用方法介绍

参考文献