本书为第2版，主要从工作目标、工作事项描述、工作细化执行3个层面，通过制度、表格、流程3种形式，对财务管理的各项工作，包括财务组织管理、财务战略与计划管理、筹资管理等11项内容进行了详述。

书中简化了工作知识准备的内容，梳理了工作目标与工作事项，改变了工作目标与事项的表现形式，流程图的方式，本书在表现形式上，突出了图形和表格，将工作事项数量化。

本书从工作目标、工作事项描述、工作细化执行3个层面，对财务管理的各项工作，包括财务组织管理、财务战略与计划管理、筹资管理、投资管理、资产管理、财务分析与评估管理、财务控制与审计管理、成本与收益管理、账款管理、外汇管理、并购与清算管理等11项内容进行了详述。

“工作目标+制度模板+工具表单+工作流程”是本书的四大特点，实务性、操作性、工具性是本书的三大特性。

本书适用于财务管理从业人员、企业中高层管理人员、咨询及企业培训人员、专家学者使用。

第一章 财务部的职责描述

 第一节 财务部的职能、工作目标与工作职责

一、财务部的职能

 (一)会计核算与报表职能

 (二)财务管理职能

 (三)财务运作职能

二、财务部的工作目标

三、财务部的工作职责

 第二节 财务部各岗位的工作职责

一、财务总监

二、财务经理

三、预算主管

四、会计主管

五、投资主管

六、融资主管

七、成本主管

八、审计主管

九、预算专员

十、投资分析员

十一、核算专员

十二、会计

十三、出纳员

十四、审计员

第二章 财务部的组织管理

第三章 企业财务战略规划与财务计划管理

第四章 筹资管理

第五章 投资管理

第六章 资产管理

第七章 财务分析与评估管理

第八章 财务控制与审计管理

第九章 成本与收益管理

第十章 账款管理

第十一章 外汇管理

第十二章 并购与清算管理