本书对兼并收购提供了一个精要而全面的介绍，侧重于实务而非理论。

第一章是对兼并收购的一个概述，分别介绍了兼并收购的含义、动因和分类。第二章至第六章从“经”的角度——操作程序，来介绍兼并收购。第七章至第十章从“纬”的角度——运作模式，分别介绍了上市公司收购、买壳上市与借壳上市、杠杆收购、管理层收购等兼并收购的重要运作模式。第十一章和第十二章从“反”的角度介绍了反收购和出售，以更加全面地阐述兼并收购。

前言

第一章 兼并收购概述

 1.兼并收购的含义

 2.兼并收购的动因

【l】经营协同效应

【2】财务协同效应

【3】企业快速发展理论

【4】代理问题理论

【5】市场占有理论

 3.兼并收购的分类

【1】横向并购、纵向并购和混合并购

【2】善意并购和敌意并购

【3】协议并购和要约并购

【4】现金换资产式并购、现金换股份式并购、股份换资产式并购和股份换股份式并购

第二章 并购的程序

 1.确定并购战略

【1】为什么要去并购

【2】为什么不自己做

【3】并购战略

 2.确定并购目标

【1】与战略一致的并购目标

【2】找到并购目标

【3】掂量掂量自己的斤两

【4】标准与分析模型

 3.设计并购计划。组建并购小组

【1】典型的并购计划

【2】并购小组里有什么人

 4.估值

 5.尽职调查

 6.融资

【1】可能的融资方式

【2】融资方式的选择

 ……

第三章 并购的尽职调查

第四章 并购估值

第五章 并购整合

第六章 并购中的税收、会计与法律

第七章 上市公司收购

第八章 买壳上市与借壳上市

第九章 杠杆收购

第十章 管理层收购

第十一章 反收购

第十二章 出售

参考文献