“五年的企业靠老板，十年的企业靠团队，百年企业靠文化”，大凡要把企业做大做强者，均绕不过企业文化这一关。纵观全国的企业文化发展现状，笔者觉得浙江和宁波的企业在企业文化上有不俗的建树，如有传神与独特的阿里巴巴“侠客”文化、独具活力的奥康文化、“人本和谐”的贝发文化、和谐“双赢”的佐力药业文化、管理创新的方太文化、“诚信立业”的奥克斯文化、感情至上的娃哈哈“家”文化、“学习型团队”的正泰合作文化及坚持“奉献事业、造福人民、回报社会”的培罗成文化等等，所有这些都非常有特色，给其他企业的发展竖起了一面标杆性的文化大旗。

第一篇 企业文化理论篇

第一章 企业文化概述

 一、文化由来

 二、企业文化

第二章 文化的发展过程

 一、管理发展的过程

 二、企业文化管理是管理发展的必然阶段

 三、文化是企业的核心竞争力

第三章 西方国家企业文化的特点

 一、美国企业文化的特点

 二、德国企业文化的特点

 三、法国企业文化的特点

 四、日本企业文化的特点

第四章 中国企业文化的系统分析和构建路径

 一、中国企业文化

 二、企业文化的系统要素分析

 三、企业文化系统要素之间的关系

 四、我国企业文化构建的路径分析

第二篇 企业文化实践篇——案例分析

第五章 企业家与企业文化案例分析

 一、概述

 二、企业家与企业文化案例

第六章 企业创新文化案例分析

 一、概述

 二、企业创新文化案例

第七章 信任的企业文化案例分析

 一、概述

 二、信任的企业文化案例

第八章 团队合作的企业文化案例分析

 一、概述

 二、团队合作的企业文化案例

第九章 兼并与重组的企业文化案例分析

 一、概述

 二、兼并与重组的企业文化案例

第十章 员工忠诚度的企业文化案例分析

 一、概述

 二、员工忠诚度的企业文化案例

第十一章 人本思想的企业文化案例分析

 一、概述

 二、人本思想的企业文化案例

第十二章 社会责任感的企业文化案例分析

 一、概述

 二、社会责任感的企业文化案例

结语文化是最终竞争力

参考文献

后记