世博会、奥运会和世界杯足球赛被称为人类三大全球性盛会，也就是本书研究的特大活动。本书作者基于对特大活动管理普遍规律的准确把握，提出并详细论述了基于城市品牌的特大活动管理的理论模式，并将研究结论应用于2010年上海世博会的筹办，为2010年上海世博会的管理提供了有益的政策建议。从理论和实践的角度，作者的探索是很有意义的。

本书从城市的角度审视特大活动管理，以城市品牌为导向来构建特大活动的新型管理模式。书中借鉴了经济学、城市学、管理学、传播学、营销学的最新成果，将城市品牌理论、公共管理理论与事件管理理论有机结合起来，总结了历史上奥运会、世博会和世界杯等特大活动举办的经验和教训，从管理目标、管理主体、管理对象、管理过程和管理方式等五个理模式的研究成果应用于2010年上海世博会，并在管理目标、管理主体、管理对和管理方式等方面为2010年上海世博会提出了具体的对策建议。

序一

序二

序三

第一章 引言

 一、研究背景

 二、研究对象

 三、研究范围

 四、研究方法

 五、研究框架

第二章 城市项目品牌与特大活动管理研究的文献综述

 一、城市项目品牌研究的文献综述

 二、特大活动管理目标研究的文献综述

 三、特大活动管理主体研究的文献综述

 四、特大活动管理对象研究的文献综述

 五、特大活动管理过程研究的文献综述

 六、特大活动管理风险研究的文献综述

第三章 以城市品牌为导向的特大活动管理模式

 一、特大活动管理目标的比较

 二、特大活动管理主体的比较

 三、特大活动管理对象的比较

 四、特大活动管理过程的比较

 五、特大活动管理方式的比较

第四章 特大活动的综合效益型管理目标

 一、特大活动管理的经济效益目标

 二、特大活动管理的社会发展目标

 三、特大活动管理的生活质量目标

 四、特大活动管理目标的综合协调

第五章 特大活动的多元伙伴型管理主体

 一、特大活动多元管理主体的理论基础

 二、特大活动多元管理的主体分析

 三、特大活动多元管理主体的伙伴关系

第六章 特大活动的品牌事件型管理对象

 一、特大活动的品牌资产管理

 二、特大活动的品牌识别管理

 三、特大活动的品牌传播管理

第七章 特大活动的动态开放型管理过程

 一、特大活动的筹办阶段管理

 二、特大活动的举办阶段管理

 三、特大活动的后续阶段管理

第八章 特大活动的战略风险型管理方式

 一、特大活动风险管理的模式演进

 二、特大活动的战略型风险管理模式

第九章 2010年上海世博会管理模式研究

 一、世博会研究的文献综述

 二、上海世博会综合效益型管理目标

 三、上海世博会多元伙伴型管理主体

 四、上海世博会品牌事件型管理对象

 五、上海世博会动态开放型管理过程

 六、上海世博会战略风险型管理方式

第十章 结论与展望

 一、特大活动管理研究的主要结论与学术价值

 二、特大活动管理研究的不足之处与原因分析

 三、特大活动管理研究的后续领域与远景展望

参考文献

附录：关于2010年上海世博会认知与态度调查问卷

后记