本书比较全面地介绍了企业战略管理的基本知识、基本理论和方法。全书共分为五篇，内容包括：战略管理导论；战略分析；战略制定；战略实施与控制；战略管理新视角等。为了便于读者理解和进一步思考，本书在每章开头设有案例，章末附有思考题。

本书比较全面地介绍了企业战略管理的基本知识、基本理论和方法。全书共分为五篇十六章：第一篇介绍企业战略管理的概念、内涵、特点及过程，战略管理的演进，以及企业战略管理的发展趋势。第二篇分析了企业环境的构成及特征，介绍了外部环境分析方法，内部环境分析方法，价值链分析方法，SWOT分析方法；在此基础上进一步简述了企业资源基础论，企业的核心竞争力，动态能力理论，企业使命与战略目标。第三篇就公司战略制定而言，从公司层战略、业务层战略、国际化战略，以及战略选择的评价方法作了全面介绍。第四篇从战略实施与控制角度介绍了组织结构与战略、组织变革与发展、组织学习、企业家行为、企业文化与战略管理、战略控制的模式，战略控制的类型，以及战略的持续改进。第五篇对企业战略管理研究的新视角作了一些探讨，分析了企业可持续创新，产学研合作创新制度选择的理论解析，资本与知识混合逻辑的产学研合作创新制度模式，企业网络，企业社会资本，企业组织资本与战略管理。为了便于读者理解和进一步思考，本书在每章开头设有案例，章末附有思考题。

第一篇 战略管理导论

 第一章 战略管理的基本概念

开篇案例

第一节 战略的起源及内涵

第二节 战略管理的概念、特点及过程

本章小结

思考题

参考文献

 第二章 战略管理理论的演进与发展

开篇寓言

第一节 战略管理的演进

第二节 战略管理的发展

本章小结

思考题

参考文献

第二篇 战略分析

 第三章 企业的环境分析

开篇案例

第一节 企业环境的构成及特征

第二节 宏观环境分析

第三节 产业环境分析

第四节 竞争对手分析

第五节 战略集团

第六节 企业的内部环境分析

本章小结

思考题

参考文献

 第四章 环境分析方法

开篇案例

第一节 外部环境分析方法

第二节 内部环境分析方法

第三节 价值链分析

第四节 SWOT分析

本章小结

思考题

参考文献

 第五章 企业的资源一能力理论分析

开篇案例

第一节 企业资源基础论

第二节 企业的核心竞争力

第三节 动态能力理论

本章小结

思考题

参考文献

 第六章 企业使命与战略目标

开篇案例

第一节 企业使命

第二节 战略目标

本章小结

思考题

参考文献

第三篇 战略制定

 第七章 公司层战略

开篇案例

第一节 公司战略的分类

第二节 一体化战略

第三节 多样化发展战略

第四节 公司发展战略的实施方法

本章小结

思考题

参考文献

 第八章 业务层战略

开篇案例

第一节 成本领先战略

第二节 差异化战略

第三节 集中化战略

第四节 战略钟

第五节 竞合战略

第六节 战略联盟

第七节 不同背景下的企业战略选择

本章小结

思考题

参考文献

 第九章 国际化战略

开篇案例

第一节 国际化战略实施的动因

第二节 国际化战略的选择

第三节 国际化市场的进入模式

第四节 企业国际化经营的风险

本章小结

思考题

参考文献

 第十章 战略选择的评价方法

开篇案例

第一节 波士顿矩阵

第二节 PIMS分析

第三节 GE业务筛选模型

第四节 生命周期法

本章小结

思考题

参考文献

第四篇 战略实施与控制

 第十一章 组织行为

开篇案例

第一节 组织结构与战略

第二节 组织变革与发展

第三节 组织学习

本章小结

思考题

参考文献

 第十二章 领导行为

开篇案例

第一节 企业家行为

第二节 管理者行为

本章小结

思考题

参考文献

 第十三章 企业文化与战略管理

开篇案例

第一节 企业文化概述

第二节 企业文化与战略管理的关系

第三节 企业文化创新

第四节 非正式组织与战略管理

第五节 企业文化战略及其决策

本章小结

思考题

参考文献

 第十四章 战略控制

开篇案例

第一节 战略控制的模式

第二节 战略控制的类型

第三节 战略控制及持续改进

本章小结

思考题

参考文献

第五篇 战略管理新视角

 第十五章 创新战略

开篇案例

第一节 企业可持续创新

第二节 产学研合作创新制度选择的理论解析

第三节 资本与知识混合逻辑的产学研合作创新制度模式

本章小结

思考题

章末案例

参考文献

 第十六章 企业网络、组织资本与战略管理

开篇案例

第一节 企业网络的内涵、特征与类型

第二节 企业社会资本

第三节 企业组织资本

第四节 整合视角的企业战略管理

本章小结

思考题

章末案例

参考文献