现场就是市场。6S管理从基础做起，可以创造整洁有序的环境，培养高素质的员工，实现管理合理化，最终能实现企业的竞争方针与目标。本书案例丰富，特色鲜明，可借鉴性极强，希望能在推动企业现场管理方面起到一定作用。

本书结合国内企业如火如荼的安全生产活动，在5S管理的基础上增加了安全要素，形成了适合我国国情的6S管理，主要内容包括6S管理的内涵及其功能，营造6S管理到位的7种工具，操作6S管理的7种实务，监控6S管理有效实施的3种策略，以及展示6S管理全面实施后的效果。本书工具多、方法多、案例多，具有很强的实用性和可操作性，介绍的方法和工具易学易用，帮助企业管理者解决推行6S管理过程中的种种问题，樨高管理艺术和水平，从而在日常的工作中游刃有余。

第1章 明：确6S管理的功能.

 1.1 走近6S管理

工具 6S整理——必要物与不必要物基准表

案例讨论 某卷烟厂的6S管理

 1.2 6S管理的8种功能

工具 6S管理宣传标语

案例讨论 伊力特实业股份有限公司6S管理显效果

 本章小结

第2章 营：营造6S管理到位的工具

 2.1 6S管理到位实施的PDCA循环

工具 6S评分表

案例讨论 某企业推行6S管理的6个阶段

 2.2 推进6S管理的7种工具

 工具 6S效果检查表

案例讨论 某电子公司开展的6S管理

 本章小结

第3章 操：操作6S管理的实务

 3.1 5S管理实务

工具 6S管理之5W1H洪

案例讨论 从灰尘看整理

 3.2 第6个S——安全实务

工具 每周防火巡查记录表

案例讨论 某厂火灾事故的处理

 3.3 可视化管理

工具 可视化管理之事例

案例讨论 6S管理与可视化管理有效结合

 本章小结

第4章 督：监控6S管理有效实施的策略

 4.1 现场巡视和高效跟进相结合

工具 日常巡视登记表

案例讨论 某化肥厂的员工代表季度巡视车间工作制度

 4.2 激励机制辅佐

工具 激励作业人员的10种非物质方法

案例讨论 新领导如何激励下属

 4.3 奖惩机制铺垫

工具 作业人员奖惩登记表

案例讨论 日照钢铁集团的奖惩制度

 本章小结

第5章 尝：展示6S管理全面实施后的效果

 5.1 实现管理合理化，夯实管理基础

工具 消防器材日常点检表

案例讨论 某企业的6S管理

 5.2  6S管理能够增强员工齐心协力的归属感

工具 6S创意申报表

案例讨论 6S管理提升员工素质

 5.3  6S提升企业竞争力

工具 6S管理水平各阶段示意图

案例讨论 6S管理有助于提升企业竞争力

 本章小结

后记

参考文献