《管理学教程》是在广泛收集、分析、比较国内外同类教材的基础上，结合作者近年来在《管理学》教学中进行的改革和试验以及天津大学教育振兴行动计划“管理概论优秀课程建设”项目的部分研究成果，吸收现代管理理论和实践的最新成就，集体编写的，将提供给读者纸质教材以及配套的多媒体课件、录像案例及使用指导书、计算机化的题库等一整套教学资源。

全书共分9个章节，主要对管理学知识作了介绍，具体内容包括管理与管理者、管理发展史、组织环境与国际管理、管理决策、领导职能等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。

第1篇 管理基础篇

1 管理与管理者

 [开篇案例]微软公司和比尔·盖茨

 1．1 管理者与组织

 1．2 管理和管理的职能

 1．3 为什么学习管理

 [复习题]

 [Internet训练]

 [案例分析]汽车制造业的新一代管理者

 [录像案例简介]联邦政府管理新貌

2 管理发展史

 [开篇案例]联合邮包服务公司(UPS)的科学管理

 2．1历史背景

 2．2管理理论的形成和发展

 2．3当前的趋势和问题：变化中的管理实践

 [复习题]

 [Internet训练]

 [案例分析]汽车生产方式的改变

 [录像案例简介]20世纪90年代的工作场所

3 组织环境与国际管理

 [开篇案例]朱莉·贝里发现了中国

 3．1 管理者与组织绩效

 3．2 组织环境

 3．3 组织文化

 3．4 国际管理

 [复习题]

 [Internet训练]

 [案例分析]消费者需要的个人电脑

 [录像案例简介]烟草政论

4 管理决策

 [开篇案例]阿瑞夫谈决策

 4．1 决策概述

 4．2 决策过程

 4．3 定性决策

 4．4 定量决策技术

 [复习题]

 [Internet训练]

 [案例分析]灰狗运输公司

 [录像案例]一个人说了算

第2篇 管理职能篇

5 计划职能

 [开篇案例]松下电器工业公司的故事

 5．1 计划概述

 5．2 计划制定的程序

 5．3 计划工作的基础

 5．4 战略计划

 [复习题]

 [Internet训练]

 [案例分析]杰拉尔德·班瑟发动了一场可乐之战

 [录像案例简介]人类第一次登月

6 组织职能

 [开篇案例]CMP出版公司组织结构的演变

 6．1 组织概述

 6．2 组织设计的原则

 6．3 组织设计的权变因素

 6．4 组织设计的基本形式

 6．5 人力资源管理

 [复习题]

 [Internet训练]

 [案例分析]巴恩斯医院

 [录像案例简介]

 [案例1]海尔公司的赛马机制

 [案例2]三九机制——给你自由权

7 领导职能

 [开篇案例]媒介大亨——泰德·特纳

 7．1 领导特质理论

 7．2 领导行为理论

 7．3 领导权变理论

 7．4 领导理论的新观点

 7．5 激励理论

 7．6 管理群体和团队

 7．7 沟通理论

 [复习题]

 [Internet训练]

 [案例分析]友谊卡片公司对员工的激励

 [录像案例简介]

 [案例1]装配线上的团队

 [案例2]环法自行车赛

8 控制职能

 [开篇案例]哈勃太空望远镜的研制

 8．1 控制的概念

 8．2 控制的过程

 8．3 控制的类型

 8．4 有效控制系统的基本原则

 8．5 有效控制系统的特性

 8．6 控制技术和方法

 [复习题]

 [Internet训练]

 [案例分析]Sin-Tec企业

 [录像案例简介]信息高速公路

第3篇 管理创新篇

9 管理创新

 [开篇案例]宝钢的管理创新

 9．1 创新与管理创新

 9．2 管理创新的途径和模式

 9．3 中国企业管理创新

 [复习题]

 [Internet训练]

 [案例分析]通用电气公司的管理风格

 [参考文献]