中国企业在这十多年里发生了翻天覆地的变化，组织理论研究在中国也得到了迅猛发展，新概念、新理论和新视角层出不穷，新版教材的写作面临极大的挑战。本书作者了解到世界前沿的组织理论进展，并对中国本土教材的写作逐渐有了清晰的想法。在新版教材中，对原有的体系、内容和体例作了根本性的调整，重视案例的选择，增加了更多的中国实践、全球经验和组织设计的最新知识与趋势，以期对中国企业和各类组织有更为实际的推动，并希望帮助学生更全面、系统地了解和掌握组织理论与设计的基础知识。

第Ⅰ篇 导论

 第1章 组织与组织理论

引例 MD公司经营业务的发展与组织

第1节 组织与组织理论的内容

第2节 组织设计及其要素

第3节 组织理论的演进

案例讨论 从三株的衰微看企业组织结构及运行规范化

第Ⅱ篇 组织设计

 第2章 公司治理结构设计

引例 伊利公司独董事件

第1节 公司治理结构的基本概念与理论

第2节 公司治理结构的组成要素

第3节 经营者的约束和激励机制

第4节 我国企业的治理结构变革

案例讨论 王安电脑公司

 第3章 职能维度的组织设计

引例  C&C杂货店公司

第1节 职能与职能设计

第2节 基于职能的纵向结构设计

第3节 基于职能的横向结构设计

案例讨论 通用汽车公司的组织结构创新

 第4章 流程维度的组织设计

引例 上海柯达电子再造流程

第1节 斯密原理的再思考

第2节 基本的业务流程

第3节 业务流程再造

第4节 基于流程的组织设计

案例讨论 施乐公司流程再造

 第5章 生产作业组织设计

引例 汉堡包制作的两种生产流程

第1节 作业层与管理层的关系

第2节 生产运作组织结构的基本模式

第3节 敏捷生产与大规模定制模式

案例讨论 戴尔——直销模式实现零库存目标

 第6章 基于组织间关系的组织设计

引例 庞巴迪公司

第1节 组织间关系的形成

第2节 网络型组织

第3节 企业集团

案例讨论 格力“父子之争”

 第7章 组织设计的权变因素

引例 古纳亚尔公司

第1节 环境和战略

第2节 技术与人员素质

第3节 规模与生命周期

案例讨论 某跨国制药公司国际业务的组织调整

第Ⅲ篇 组织变革与未来

 第8章 组织结构的变革

引例 联合利华公司的组织结构变革

第1节 组织结构无效的症状及原因

第2节 组织诊断

第3节 组织结构变革的阻力及克服

第4节 组织结构变革的策略

案例讨论 从海尔组织变革看组织架构的选择

 第9章 未来组织的设计

引例 笔记本电脑全球网络生产

第1节 知识经济时代的组织结构设计

第2节 信息技术对未来组织结构的影响

第3节 新型的组织结构设计形式

第4节 虚拟组织设计的特征、类型和运作

案例讨论 恒源祥“虚拟”重铸老字号

参考文献