程旭编著的《企业思想家（中国最具思想力的企业家和他们的财智人生）》认真总结了这十大企业家的管理思想和核心价值。他们在管理方面的思想、理念、模式、方法和成果，皆是他们在长期实践中摸索和总结出来。这些管理思想极具本土适应性和国际化价值，广大企业家、创业者只要能将这些管理思想“内化为己用”，就能获得无限威力的思想力和领导力，从而领跑行业优势，创造世界品牌和百年基业。

在《企业思想家（中国最具思想力的企业家和他们的财智人生）》中，程旭认真总结了张瑞敏、柳传志、史玉柱、任正非、李宁这五大企业家的管理思想和核心价值。张瑞敏的质量管理思想无人能敌，他的服务理念和品牌创造均达世界级水平。柳传志是中国现代企业管理思想的集大成者。特别是在团队管理和投资理念上，拥有国际化独创战略思维。史玉柱的核心价值在于他的机会主义能力和中国式营销能力。任正非的企业思想在于他的强势管理与中国传统的家国文化一脉相承。李宁的成功就是“重品牌，轻资产”这一商业思想的伟大成功。

在《企业思想家（中国最具思想力的企业家和他们的财智人生）》集纳的5家企业身上，我们欣喜地看到了那些优秀跨国企业的影子，我们更希望看到，更多如这些公司的优秀企业成长起来。

序言

第一章 服务与质量——海尔·张瑞敏

世界级服务体系：质量不打折，服务不打折，信誉不打折

世界品牌中国造：质量无止境，企业无边界，名牌无国界

全面质量管理：“一站到位”的服务，“一票到底”的流程

创新精神：SBU的具体体现就是速度和创新

第二章 团队与投资——联想·柳传志

战略化商军团队：好的企业就像一支军队

投资的差别利益：有钱没人的事不能干

企业战略管理：战略就是你要做什么，做多大，钱和人往哪里投

企业文化的核心：说到做到，尽心尽力

第三章 机会与营销——巨人·史玉柱

机会主义商战：把握机会，把机会充分扩大

中国式营销七大法则：我相信中国人的孝心

“史不散”核心团队：领导者的内心真诚是团队不离不弃的真正原因

网络2.0时代的“史式赢利”：网络游戏是最赚钱的网络产业

第四章  管理与文化——华为·任正非

强势管理的铁血执行：我们的方针是“削足适履”

家国文化的责任角力：企业家必须承担社会责任

修炼核心竞争力：让工程师成为技术商人

战略趋同与联盟协同：战略就是重点突破

预谋全球化危机：在几秒钟内，祖传被经济全球化粉碎

第五章  品牌与资产——李宁·李宁

品牌性格化：品牌一定要有性格

重品牌轻资产：归零，让我们从头再来

目标式管理：不做中国的耐克，要做世界的李宁

东方元素的引爆力：一切皆有可能

后记 企业家的最大价值是思想

附录一 企业家创业大事件

附录二 主要参考书目

事为先，人为重

“事为先，人为重”，是柳传志遵循的第一投资原则。柳传志所说的“事”，就是首先投资者要对一个项目或一个行业本身的历史情况、财务报表、技术含量进行综合分析，最后决定投不投。简单地说，“事为先”就是关注项目与回报。柳传志说：

没钱赚的事不能干；有钱赚但是投不起钱的事不能做；有钱赚也投得起钱，但是没有可靠的人去做的事也不能干。

柳传志所说的“人”，就是特别注重所投项目的运作机制、管理体制、领导班子的操控能力等。简单地说，“人为重”就是重视班子与体制。如果所投项目很诱人、很有前景，但是管理的积极性不能完全调动起来，那也不能投资。

柳传志认为项目好、人也好，即使管理机制不完善，联想也可以通过加大股权比例、控股等形式，对所投企业的机制体制进行改造，让“人”的主观能动性发挥到极限，从而保证所投企业获得飞速成长。

在投资问题上，柳传志表明，作为_个成熟的投资者，不会像寄生虫那样追求短期套利，更看重企业中长期的发展潜力，强调核心团队的上进心和事业心。由此看来，柳传志具有帮扶济世的社会责任感和职业道德感。

在投资定位上，柳传志认为只要找到合适的项目，组建一支过硬团队，即使投资者最终退出，企业依然能持续稳步增长。他说：“弘毅投资的定位，就是它们投资的企业，都得是巴菲特喜欢的企业。即使弘毅退出了，这个企业依然活得很好，这样的企业弘毅才能投。”

柳传志认为投资既要考察项目，又要考核班子。投资者要把所投企业、行业发展空间、项目的水准、产品利润和竞争对手等情况弄清楚，要打有把握的仗，不要幻想那些因为偶然因素而获得成功的“险胜”。而项目归根到底是由班子来完成的，班子的素质和水平决定了做事的效果，投资者对于所投企业的领导人、管理团队、运作机制的情况，一定要了如指掌。

考核管理班子有什么标准可循吗？柳传志认为，考核一个管理团队，第一是看他们是否诚信：第二点是看管理者特别是首席执行官能不能把企业的利益放在第一位；第三点是看管理的能力，比如会不会建班子、懂不懂定战略、会不会带队伍、有没有悟性等。

从1984年的20万元到2009年的61.75亿元，25年的时间，中科院的投资增值30875倍，创造中国投资史上的奇迹。这就是柳传志坚持“事为先，人为重”所带来的投资奇迹。

从价格实现到价值创造

价值创造就是把所投的企业变得更有价值，使它做得更好，通过长期持有的形式，分享企业成长增值的收益。

在投资时，柳传志认为作投资赚钱大概有两种方式。一种是所谓价格实现，价格实现其实就是买得便宜卖得贵。同样一个杯子从这里买来以后，到另外一个地方去卖，或者是加一个包装，杯子还是原来的杯子。这是赚钱的基本方式，有金融背景的人对这个更熟悉。但是，还有一种是价值创造，就是把这个杯子，原来是陶土的杯子，烧了釉，使得价值上有很大的创造。如果价值创造和价格实现合在一起，会变得特别好。但是，应该说价值创造对被投企业、对经济的推动会更有意义一些。

在投资心态上，价格实现如同杀鸡取卵，而价值创造往往能放长线钓大鱼。巴菲特曾说：“对股市的短期预测是毒药，应该把它摆在最安全的地方，远离儿童以及那些在股市中的行为像小孩般幼稚的投资人。

价值创造是长期投资策略，柳传志认为投资的根本目的是帮助企业“做好”。“做好”就是价值创造，联想通过投资和改造，让企业的产品线更加有价值，让企业的服务更具竞争优势，让企业品牌更具影响力。  为了实现从价格实现到价值创造的飞跃，柳传志认为，投资者要做到五点：第一，如果投的是国有企业，就要进行机制改革，通过解放思想来改造企业；第二是资金方面的大力资助，让资金不再成为发展的障碍；第三是对企业战略设计的帮助，让企业明确发展愿景和实现愿景的方法；第四是业务环节专业化，从采购到最后销售等业务环节进行专业化、规范化、标准化操作，不能因为业务的随意性而丧失市场机会；第五是下游链接，要及时把握市场需求，确保投入产出的东西符合现实所需。

弘毅投资曾经投资了中国玻璃，中国玻璃原名江苏玻璃，曾是江苏省的重点亏损企业。弘毅投资进入以后，调整了经营机制，实施了规范的董事会治理、管理团队持股，同时为中国玻璃融资作了担保，并成功引进了海外战略投资者。这就是价值创造，让企业获得稳健成长。

作价值创造的投资，使企业创造更大价值，所以存在的基础越来越稳固。柳传志说：“（联想）积累了良好的声誉和过硬的管理，我们也有条件把我们摸索出来的东西输出去，创造更大价值，我们希望做成一家基业长青的百年老店，因此有了今天的联想控股。”

价值创造并不是随随便便就能获得成功，它的前提就是“事为先，人为重”。如果连这个前提都没有做好，更不用说价值创造了。

P67-69

“世上只有两种力量：利剑和思想。从长而论，利剑总是败在思想手下。”法兰西第一帝国皇帝、奇迹创造者拿破仑如是说。在全球创意与本土智慧交汇融合的年代，各行业的商业巨子纷纷“鱼龙竞渡、粉墨登场”。随着市场和时间的残酷“淘洗”，有的早已粉身碎骨、无踪可循，有的依然是青山不老、绿水长流。真正存活下来的企业都有一些极具思想力的企业领袖在操盘管理，其思想力比核心技术、营销手段和精致服务更为重要、更值得关注。

凝缩企业家管理精华的思想力，就是企业的长青之道，可以“道生一，一生二，二生三，三生万物”。正如冷兵器时代攻城略地的器械、铁甲兵早已湮灭在历史红尘中，而在当今商战中，孙子“知彼知己，百战不殆”的“慎战”思想，却依然在发挥着强大的能量。具有强大思想力的企业家，是商业管理能量的结晶体，他们不论是“低调潜行”还是“聚首论道”，总能启迪人们的竞胜心智，并由此创造商业奇迹。

2010年2月8日在亚布力中国企业家论坛第十届年会上，张瑞敏、柳传志、史玉柱、任正非、李宁、马云、冯仑、陈东升、李彦宏、王石共十位知名企业家获得了“黄金十年——中国最具思想力企业家”荣誉称号。为此，我们推出了《企业思想家》（上、下册），认真总结了这十大企业家的管理思想和核心价值。他们在管理方面的思想、理念、模式、方法和成果，皆是他们在长期实践中摸索和总结出来。这些管理思想极具本土适应性和国际化价值，广大企业家、创业者只要能将这些管理思想“内化为己用”，就能获得无限威力的思想力和领导力，从而领跑行业优势，创造世界品牌和百年基业。

在上册中，我们认真总结了张瑞敏、柳传志、史玉柱、任正非、李宁这五大企业家的管理思想和核心价值。张瑞敏的质量管理思想无人能敌，他的服务理念和品牌创造均达世界级水平。柳传志是中国现代企业管理思想的集大成者，特别是在团队管理和投资理念上，拥有国际化独创战略思维。史玉柱的核心价值在于他的机会主义能力和中国式营销能力。任正非的企业思想在于他的强势管理与中国传统的家国文化一脉相承。李宁的成功就是“重品牌，轻资产”这一商业思想的伟大成功。

这些企业明星的思想，犹如深邃夜空里的星星，闪烁着智慧的光芒。无数“在路上”的创业者怀着不羁的心，在商战中或步履维艰、或颠沛流离、或功败垂成。每当仰望这些智慧星光，采撷那些思想之花，我们总能感受到几分暖意，获得一必启示和力量。

企业家的最大价值是思想

未来国家和地区之间的竞争，在很大程度上表现为企业之间的竞争，企业的核心竞争力将直接关乎一个国家和地区的前途与命运。

随着中国社会逐步向真正的商业社会转型，企业在社会生活中的作用和影响将越来越显著。造就一大批诸如IBM、通用电气、微软、朗讯、惠普等具有强大的综合实力和核心竞争力的本土企业，将成为中国在21世纪的重要使命。一旦中国涌现出一大批在全球市场上纵横驰骋的本土企业（指在中国成长起来、代表中国利益的企业，其企业总部不一定设立在中国，其企业文化也不一定只具备纯粹的中国背景），“中国”这两个字在世界上将被赋予更新的含义。我想，中国企业家们也非常希望尽早看到这一天的到来。

在本丛书集纳的10家企业身上，我们欣喜地看到了那些优秀跨国企业的影子，我们更希望看到，更多如这些公司的优秀企业成长起来。

遗憾的是，中国企业的整体发展现状依旧不乐观，中国的企业，尤其是广大民营企业的生命非常短暂。有研究称，中国民营企业的平均生命仅仅3～5年，大量民营企业在短暂的辉煌之后就走向没落，更多的则连创业期都没有熬过就中途夭折。生命如此之短，与民营企业管理落后有直接的重要关系。

因此，总结、提炼中国企业家的经营管理思想，为中国企业的成长提供切实可行的管理参照，就显得越加迫切和重要。

早在1998年，华为总裁任正非就指出，中国五千年来就没有产生过像美国IBM、朗讯、惠普、微软那样的大企业，因此，中国的管理体系和管理规则及适应这种管理的人才的心理素质和技术素质，都不足以支撑中国产生一个大产业。我们只有靠自己进步，否则一点希望都没有，这种摸石头过河的方法之艰难与痛苦可想而知。

我们欣喜地看到，在这样的背景下，一批本土企业取得了巨大成功。这不能不说是中国企业管理实践与理论的巨大成就，是中国企业界的一大幸事。更值得注意的是，这种成功是有规律可循的，是有理论指导的，那就是中国企业家们关于企业经营管理的精辟理论，那些已经被实践反复检验、证明过的企业经营管理思想，是中国乃至世界企业界的宝贵财富。

从这个意义上说，相比企业家在物质上创造的巨大财富，企业家们关于企业经营、管理的经验，以及对中国本土企业的影响和启示更为珍贵、价值更大。后者是永恒的、真正的价值所在。

大凡真正的大企业家，首先应该是个思想家，对企业的宏观战略有清晰的认识，以自己独特的思想认识、影响和指导企业的发展。

本丛书所写的华为、海尔、联想、万科、百度、阿里巴巴、李宁等企业，之所以成为中国民营企业的标杆，不仅仅因为它们用十几二十年时间成为中国杰出民营企业的代表，也不仅仅因为它们在技术上从模仿到跟进又到领先，而且因为它们独特的企业文化，这种文化的背后是企业家们穿透企业纷繁复杂表象的深邃思想力。从产品营销到技术营销再到文化营销，这些企业都做得有条不紊。这些企业家们对企业目标的界定，对企业管理的创新，对智力价值的承认，都开了中国民营企业之先河。

中国历来都不缺乏政治家、企业家，但从来都缺乏真正的商业思想家。在当代中国，任正非、柳传志、张瑞敏、李彦宏、王石等等应该算是。

商业思想家与企业家的最大区别在于，前者在具体的企业经营中，发现了一些具有普遍意义的商业规律，形成了一套比较完整的企业管理理论；后者或者仍旧局限在具体的企业经营中，没有理论上的突破，或者有一些支离破碎的心得体会，但难以系统化、理论化。与之相对应，前者是通过自己的商业思想驱动和驾驭企业的运作；后者则依旧是通过所控制的金钱资本约束企业行为。我们欣喜地看到，在借鉴国际先进企业管理经验的基础上，任正非等人在企业管理的各个领域，形成了一套自己的管理思想。

未来企业之间的竞争不是规模之争，不是新老之争，不是快慢之争，而是先进与落后之争，观念的先进与落后、执行力的先进与落后、管理的先进与落后……落后是永远的，先进则是暂时和相对的。

除了一些极其偶然的因素，诸如运气外，我们不得不承认，成功者大都有成功的内在原因。探寻这些成功的因素，虽然不能直接让学习者取得成功，但是至少可以避免很多可以避免的失误，向成功又迈进一大步。

尽管中国企业的成长历史并不算长，尽管中国企业家群体还存在这样那样的问题，他们的经营管理理念或许是不完善的，或许存在各种偏差，但不可否认的是，他们在30年的企业经营中逐步形成的理念、总结出的一些规律，具有一定的普遍价值，值得好好梳理和总结。

本次出版的两本文集，比较全面地梳理、总结了张瑞敏、柳传志、任正非、马云、王石、李彦宏、冯仑、史玉柱、李宁、陈东升这些中国当代优秀企业家的经营管理思想，这是很有价值的工作。若干年后，当我们回头再研究这段中国企业发展的历史的时候，或许发现这种总结工作的价值会更大。

感谢芙蓉王文化对本书的鼎力支持，其品牌理念“传递价值成就你我”与我们工作的目的不谋而合。我们希望我们的工作能够将企业家的思想传播到更广的范围中，以此推动中国企业家经营管理水平的提升，并最终形成中国式管理的理论框架体系。