本书是《快速原型技术与快速产品开发》一书的姐妺篇。全书在讨论设计与设计管理基本概念和产品创新管理基本原理的基础上，从顾客价值和核心能力出发，讨论了“为竞争优势而设计”的优势设计，并且从计划、组织、领导和控制等管理基本职能诸方面对设计进行了分析和研究，最后从设计界面和设计界面管理的角度对整个设计管理进行了归纳和总结。

设计是从需求出发寻求顾客满意的产品解的过程，设计必须加以管理，设计管理是对设计资源和设计活动进行计划、组织、领导、控制等一系列活动的总称，设计管理的基本出发点是提高设计开发的效率，创建竞争优势。

本书在讨论设计与设计管理基本概念和产品创新管理基本原理的基础上，从顾客价值和核心能力出发，讨论了“为竞争优势而设计”的优势设计，并且从计划、组织、领导和控制等管理基本职能诸方面对设计进行了分析和研究，最后从设计界面和设计界面管理的角度对整个设计管理进行了归纳和总结。全书特别强调了产品创新过程中快速原型在设计管理各项职能中的功能与作用，强调了设计界面管理中设计沟通的功能和策略，涵盖了设计管理的基本概念、基本理论和基本方法，反映了设计管理研究领域的理论和方法的最新进展。

本书可作为工业设计、艺术设计、广告设计、机械设计及其他设计类专业本科生和研究生教材，也可作为MBA及其他管理类专业研究生教材，还可供从事产品创新设计和开发的设计技术人员和设计管理人员参考。

第1章　设计与设计管理

　1.1　设计概论

　1.2　优势设计

　1.3　设计管理概述

　1.4　本书框架

　思考题

第2章　设计战略管理

　2.1　设计战略概述

　2.2　设计战略分析

　2.3　设计竞争战略

　2.4　基于快速原型的竞争战略

　思考题

第3章　产品创新管理

　3.1　产品创新概述

　3.2　产品创新原理

　3.3　产品创新技法

　3.4　基于快速原型的产品创新

　思考题

第4章　设计决策管理

　4.1　设计决策概述

　4.2　设计评价决策方法

　4.3　设计决策内容

　4.4　设计决策案例分析

　思考题

第5章　设计计划管理

　5.1　设计计划管理概述

　5.2　设计计划编制方法

　5.3　设计计划内容

　5.4　设计计划案例分析

　思考题

第6章　设计组织管理

　6.1　设计组织概述

　6.2　设计组织的结构

　6.3　设计组织的运作形态

　6.4　设计组织的变革

　思考题

第7章　设计领导管理

　7.1　设计领导概述

　7.2　设计团队管理

　7.3　设计人员管理

　7.4　设计领导管理案例分析

　思考题

第8章　设计控制管理

　8.1　设计控制概述

　8.2　设计控制工具——阶段门法

　8.3　设计质量控制

　8.4　基于快速原型的适应性控制

　思考题　

第9章　设计界面管理

　9.1　界面与设计界面

　9.2　主要设计界面分析

　9.3　设计界面管理概述

　9.4　设计界面管理中的设计沟通

　思考题

参考文献