本书介绍了世界上蓬勃兴起的新创企业，并分析了有效管理新创企业的基本原则，这些原则包括很多方面，如创业计划、市场营销、融资方式以及企业成长等。书中有关新创企业的课程编排适用于以下三类既相互区别又相互联系的读者。首先，本书便于那些把最新研究课题作为授课内容的商学院教授使用。其次，主题引人入胜，内容通俗易懂，方便广大学生阅读。最后，本书也能满足那些积极的新创企业家或管理者的特殊需要，书中所介绍的有关新创企业管理的主要内容将有助于他们有效地改善管理工作。

本书介绍了世界上蓬勃兴起的新创企业以及有效管理新创企业的基本原则。这些原则囊括了如何策划、营销、融资以及成长等方面的内容。本书专门为高等教育或高管培训市场而编写，是有关新创企业课程的理想教材。

读者对象：本书适用于本科生和研究生对新创企业管理的学习，以及非营利机构管理课程。

总序（张玉利）

推荐序（任荣伟）

译者序

前言

作者简介

第1章 新创企业：安静的巨人

 引言

 1.1 新创企业：活跃的经济体

 1.2 新创企业的全球影响

 1.3 企业家与新创企业

 1.4 创业激励

 1.5 创办新企业的优势

 1.6 创办新企业的劣势

 1.7 新创企业的失败

 本章小结/思考题/创业顾问/注释

第一部分 新创企业的机会

第2章 创立新企业，还是收购老企业：创业的路径

 引言

 2.1 创立新企业的方式

 2.2 市场分析

 2.3 收购正在运营的企业

 2.4 提出关键问题

 2.5 确定价格

 本章小结/思考题/创业顾问/注释

第3章 特许经营：混合型企业

 引言

 3.1 特许经营的本质

 3.2 特许经营的发展

 3.3 特许经营的优势

 3.4 特许经营的劣势

 3.5 评估特许经营的机会

 3.6 特许经营的趋势

 3.7 将企业转型为特许经营企业

 本章小结/思考题/创业顾问/注释

第二部分 新创企业的计划

第4章 成功的商业计划：前进的路标

 引言

 4.1 商业计牙的本质

 4.2 商业计划的重要性

 4.3 商业计划的概念

 4.4 商业计划的内容

 4.5 制定商业计划

 4.6 更新商业计划

 本章小结/思考题/创业顾问/注释

第5章 新创企业的法律形式：企业的结构

 引言

 5.1 企业的组织形式

 5.2 独资企业

 5.3 合伙企业

 5.4 公司制企业

 5.5 S型公司

 5.6 有限责任公司

 本章小结／思考题／创业顾问／注释

第三部分 新创企业的市场营销

第6章 市场研究：利基战略分析

 引言

 6.1 确定市场利基

 6.2 考察当前市场利基

 6.3 市场研究

 6.4 其他数据收集方法

 6.5 使用研究数据

 6.6 网络营销

 本章小结／思考题／创业顾问／注释

第7章 定价策略：吸引顾客的诀窍

 引言

 7.1 定价时要考虑的因素

 7.2 关键的定价因素

 7.3 定价策略

 7.4 新创企业如何定价

 本章小结／思考题／创业顾问／注释

第四部分 新创企业的财务

第8章 启动资本：资金注入

 引言

 8.1 资本的基本类型

 8.2 资本的来源

 本章小结／思考题／创业顾问／注释

第9章 财务报表：计分卡

 引言

 9.1 财务报表

 9.2 正确记账

 本章小结／思考题／创业顾问／注释

第10章 财务分析：衡量绩效的依据

 引言

 10.1 资产负债表分析

 10.2 利润表分析

 10.3 财务报表分析的局限性

 本章小结／思考题／创业顾问／注释

第五部分 新创企业的成长管理

第11章 人力资源管理：以人为本

 引言

 11.1 人力资源管理面临的挑战

 11.2 员工安置

 11.3 绩效管理

 11.4 人力资源管理的现状

 11.5 未来的关键问题

 本章小结／思考题／创业顾问／注释

第12章 成长中的新创企业：对未来的展望

 引言

 12.1 成长中企业面临的独特挑战

 12.2 企业成长的关键因素

 12.3 从创业者到管理者的转变

 12.4 质量运动

 12.5 全球扩张

 本章小结／思考题／创业顾问／注释

附录 商业计划书：绿色替代燃料公司