本书立足于培养学生的管理素质与管理技能的需要，以计划、组织、领导、控制等管理职能为主线，系统地介绍了管理活动的基本规律、原理和方法。

本书的体系与结构是以管理职能为线索来设计的，即围绕管理的计划、组织、领导和控制职能展开各章内容，进而探讨相关的基本知识、基本理论和基本方法。全书设三篇，共九章。第一篇作为管理概述，主要介绍管理的基础知识；第二篇是管理的基本职能，比较系统地介绍管理的一般职能以及相关的理论与方法，这是全书的重点部分；第三篇是拓展部分，主要介绍战略管理和管理创新。

本书根据应用型本科教育的特点，以计划、组织、领导、控制等管理职能为主线，系统地介绍了管理学知识。全书共九章，主要包括管理与管理系统、管理理论的演变与发展、现代管理原理与管理方法、计划、组织、领导、控制、经营战略与营销策略、管理创新等内容。

本书结构清晰，层次分明，内容完整，注重理论研究与实际应用的关系，每章都设计了配合教学的小结、关键术语与概念、练习思考题、阅读资料和综合案例分析等。这些给教学提供了极大的便利。

第一篇 管理概述

 第一章 管理与管理系统

第一节 管理的性质

第二节 管理系统

第三节 管理学

本章小结

关键术语和概念

练习与思考

阅读资料

综合案例分析

 第二章 管理理论的演变与发展

第一节 古典管理理论

第二节 行为科学理论

第三节 现代管理理论

第四节 当代管理思想的新发展

本章小结

关键术语和概念

练习与思考

阅读资料

综合案例分析

 第三章 现代管理原理与管理方法

第一节 现代管理原理

第二节 管理机制

第三节 管理方法

本章小结

关键术语和概念

练习与思考

阅读资料

综合案例分析

第二篇 管理职能

 第四章 计划

第一节 计划工作概述

第二节 目标与目标管理

第三节 预测与决策

第四节 战略与政策

本章小结

关键术语和概念

练习与思考

阅读资料

综合案例分析

 第五章 组织

第一节 组织工作概述

第二节 组织设计与组织结构

第三节 职权分配与人员配备

第四节 组织变革与组织文化

本章小结

关键术语和概念

练习与思考

阅读资料

综合案例分析

 第六章 领导

第一节 领导工作概述

第二节 人性假设理论与领导方式

第三节 激励理论与激励方法

第四节 人际沟通

本章小结

关键术语和概念

练习与思考

阅渎资料

综合案例分析

 第七章 控制

第一节 控制工作概述

第二节 控制过程

第三节 控制方法

第四节 考核与奖惩

本章小结

关键术语和概念

练习与思考

阅读资料

综合案例分析

第三篇 战略管理与管理创新

 第八章 经营战略与营销策略

第一节 企业与现代企业制度

第二节 企业经营战略

第三节 市场细分化与目标市场选择

第四节 市场营销组合策略

本章小结

关键术语和概念

练习与思考

阅读资料

综合案例分析

 第九章 管理创新

第一节 管理创新概述

第二节 管理创新的内容

第三节 管理创新的原则和理念

第四节 管理创新的程序和方法

本章小结

关键术语和概念

练习与思考

阅读资料

综合案例分析

参考文献