第一章 企业区位战略的引入

第一节 研究问题提出

第二节 相关研究综述

第三节 研究框架设计

第二章 企业区位战略的内在机理

第一节 企业区位战略的定义

第二节 企业区位战略的内在机理

第三节 企业区位战略的产业组织演进分析

第四节 本章小结

第三章 企业区位战略的框架

第一节 企业区位战略决策的制定

第二节 企业区位战略决策的内容

第三节 企业区位战略的绩效评估

第四节 典型区位分析：国家高新区经济效益的综合评价研究

第四章 企业区位甄别战略

第一节 战略情境分析

第二节 典型案例分析

第三节 本章小结

第五章 企业区位嵌入战略

第一节 战略情境分析

第二节 典型案例分析

第三节 本章小结

第六章 企业区位迁移战略

第一节 战略情境分析

第二节 典型案例分析

第三节 本章小结

第七章 企业区位共生战略

第一节 战略情境分析

第二节 模型构建与分析

第三节 典型案例分析一：山西煤炭业整合案例

第四节 典型案例分析二：奥克斯集团建立南昌生产基地

第五节 本章小结

第八章 企业区位创新战略

第一节 企业区位创新的定义和模式分析

第二节 企业区位创新情境要素分析

第三节 企业区位创新能力评估体系

第四节 典型案例分析

第五节 本章小结

参考文献

后记

本书试图在区域间协调发展的基础上对区域内的微观治理结构问题进行深入研究，提出区域治理结构和企业成长系统演进这两个全新理念，构建一个旨在提高区域竞争力和可持续发展水平的区域内企业、政府和产业结构三者之间的协调发展机制。以此作为理论基础，我们提出了企业在环境中的适应性生命周期假说，指出企业与区域中的政府和产业结构存在着双向的适应性，企业的成长系统呈现出演化的特征，企业的区位战略决策正是面对区域治理结构的应对性策略产物。本书进而构建微观层面的企业区位战略分析框架，形成区位分析和产业分析相结合的战略选择组合，丰富现有战略管理的分析框架，并结合中国国情对一些具有典型特征的案例进行实证分析。

郝云宏教授所著的《企业区位战略决策论》对于战略管理领域研究拓展而言是一个较为新颖的尝试。该书在区域问协调发展的基础上对区域内的微观治理结构问题进行深入研究，提出区域治理结构和企业成长系统演进这两个全新理念，构建一个旨在提高区域竞争力和可持续发展水平的区域内企业、政府和产业结构三者之间的协调发展机制。以此作为理论基础，该书提出了企业在环境中的适应性生命周期假说，指出企业与区域中的政府和产业结构存在着双向的适应性，企业的成长系统呈现出演化的特征，企业的区位战略决策正是面对区域治理结构的应对性策略产物。