《造势》一书，汇聚作者周忠多年来奋战于品牌营销和企业传播一线的智慧和经验，是一本难得的中国本土化企业新闻传播理论与实践手记。从中国本土企业实践中提炼出的一套方法论，在注重内需的当下，对企业品牌运作具有重要的借鉴作用和实用价值。介绍多家本土企业精彩造势案例并总结出一套方法，这对我们很有实用价值！值得借鉴和推广。书里所展示的建材家居品牌的新闻传播实战，如欧派、箭牌等，就是这个行业先行者的成功探索，值得借鉴。

《造势（小投入大传播的13条黄金法则）》中，根据多年实战经验，周忠初步总结了13种思路和方法，实乃“术”之范畴，方法也如，格兰仕如何以可持续传播书写“新闻史诗”，海尔电脑怎样用差异化传播成为“PC黑马”，欧派何以凭借合势传播成就“橱柜王者”；再如，冠军联盟的跨界传播秘籍，BBC天线宝宝和宜家的本土化传播的得与失，华帝公益传播的独特路径，环球市场集团高端传播的成功尝试，东鹏危机传播如何化危为机，等等。

在《造势（小投入大传播的13条黄金法则）》中，在“成也媒体，败也媒体”的基础上，从理论和实践的角度，作者提出了“小投入，大传播”的原理。

序言 小投入，大传播／1

第一章 跨界传播，中国家居业冠军联盟的“造势术”／1

 引言 跨界传播的理论与实践／11

 第一节 “中国企业联盟第一人”姚吉庆其人其事／3

 第二节 抱团破冬，人民大会堂打响造势第一枪／7

 第三节 借力用力，博鳌地产论坛策动价值营销风暴／15

 第四节 百城千店，空中造势与地面活动实现无缝联动／20

 第五节 绿色白皮书，携手《瑞丽》进行推广创新／24

 结语跨界传播，叠加就是影响力／28

第二章 可持续传播，世界白电巨子格兰仕的“新闻史诗”／30

 引言 话说格兰仕新闻传播／30

 第一节 化危为机，从“格兰仕现象Vs海尔冬泳”说起／31

 第二节 华山论剑，微波炉全球领导者的领先传播策略／34

 第三节 穷追猛打，空调搅局者的跟随传播战略／40

 第四节 后发制人，生活电器黑马的造势韬略／52

 第五节 舌战群儒，中国企业新闻发言人中的“俞尧昌现象”／56

 结语高屋建瓴，中国企业新闻传播鼻祖的可持续传播模型／59

第三章 差异化传播，电脑黑马海尔的“眼球哲学”／62

 引言 海尔电脑，从本土黑马到海外狼／62

 第一节 高歌猛进，从润眼到3G的产品传播路径／63

 第二节 所向披靡，从“中标马其顿”到“电脑下乡”的非常规传播实践／73

 第三节 卧薪尝胆，从“寒促”到“暑促”的常规传播努力／79

 结语独具匠心，润眼第一品牌的差异化传播模块／84

第四章 合势传播，橱柜王者欧派的“传播艺术”／90

 引言 因新闻传播结缘／90

 第一节 焦点传播，从“过冬”到“破冬”／91

 第二节 事件传播，从“CCTV欢乐中国行”到“冠军联盟”／99

 第三节 热点及名人传播，从“橱柜业打假”到“姚良松握手克林顿”／106

 第四节 概念传播，从“少年欧派说”到“中国式突围”／110

 第五节 翻开橱柜巨子姚良松的“传播辞海”／113

 结语 合势传播，橱柜业王者欧派的“传播艺术”／118

第五章 公益传播，厨卫霸主华帝的“推广教程”／120

 引言 公益传播的理论与实践／120

 第一节 中国家电业公益传播NO.1罗斌其人其事／121

 第二节 二次牵手奥运，华帝借青奥会代言“中国智造”／124

 第三节 抢占“低碳时代”制高点，华帝公益传播新路径／129

 第四节 “奥运+公益”，华帝“1+2”走进甘蒙的台前幕后／133

 结语 从“奥运”到“低碳”，华帝的公益传播路径／138

第六章人文及设计传播，卫浴第一品牌箭牌的“注意力公式”／142

 引言 箭牌的品牌“阳谋”／142

 第一节 大爱无疆，公益活动彰显人文追求／143

 第二节 笑傲上海滩，双“箭”合璧创上品生活／146

 第三节 借力大师，设计为王争夺眼球／150

 第四节 人文、设计、创新，儒商谢岳荣的“传播三字经”／152

 结语 为卫浴第一品牌鼓与呼／156

第七章 危机传播，瓷砖冠军品牌东鹏的“包装定律”／158

 引言 化危为机的5S原则／158

 第一节 借力第三方，危：机传播为东鹏品牌保驾护航／159

 第二节 构建“东鹏模式”，为行业品牌价值冠军造势／162

 结语 网络传播是柄双刃剑／166

第八章 整合传播，快热式电热水器领导品牌奥特朗的“整合模式”／167

 引言 整合传播的关键／167

 第一节 “文化营销”，力推“双模”改变行业格局／168

 第二节 “事件营销”，引导“关注度导向”提升品牌地位／173

 第三节 “促销策略”，“以旧换新”大手笔让利扩大市场占有率／178

 第四节 “体育营销”，借力奥运体育热潮抢占商机／182

 结语 新闻公关在企业整合营销传播中的作用／185

第九章 跨媒体传播，健康漆领军品牌美涂士的“策划法则”／187

 引言 跨媒体传播的理论与实践／187

 第一节 情感传播，营销的灵魂与基石／188

 第二节 跨媒体传播，网络媒体充当开路急先锋／190

 第三节 奇兵出击，报媒传播将活动升华到品牌层面／193

 结语 小成本，大“制作”，美涂士的“策划法则”／194

第十章 借势传播，3861中国妇婴网和新居网的“炒作路径”／196

 引言 借势传播的理论与实践／196

 第一节 借力“亚运”，3861中国妇婴网的新闻传播尝试／198

 第二节 小故事，大智慧，新居网挥动新闻传播利器／20l

 结语 四两拨千斤，网站品牌的炒作路径／207

第十一章 本土化传播，宜家家居与BBC天线宝宝的“中国式实践”／208

 引言 本土化传播的理论与实践／208

 第一节 一个硬币的两面，宜家式口碑传播在中国的得与失／209

 第二节 第一个吃螃蟹者，深圳宜家的本土化品牌传播尝试／212

 第三节 “在华打假，舆论先行”，BBC天线宝宝在中国的实践／218

 结语 本土化传播中的“两个转变”／223

第十二章 理念传播，“全球健康睡眠资源整合者”慕思的“品牌突围”／225

 引言 理念传播的理论与实践／225

 第一节 借力用力，慕思整合全球健康睡眠资源逆势飞扬／226

 第二节 体验传播，从“健康睡眠私人会所”到“健康睡眠万里行”／231

 第三节 节 日传播，慕思策划“3·21”行动／234

 第四节 标准传播，慕思参与《软体床》标准制定／238

 结语 理念传播，思路决定出路／242

第十三章 高端传播，打造环球市场集团“GMC”的品牌影响力／246

 引言 高端传播的道与术／246

 第一节 携手经济学家郎咸平，推进GMC品牌专业化／247

 第二节 联手国际营销大师科特勒，推动GMC品牌国际化／250

 第三节 借力上海世博会，助推GMC品牌化／253

 结语 以“高端传播”扩展GMC品牌影响力／257

后记 从《争夺眼球》到《造势》／259

第一节 大爱无疆，公益活动彰显人文追求

2008雪灾

2008年春节前后，我国南方大部分地区出现50年一遇的低温雨雪冰冻灾害，这次雪灾造成南方数省部分地区房屋倒塌、停水停电、道路交通中断，雪灾波及全国13个省市，其中湖南、贵州、江西等几个省成了重灾区。

于是，人们在电视上看到这样一幕幕场景：

几百万回家过年的外来务工人员滞留在广州火车站，武警战士们站成整齐的一排，时刻迎接下一批进入广场的旅客。

温总理踏上赶赴一线的征程，一次次走进火车站看望滞留旅客，给不幸殉职的电力职工家属鞠躬，从北京到湖南，从湖南到广东……

湖南郴州，全城断电停水。

雪灾，牵动着党和国家领导人的心，一时成了13亿中国人关注的话题，这场自然灾害不仅给人们的生活带来种种不便，也给国家带来巨大经济损失，据统计，这次因灾直接经济损失1516.5亿元。

大雪无情，人有情。冰雪消融，灾区重建，成为当务之急。一场抗灾救灾活动开始了，在灾难面前，中华民族再一次表现出民族凝聚力。

患难见真情，在这个多灾多难的国家，每一次面临自然灾害或外敌入侵都表现出无比的团结。各大企业和个人纷纷伸出援助之手，捐款捐物。一批批救灾款项、救灾物资在第一时间发往灾区。

冰雪过后，重“箭”家园

作为卫浴行业的领导品牌，箭牌，义不容辞地承担起企业应负的责任。一场由箭牌组织的“冰雪过后，重‘箭’家园”驰援灾区捐赠活动，在这样的背景下举行。

3月14日上午，一场以“冰雪过后，重‘箭’家园”为主题的驰援灾区捐赠仪式在箭牌公司总部佛山顺德正式启动。箭牌公司事业部总经理方春、广东省韶关市慈善协会副会长蒙万明、韶关箭牌经销商阮伟清，以及广东数十家主流媒体共同参与了这场公益活动，韶关市慈善协会副会长蒙万明作为受邀代表接受捐赠。搜狐焦点装修家居网陶瓷频道全程直播此次活动。

此次捐赠活动中，箭牌总共捐赠500余件卫浴产品，主要运往广东韶关和江西等几个重灾区，以支援当地的灾后重建工作。

公益传播是企业常用的推广手法，但是操作不当往往有作秀的嫌疑。究其原因，笔者认为，是没有在传播过程中找准合理的企业道德定位。换言之，在这场公益传播中，没有找准企业与公益事件的关联，或太过牵强，“说故事的能力”成为企业公益传播的薄弱环节。

而高效的公益传播，从内容设计、策略制定以及媒介选择等方面都围绕企业在这场公益活动中的道德定位展开，形成一整套传播体系，带来可持续的企业影响力收益，甚至品牌资产的能力，其重要性也显而易见了。

对于箭牌此次公益传播来说，雨雪冰冻灾害为其提供了一个合适的时机和由头，而挖掘箭牌在此次公益活动中合适的道德定位更是此轮传播的关键。

经过一次次的头脑风暴，我和我的团队将箭牌的道德定位确立在：此次大雪造成众多家庭受灾，箭牌作为一个知名家居企业，倡导“人文关怀”的产品理念，以打造上品、舒适的生活为己任，此次捐赠，产品是重建家园必不可少的家居卫浴产品，主题是“重‘箭’家园”，箭牌与此次雪灾的关系清晰地勾勒出来。

公益传播的差异化，也是此轮传播的重点所在。此次雪灾，另有蒙牛、招商银行、沃尔玛等知名企业参与捐赠，而箭牌将家居企业“人文关怀”的产品理念和“雪后重建家园”的结合不仅使其捐赠行为自然而在情理之中，赋予了其合适的道德定位，同时找到了与其他品牌捐赠行为的不同，实现了差异化传播。

在传播基调方面，由于公益活动都是以社会公众的利益以及普世道德价值为基础的，因此，公正和中立的传播原则，就显得非常重要。在此次传播中，所有有关箭牌促销等商业行为，我们都未加入，而是用客观笔调，记录和传递了箭牌对社会责任的承担与对公益理念的坚持，因为任何销售推广化的传播内容，都偏离了公益活动的价值源泉——基于公众利益的社会与企业的共赢。

为使稿件更有新闻性，达到更广的传播效果，我和我的团队又结合当时“3·15”消费者权益日，对稿件进行新闻化润色。箭牌捐赠活动正值“3·15”前一天，2008年“3·15”的主题是“消费与责任”，这种责任不仅是提高产品质量，对消费者的责任，也表现在危难时刻企业对社会的责任，这一热点刚好与箭牌对灾区的捐赠行为结合起来。

经过认真讨论与反复推敲，我和我的团队最终确定以下两个主题：

1.冰雪过后重“箭”家园，箭牌卫浴奏响08“人文关怀”序曲

2.责任“3·15”冰雪“箭”真情，箭牌方春：卫浴业的“消费与责任”  第一篇为事件新闻，第二篇则为人物新闻，两篇稿件多角度、全方位传播此次捐赠事件。在新闻发布会召开的当天， 《南方都市报》第一时间报道了这一事件：

箭牌卫浴支持灾区重建

本报讯 3月14日，在佛山顺德的箭牌总部，一场主题为“冰雪过后。重‘箭’家园”的驰援灾区捐赠仪式在佛山箭牌卫浴总部举行。

据悉，箭牌此次总共捐赠500余件卫浴产品，将主要运往广东韶关和江西等几个重灾区，以支援当地的灾后重建工作。

《中国消费者报》报道标题：

箭牌，倡导卫浴业的企业责任

该报最后评论道：

在产品与服务等领域，箭牌一直在倡导与有效推行企业责任。作为行业率先获得“中国名牌”和“国家免检”认定的企业，箭牌随时为全国每一个用户提供服务，及时保障消费者享受到自己应有的权益，在行业里起到表率作用。

对于公益活动来说，后期的新闻传播是企业的公益理念及公益行为的效应放大器。通过我们与媒体的积极配合，本次新闻传播共有48家报纸从不同角度报道，多家门户网站进行了宣传，范围覆盖箭牌目标市场的所有地区，箭牌的品牌美誉度和影响力进一步扩大。

通过此次新闻传播，我和我的团队也丰富了公益传播的理论，公益传播的关键是要找准企业在公益活动中的道德定位，为企业公益行为正名，回避作秀与炒作的嫌疑；实现的方式是凸显企业公益活动的差异化特色，使其在浩如烟海的公益活动中吸引更多人的眼球；在传播的基调上，要坚持纯粹的原则，用客观的笔调，记录和传递企业的公益行为，拒绝一切销售推广化的传播内容，只有坚持社会公众的利益以及普世道德价值的传播基调，才能从心灵深处打动消费者，提升传播质量，箭牌的品牌形象才能真正树立起来。

P143-146

小投入，大传播

周 忠

成也媒体，败也媒体

十年前，在我第一本研究企业传播的专著《争夺眼球——注意力经济下的企业成败》里，提出了“成也媒体，败也媒体”的理论。

几年来，我的实践和观察在不断充实和丰富这一理论。

媒体传播可以成就一个品牌。

2010年初，哥本哈根会议后，低碳成关注热点，格兰仕紧抓低碳趋势，发布业界首个《低碳白皮书》，受到媒体的广泛关注和报道，引发广大消费者对格兰仕品牌低碳理念的认同，成就了格兰仕在白电行业的低碳标杆地位。

2009年初，面对金融危机的严峻形势，欧派策划了“欧派破冰与海尔冬泳”的新闻传播，引起巨大反响，很多报纸、网站自发转载，同一时期，在百度搜索“欧派破冰海尔冬泳”结果可达1110篇，甚至有网友博客也引用此文，实现了口碑传播的效果，欧派品牌知名度和影响力得以大幅提升。

2010年6月，在电子商务领域默默耕耘了15年的环球市场集团，尝试发力高端新闻传播，通过对环球市场打造群体品牌GMC，入驻世博会GMC馆，携手经济学家郎咸平为优质制造商寻求新出路，联合国际营销专家科特勒、里斯等解读国际背景下的中国制造营销策略等一系列事件进行新闻传播，有效扩大了企业的品牌影响力，成功提升了品牌的知名度。

媒体传播同样可以毁掉一个品牌。

2010年5月，央视《每周质量报告》曝光了美的紫砂煲产品中的“紫砂”并非真正紫砂，一时间炸开了花，报纸、电视、杂志等媒体，纷纷对此事件展开调查，并从多角度展开了追踪报道，引起强烈反响。社会公众对美的的品牌产生信任危机，纷纷要求退货，其产品也在各卖场遭遇“下架”，美的遭遇严重传播危机，短短数月，此前热卖的美的紫砂煲，顷刻间销声匿迹了。

2010年9月，霸王洗发水被港媒报道，称其含有致癌物，引起社会大众广泛关注和猜疑，尽管在其后霸王洗发水获得相关权威部门宣布为“中药世家”，并希望借助广州亚运会重新获得消费者认可，仍无法在短时间里消除广大消费者对其品牌安全性的疑虑。

小投入，大传播

正所谓“成也媒体，败也媒体”。

企业要想用好媒体这把“双刃剑”，为企业传播锦上添花，而不是雪上加霜，选择正确有效的传播方式，至关重要。

在近乎惨烈的市场竞争中，企业如何寻找到最佳的传播方式，以最小的投入，获得最大的传播收益？

在本书中，在“成也媒体，败也媒体”的基础上，从理论和实践的角度，我提出了“小投入，大传播”的原理。

“大传播”的理念灵感，部分来源于美国前国务卿基辛格博士的《大外交》一书，也受启发于著名历史学家黄仁宇的《大历史》和财经作家吴晓波的《大败局》，更得益于我朋友秦朔所著《大变局》一书。

“大传播”的实践积累，则主要来源于几年来我的企业新闻传播实战。

简而言之，企业新闻传播，是以“小投入、大传播”的特点，成为撬动品牌传播的新杠杆。企业新闻传播，是将企业产品或品牌或人物或事件信息融合在新闻当中，使读者通过阅读新闻，在潜移默化中接受、认可品牌，并达成购买的品牌的传播方式。

公关第一，广告第二

企业新闻传播之所以能够实现“小投入，大传播”，与其“四两拨千斤”的传播效果密不可分。

相对于广告传播，企业新闻传播具有无法比拟的成本优势，对比动辄几百万元的电视广告、多达数十万元的平面广告，新闻传播主要依托于报纸、网络、电视、杂志等媒体，以新闻文字和图片为传播方式，在资金等成本上，都要小得多。

在传播效果上，各类媒体的新闻，因其传播范围广、可信度高、读者众多，传播效果也比广告显著，广告信息硬性特点容易令消费者厌烦，新闻传播有着更高的可信度，广告之父大卫·奥格威曾说：“阅读文章的读者数量是阅读广告的6倍，新闻公关将成为未来品牌推广的趋势。”

2009年下半年，全球家具知名品牌宜家深圳店夏季新品发布，在“把清凉带回家”的主题下，宜家围绕“小投入，大改变”的概念，进行了大规模的新闻传播，通过介绍新品，引导消费者接受、认可宜家的设计风格和品牌文化，推动了宜家品牌影响力的提升。

据我们的统计，宜家此次传播，按效果评估，以广告投入计需投入193，940元，实际新闻传播投入则只有64，800元，节约投入成本129，140元。

新闻公关，促销利剑  企业新闻传播之所以能达到“小投入，大传播”，从其对企业的销售起到的巨大拉动作用中，亦可见一斑。

2009年，中国家居业冠军联盟成立，对其各时期活动进行了大范围的新闻传播。作为联盟的主要发起者，欧派在整个2009年投入几百万元进行联盟的宣传，用于促销、新闻等推广，最终获得近1亿元的销售回报，其中在“百城千店”、“千城万店”促销中，新闻传播更是起到了广泛的告知作用，实现了广泛的信息覆盖率，引发了众多消费者参与，最终，“百城千店”、“千城万店”宣传促销带来欧派销售收入的成倍增加。

2009年，金融危机风暴中，格兰仕空调针对其“高能低价”和“零库存”的差异化优势，以“2级能效，5级价格”等为传播点，并配合落地的终端促销，进行了一系列新闻传播，极大促进了空调销售，实现了奇迹般的“弯道超车”：在2009年结束之时，格兰仕空调轻松突破100万套大关，成为三甲品牌之后最具实力的新贵，同比增长达90％。

专业媒体《空调销售》市场监测数据显示：在北京市场，格兰仕2008年市场销售才2700多万元，而2009年截至7月份，销售已经达到1.5亿元，增长幅度接近600％，而浙江的销售额已经超过2亿元，销售超过亿元的省份还有河北、广东、江苏等。

运用之妙，存乎一心

就在本书截稿的2010年10月，公关业发生了一个引人关注的事件：“蒙牛—伊利诋毁事件”，不仅让中国奶业再次蒙羞，也让网络公关业乃至整个中国公关业蒙羞。

在我看来，此次事件，其实，关乎中国公关业的未来发展。

我的朋友、南方都市报副总编辑冯启若说得好，“有势方有力，势大则力沉，可借势，造势，顺势”。企业需要公关业“造势”。

但是，“造势”，既要“讲术”，更应“讲道”。我的朋友秦朔先生有论：“新闻公关是柄双刃剑，对公关业如此，对其他行业亦如此；善用者则锦上添花，不善用者则伤人伤己；商亦载道，用着慎之。”斯言甚是。

用我的朋友、广州日报副总编辑关雅文的话说，是“运用之妙，存乎一心”。

本书中，根据多年实战经验，我初步总结了13种思路和方法，实乃“术”之范畴，方法也如，格兰仕如何以可持续传播书写“新闻史诗”，海尔电脑怎样用差异化传播成为“PC黑马”，欧派何以凭借合势传播成就“橱柜王者”；再如，冠军联盟的跨界传播秘籍，BBC天线宝宝和宜家的本土化传播的得与失，华帝公益传播的独特路径，环球市场集团高端传播的成功尝试，东鹏危机传播如何化危为机，等等。

“他山之石，可以攻玉”，愿这些成功实践能为企业传播工作者提供有益的借鉴和养分。

从《争夺眼球》到《造势》

十年前，我的第一本从记者角度研究企业新闻传播的专著《争夺眼球——注意力经济下的企业成败》出版，那时，我刚离开《南风窗》杂志社，到南方都市报工作；

八年前，我的第二本专著《赢在WTO年代》出版；

七年前，我的第三本专著《谋财——福布斯中国首富传奇》出版，这时，我已下海创办广州文心文化传播有限公司，开始专注于企业新闻传播的实践与研究；

2010年，创业几年后，我的第四本从实战角度研究企业新闻传播的专著《造势——“小投入大传播”的十三条黄金法则》出版，此时，广州文心传播已是国内企业新闻传播的引领者。

十年，从记者、编辑到下海创业，其间之蜕变，个中之辛酸，皆成过眼云烟；

十年，从用“望远镜”看世界到用“显微镜”看世界，方法之变迁，体验之积淀，终为未来铺垫；

做记者时，是用“望远镜”看世界，即站在“旁观者”的角度，观察和分析企业理念和行为，由此，成就了我的第一本专著《争夺眼球——注意力经济下的企业成败》；

做文心时，是用“显微镜”看世界，即站在“操作者”的角度，实践和思考企业理念和行为，由此，造就了我的第四本专著《造势——“小投入大传播”的十三条黄金法则》。

十年，从湘西走向岭南，从边城走向世界，道路之坎坷，心灵之涅槃，在过去、现在和未来问连成一线；

十年，感恩、感激、感谢之情，始终，萦绕心问；

感恩我的父亲母亲；

感激众多企业界的好友：广东欧派家居集团董事长姚良松先生、海尔信息科技总裁高以成先生、广东欧派家居集团营销总裁姚吉庆先生、中国家电业“名嘴”俞尧昌先生、格兰仕集团陈娟女士及游丽敏小姐、慕思公司总裁王炳坤先生、慕思公司首席文化官邱浩洋先生、环球市场集团总经理胡伟权先生、乐华集团董事长谢岳荣先生、奥特朗总经理冯俊先生、华帝股份总裁公关助理罗斌先生、四川天融集团总裁胡文忠先生、美涂士何凤玲小姐、中山市丹丽洁具有限公司董事长、总经理崔广德先生、新居网总裁胡翔先生、正太联合总裁黄海涛先生，等等；

感谢众多媒体界的好友：第一财经日报总编辑秦朔先生、 《南都周刊》总编辑陈朝华先生、21世纪经济报道主编刘洲伟先生、南方都市报编委冯启若先生、广州日报副总编关雅文女士、21世纪经济报道编委符定伟先生、 《嘹望东方周刊》主笔杨峻先生、南方日报经济部副主任姜玉龙先生、南方日报经济部戴远程先生、南方日报出版社副编审刘志一博士、深圳特区报刘源屏先生、深圳晚报吕历女士、深圳商报张智军先生，等等；

感谢服务过和正在为文化传播服务的我的团队成员。

周忠

2010年10月13日于广州

高手做势，中手做市，低手做事。企业新闻传播即主要“做势”之道。《造势》一书，汇聚作者多年来奋战于品牌营销和企业传播一线的智慧和经验，是一本难得的中国本土化企业新闻传播理论与实践手记。

——广东欧派家居集团董事长 姚良松

广告、宣传、整合传播是每一个企业在品牌建设、市场开发、市场拉动必不可少的环节。不同产品处在不同市场周期，采取什么有效策略，也是我们主管整合传播必须要回答的问题。造势是企业走向成功和辉煌必不可少的策略。

——中国家电业名嘴 俞尧昌

事件营销是中国营销实战中以小博大的利器。《造势》从中国本土企业实践中提炼出的一套方法论，在注重内需的当下，对企业品牌运作具有重要的借鉴作用和实用价值。

——广东欧派家居集团营销总裁 姚吉庆

英雄造时势！在这个资讯爆炸的时代，企业品牌及新闻传播如何才能吸引眼球。？注意力经济下的企业成败在手你是否会抓住核心造势！《造势》介绍多家本土企业精彩造势案例并总结出一套方法，这对我们很有实用价值！值得借鉴和推广。

——慕思寝室用品有限公司首席文化官 邱浩洋

建材家居品牌的传播理念和实践落后于家电和IT产业，但是这个行业的新闻传播，已经如火如荼地展开了。《造势》里所展示的建材家居品牌的新闻传播实战，如欧派、箭牌等，就是这个行业先行者的成功探索，值得借鉴。

——乐华集团董事长谢岳荣

追求投入和产出比，是企业的永恒追求。企业新闻传播的“小投入大传播”是企业所需要的，《造势》所陈述的传播理论和所展示的传播案例，为企业成功拓展了一种重要思路和方法。

——华帝股份总裁 黄启均

新闻公关是柄双刃剑，对公关业如此，对其他行业亦如此；善用者则锦上添花，不善用者则伤人伤己；商亦载道，用者慎之；周忠先生《造势》值得“善用者”参考。

——第一财经日报总编辑 秦朔

企业发展，既要讲势，也要讲术，更要讲道。《造势》总结了企业新闻传播的“势”“术”“道”，对企业乃至传媒业都具有参考价值。

——21世纪经济报道主编 刘洲伟

“成也媒体，败也媒体”。新闻传播是企业品牌推广的重要路径之一，运用之妙，存乎一心。资深媒体人出身的周忠先生深谙此道。

——广州日报副总编辑 关雅文

有势方有力，势大则力沉。可借势，造势，顺势，周忠先生精研道术势，明势之人也。

——南方都市报编委 冯启若