《技术管理》由李垣主编，本书的主要特色在于：始终贯穿理论指导实践，实践验证和发展理论，理论与实践相结合；采用理论与实践相互印证方法，将技术管理与技术战略、技术创新、国际研发、技术创新项目评价、新产品开发、技术融资与投资、技术创业管理、技术的专利管理等核心领域相结合；采用当今国际管理学科教材通行写作范式，每章均包括本章学习目标、开篇案例、章节正文及插入专栏、本章小结、复习题、讨论题、结篇案例、进一步阅读，全书条理清晰、层次分明。

  《技术管理》由李垣主编，是普通高等教育“十一五”国家级规划教材，是普通高等学校管理科学与工程类学科专业主干课程教材。

本书围绕企业技术管理的核心主题，以技术创新理论为基础，吸收国内外学术最新研究成果，反映当今最新技术管理实践，阐明技术管理的基本理论、方法及其实际应用。全书共11章，包括技术创新、企业竞争与技术创新战略、企业技术创新机制、企业技术创新的模式、国际研发管理、企业技术创新的评价系统、技术创新项目评价、新产品开发管理、技术融资与投资、技术创业管理、企业创新技术的专利管理。

《技术管理》可作为高等院校技术管理、技术经济、工商管理、企业管理等专业的教学用书，也可作为MBA、EMBA、工商管理人员、相关科研人员的参考用书。

第1章 技术创新

开篇案例 TD抢跑一年 中移动“时间依然紧迫”

1.1 技术与技术创新

1.2 技术成长与技术创新

1.3 技术创新的类型

1.4 技术创新与企业成长

结篇案例 催熟TD产业链大唐电信驶入快车道

第2章 企业竞争与技术创新战略

开篇案例 风电路线之争

2.1 企业竞争的概念

2.2 企业技术战略

2.3 企业技术创新与竞争优势的形成

2.4 竞争中的企业技术创新

结篇案例 李宁——一切皆有可能

第3章 企业技术创新机制

开篇案例 技术创新——A.O.史密斯高速发展的法宝

3.1 企业技术创新机制的构成

3.2 企业技术创新的动力机制

3.3 企业技术创新的调节机制

3.4 企业技术创新的决策机制

3.5 技术创新扩散的内涵及技术创新扩散机制的构成要素

结篇案例 海信如何突破天花板

第4章 企业技术创新的模式

开篇案例 奇瑞、吉利：正在远离官司

4.1 企业技术创新模式的划分

4.2 我国不同时期的企业技术创新模式

4.3 选择技术创新模式的基本要求

4.4 企业技术创新模式的选择

结篇案例 IT创新 中国改良

第5章 国际研发管理

开篇案例 跨国公司研发机构大举抢滩中国

5.1 国际研发的含义

5.2 国际研发的一般动机和跨国公司来华国际研发的主要动机

5.3 国际研发选址决策

5.4 国际研发活动中的知识流动

5.5 国际研发的组织管理

结篇案例 完美时空为“中国研发”赢赞誉

第6章 企业技术创新的评价系统

开篇案例 科技创新不讲噱头 青啤百万重奖科技功臣

6.1 建立创新评价系统的基本思想

6.2 分层动态评价系统的结构模式

6.3 评价系统中的评价类型及评价执行程序

6.4 技术创新系统的评价指标体系的研究

结篇案例 创造高铁的“中国标准”

第7章 技术创新项目评价

开篇案例 为什么大型IT项目经常失败

7.1 技术选择的概念和分类

7.2 技术创新项目选择的含义、特点和原则

7.3 技术创新项目选择的评价方法

7.4 经济评价法

7.5 企业技术创新能力及其评价

结篇案例 蓝牙联盟设下“收费站” 专利闸门卡住四千中国企业

第8章 新产品开发管理

开篇案例 宝洁本土品质危机

8.1 产品和新产品

8.2 产品寿命周期

8.3 企业新产品开发策略

8.4 新产品开发的基本程序

8.5 新产品的市场化

结篇案例 等离子咸鱼翻身

第9章 技术融资与投资

开篇案例 “唐人”错失良机

9.1 如何筹集技术创新资金

9.2 如何有效地进行技术投资

结篇案例 广东电子商务资金饥渴

第10章 技术创业管理

开篇案例 139.me：中国最好的iPhone软件开发团队

10.1 创业与技术创业

10.2 技术创业管理过程

10.3 创业机会

10.4 创业计划

10.5 创业投资

10.6 技术创业的风险

结篇案例 郭氏创业秘籍

第11章 企业创新技术的专利管理

开篇案例 朗科——中国第一条专利鲨鱼

11.1 专利概述

11.2 专利权取得的基本原则和必要条件

11.3 创新技术专利权的管理与保护

11.4 企业技术创新的专利战略

结篇案例 普利司通(Bridgestone)公司积极解决知识产权纠纷

主要参考文献