李敬编著的《企业战略管理》是一部集当今国内外企业战略管理最新研究成果编辑而成的战略管理教科书。目标读者为本科生，MBA、EMBA、工商管理、企业管理、公共管理专业的学生，以及企业高管和各类机构中高级管理人员、从事战略研究的专家和学者。

李敬编著的《企业战略管理》由战略分析、战略选择和战略实施与评估三大部分组成。全书每一章的后面都进行了“摘要与总结”，并配备了“问题与思考”和“参考文献”，以便读者更深入地学习和研究相关内容。

导言

1 认识战略和战略管理

2 战略管理所面临的新环境

3 本书结构

第一部分 战略分析

 第1章 愿景使命目标

1．1 愿景

1．2 使命

1．3 战略目标

 第2章 外部环境分析

2．1 一般环境分析

2．2 产业环境分析

2．3 经营环境分析

2．4 利益相关者分析

 第3章 内部资源与能力分析

3．1 企业资源分析

3．2 企业能力分析

3．3 核心竞争力分析

3．4 价值链分析

3．5 SWOT分析

3．6 内部因素评价矩阵

第二部分 战略选择

 第4章 公司层战略（Corporate-levelStrategy）

4．1 公司层战略概述

4．2 公司层战略的类型

4．3 战略选择的方法一业务组合矩阵

4．4 战略选择类型

 第5章 事业层战略(Business-levelStrategy)

5．1 事业层战略概述

5．2 事业层战略的类型

 第6章 职能层战略(Function-levelStrategy)

6．1 职能层战略概述

6．2 职能层战略的基本内容

第三部分 战略实施与评估

 第7章 战略实施支持系统

7．1 人力资源支持系统

7．2 信息资源支持系统

7．3 资金资源支持系统

7．4 组织文化支持系统

 第8章 战略实施活动

8．1 目标和计划的设置

8．2 战略计划系统设定

8．3 构造有效的组织结构

8．4 战略领导

 第9章 战略控制与战略评估

9．1 战略控制

9．2 战略评估

 第10章 战略变革与组织学习

10．1 战略变革

10．2 战略变革障碍

10．3 组织学习

后记