ERP是Enterprise Resource Planning的缩写，中文含义是“企业资源计划”。ERP可以全面整合企业资源，对企业物流、资金流、信息流进行有效统一，通过建立一个覆盖整个公司经营领域内的集成化信息平台，以及系统化的计划、组织和控制功能，达到协同利益相关者、加快市场响应、降低运营成本、提高管理效率之目的，从而使企业在激烈的竞争中获得一席之地。

张平主编的《ERP理论、应用与实训教程》在编写过程中综合ERP原理、应用和实训的重点内容，参考大量相关教辅书籍，并广泛听取高校教师、企业管理和技术人员、ERP培训老师的意见，力求在内容方面满足多样化的需求。

张平主编的《ERP理论、应用与实训教程》是一本面向高等院校ERP课程教学需要的教科书。本书按照理论、应用和实训分篇撰写，共分十三章。其中第一章至第八章为理论篇，介绍了ERP发展历程、销售与运作规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业计划、财务分析等内容；第九章至第十一章为应用篇，介绍了用友U8管理系统的财务、生产和供应链模块操作；第十二章至第十三章为实训篇，介绍了用友手工沙盘和“创业者”电子沙盘。

为了方便读者学习和理解，每章在理论阐述之后，均附有思考与练习题和与主要内容相应的小链接。

《ERP理论、应用与实训教程》的适用范围较广，既可作为高等院校的教学教材和企业中、高层管理人员的实训教材使用，也可作为管理专业科研人员的参考用书。

理论篇

第一章　ERP概述

　　第一节　ERP的基本概念

　　第二节　ERP与企业的关系

　　第三节　ERP系统的管理思想

　　第四节　ERP在我国的应用

　　第五节　ERP的发展趋势

　　第六节　典型ERP系统简介

第二章 ERP发展历程

　　第一节　管理需求推动ERP发展

　　第二节　订货点法

　　第三节　时段式MRP

　　第四节　闭环MRP

　　第五节　MRPⅡ

　　第六节　ERP

第三章　销售与运作规划

　　第一节　销售与运作规划基本概念

　　第二节　销售与运作规划的作用和效益

　　第三节　销售与运作规划的编制

　　第四节　销售与运作规划中的沟通和协作

　　第五节　销售与运作规划编制示例

第四章　主生产计划

　　第一节　主生产计划基本概念与作用

　　第二节　编制主生产计划的相关概念

　　第三节　主生产计划的编制步骤

　　第四节　MPS初步计划的编制

　　第五节　粗能力需求计划的编制

第五章　物料需求计划

　　第一节　物料需求计划基本概念和特点

　　第二节　物科需求计划的相关术语

　　第三节　物料需求计划的展开计算过程

　　第四节　物科需求计划MRP计算示例

　　第五节　物料需求计划MRP的工作方法

第六章　能力需求计划

　　第一节　能力需求计划基本概念

　　第二节　能力需求计划的相关术语

　　第三节　能力需求计划的工作原理

　　第四节　能力需求计划计算流程及算例

第七章　车间作业管理

　　第一节　车间作业管理概述

　　第二节　车间作业管理业务流程

　　第三节　准时制生产与精益生产

第八章　企业财务分析

　　第一节　基本概念

　　第二节　财务分析的方法

　　第三节　财务指标分析

　　第四节　财务综合分析

应用篇

第九章 用友ERP财务管理系统

第一节 用友ERP财务管理系统概述

第二节 系统管理

第三节 总账管理系统

第四节 固定资产管理

第五节 应收款与应付款管理系统

第六节 UFO报表系统

第十章 用友ERP生产管理系统

第一节 用友ERP生产管理系统概述

第二节 生产订单

第三节 物料清单（BOM）

第四节 物料需求计划（MRP）

第十一章 用友ERP供应链管理系统

第一节 用友ERP供应链管理系统概述

第二节 采购管理

第三节 销售管理

第四节 库存管理

第五节 存货核算

实训篇

第十二章 用友ERP手工沙盘

第一节 ERP沙盘简介

第二节 角色详解

第三节 沙盘盘面介绍

第四节 初始状态解析

第五节 模拟企业运营规则

第六节 报表填制

第七节 ERP战略及评估

第八节 ERP手工沙盘比赛案例（以初始年为例）

第十三章 用友“创业者”电子沙盘

第一节 ERP电子沙盘概述

第二节 “创业者”企业模拟经营系统学生端操作说明

第三节 “创业者”ERP电子沙盘规则说明

第四节 “创业者”电子沙盘演示

附录

附录A：企业经营过程表

附录B：生产计划及采购计划表

附录C：开工计划表

附录D：采购及材料付款计划表

参考文献

后记